[설계][방송위원회][소방방재][인사부서][정보통신분야규제기관][부패방지기구][미래조직]방송위원회조직 설계, 소방방재조직 설계, 인사부서 설계, 정보통신분야규제기관 설계, 부패방지기구 설계, 미래조직 설계

소개글

[설계][방송위원회][소방방재][인사부서][정보통신분야규제기관][부패방지기구][미래조직]방송위원회조직 설계, 소방방재조직 설계, 인사부서 설계, 정보통신분야규제기관 설계, 부패방지기구 설계, 미래조직 설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 방송위원회조직 설계
1. 방송위원회의 조직 설계방향
2. 방송위원회 사무처 조직 설계
1) 정책기획국(4과)
2) 평가조사국(4과)
3) 심의국(4과)
4) 시청자지원국(3과)
5) 총무국(5과)
6) 감사관(1과)

Ⅱ. 소방방재조직 설계
1. 목표 기능의 연계접근
2. 관리단계접근
3. 파트너십 접근

Ⅲ. 인사부서조직 설계
1. 기존 조직의 파괴
2. ‘스툴’ 조직의 설계
1) 서비스팀, 전략팀, 컨설팅팀 등 세 가지 업무군으로 구성
2) 권한위임된 업무 수행

Ⅳ. 정보통신분야규제기관 설계
1. 역사적이고 광범위한 제도적 환경
2. 입법에 의한 재분배적 문제
3. 입법 목표의 정의와 정책결과 측정의 어려움
4. 거래의 속성

Ⅴ. 부패방지기구 설계
1. 목표
1) 부패발생의 사전차단- 사전예방적 통제
2) 부패발생 후 통제의 효율성제고
2. 원칙
1) 독립성 및 중립성 강화의 원칙
2) 경쟁원리에 입각한 견제와 균형의 원칙
3) 효율성의 원칙

Ⅵ. 미래조직 설계
1. 미래 조직설계의 기본방향
1) 이용자지향성축
2) 공생지향성축
3) 개인지향성축
4) 학습지향성축
2. 미래 조직설계의 기본원칙

참고문헌

본문내용

한 것으로 평가된다. 기존의 부패통제기구의 독점체제를 과감히 해체하고 가외성(redundancy)을 높임으로써 상호견제와 균형을 유지하는 새로운 체제설계가 필요한 시점에 이르렀다고 본다. 그런데 부패방지위원회는 부패통제에 대한 종합정책기구로서의 역할 외에도 기존 부패통제기구에 대한 견제의 기능을 맡을 것으로 기대되는 가운데 불과 1년 전에 출범하였다. 이 기구는 견제와 균형의 원칙 하에 설계되었다는 점에서 이 기구의 성과에 대한 국내외로부터 높은 기대를 받고 있다.
3) 효율성의 원칙
부패통제시스템의 불완전성은 부패통제의 효율성을 떨어뜨리는 결과를 낳는다. 우리의 경우에 특히 고위공직자의 비리를 적절히 통제하고 처벌할 수 있는 신뢰성 있는 부패통제방법이 마련되고 있지 못하다는데 문제의 심각성이 있다. 특히 부패방지위원회가 비리혐의로 고발한 전현직 고위공직자 3명에 대한 검찰의 불기소처분과 이에 대응한 부패방지위원회의 재정신청에 대해서조차 법원의 기각결정이 이루어지는 구조적 한계를 극복하지 못한다면 부패통제의 효율성을 기대하기란 어려운 일로 보인다. 그 구조적 한계란 부패방지위원회가 지니고 있는 현행 법적 권한을 일컫는 것이다. 현행 부패방지위원회는 공익제보자에게 가해지는 보복행위(이것도 신고한 후에 발생하는 것에 대해서만)에 대한 조사권을 제외하고는 어떤 조사권도 갖고 있지 않다. 따라서 부패방지위원회에 접수된 부패행위신고사건은 모두 검찰과 감사원 등으로 이첩될 뿐이다. 한마디로 비리고발접수센터의 역할에 머물고 있는 것이 현재의 부패방지위원회다. 또한 내부 고발의 내용과 관련한 사실확인권도 불충분하기 때문에 피고발자, 참고인 등의 진술은 듣지 못하고 오로지 고발자의 진술과 증빙서류에만 의존하는 실정이다. 앞에서 언급한 바와 같이 견제와 균형의 원칙 하에 설계된 부패방지위원회도 막상 그 기능을 수행하는 과정에서 법제도적인 장치의 미흡으로 인해 효율적인 기능수행에 장애를 낳고 있는 등의 이러한 모순을 해결해야 한다.
Ⅵ. 미래조직 설계
1. 미래 조직설계의 기본방향
미래 조직설계의 바탕이 될 중심축은 이용자지향성과 개인지향성, 공생지향성 및 학습지향성이라고 한다. 여기서 이용자지향성이란 프로세스 조직의 기본원리이며, 개인지향성은 팀제조직의 중심원리이다. 또한 공생지향성과 학습지향성은 각각 네트워크 조직과 학습조직(learning organization)에서 핵심이 되는 기본철학이며 가치관이다.
1) 이용자지향성축
이용자지향적 조직이란 말 그대로 모든 조직관리의 기본원리가 이용자에게서 출발하는 것을 의미한다. 이용자들의 요구에 대응하기 위한 이상적인 모습으로 조직구조가 설계되고, 조직 내 구성원들은 각자 자신의 역할과 밀접한 이용자에 의해 평가를 받으며, 이용자를 위한 구체적인 행동지표나 경영기법들이 마련되어 있다. 팀이나 부서와 같은 하위조직의 모든 목표들은 이용자들의 가치실현과 연계되어 있으며, 이에 따라 평가와 보상을 받는다. 이러한 조직은 이용자들의 요구와 가치가 달라지면 조직의 요구와 모습도 달라진다.
모든 힘의 원천은 이용자들에게서 시작되며, 이용자들의 가치를 직접적으로 실현시키는 업무를 담당하는 부서에 상당한 힘이 실린다.
2) 공생지향성축
이는 상호 불신의 경쟁논리를 지양하고 상호신뢰와 호혜에 의한 공생적 이익을 극대화시킬 수 있도록 조직을 설계하고 관리하는 것을 말한다. 조직 내외부에서의 지나친 경쟁은 경쟁에서 이기기 위하여 많은 비용을 지불해야 할 뿐만 아니라 값비싼 희생을 치르고도 결과적으로 얻는 것이 별로 없는 경우가 많다. 공생의 가치를 극대화하려면 나보다 더 잘하는 개인이나 조직이 존재한다는 것을 인정하고 상호 신뢰관계를 형성하고 관리하는 것이 필요하다.
3) 개인지향성축
이는 개인이나 소집단의 자율성과 창의성을 극대화할 수 있도록 조직을 설계하고 관리하는 것이다. 조직구성원 각자가 자신의 능력이나 적성에 맞게 스스로 경력계획을 세우고 자신의 능력을 평가하고 달성할 수 있는 기준을 스스로 제시하며 이를 조직이 지원함으로써 각 개인의 능력이 최대한 발휘될 수 있도록 조직을 관리하는 방안이다.
4) 학습지향성축
이는 지식의 중요성을 인식하고 지식의 창출과 활용을 극대화할 수 있도록 조직을 설계하고 관리하는 것이다. 정보화 사회에서의 기업의 가치는 자본이나 생산성보다 새로운 지식의 창출에 달려 있다. 이 같은 새로운 지식과 가치창출은 바로 개인이나 조직에 내재돼 있는 지식능력과 새로운 것을 습득하고 변화할 수 있는 능력에 달려 있다. 지식능력은 하루아침에 형성되는 것이 아니라 오랜 기간에 걸쳐 개인이나 조직이 학습과정을 통하여 축적한 결과이다.
2. 미래 조직설계의 기본원칙
① 조직설계(organizational design)를 위한 조직화의 원칙은 프로세스 조직의 기본특성에서 그 연원을 찾아볼 수 있다. 프로세스 조직의 원리를 통하여 이용자들의 가치를 실현하기 위한 조직의 가장 바람직한 모습을 살펴볼 수 있다.
② 단위조직 간에, 그리고 조직 상호관계의 양식은 네트워크 조직에서 그 연원을 찾아볼 수 있다. 네트워크 조직의 기본원리는 자율적으로 독립된 단위조직 사이에 그 독립성을 보장하면서 공생의 이익을 극대화하는 데 있다.
③ 특정 과업의 수행을 위한 단위조직의 형성과 그 운영은 팀제조직의 원리에서 그 연원을 찾아볼 수 있다. 비교적 독립성과 자율성을 보장받는 개별 단위조직이 조직구성원들의 높은 참여도와 생산성을 이끌어내기 위하여 어떠한 모습이 바람직한가는 팀제조직에서 논의한 주요 원칙들을 수용하는 것이 바람직하다.
④ 이들 각각의 조직유형들이 저마다의 환경에 지속적으로 적응하고 변신할 수 있는 능력을 배양하려면, 학습조직의 원리를 적용하는 것이 효과적이다.
참고문헌
1. 김유식·정경문 공저(2000), 소방학 개론, 서울 : 동진
2. 송종길(2003), 방송정책권과 방송통신위원회, KBI칼럼
3. 손승길(2000), 초. 중등 정보통신 기술 수준 체계, 교육평론
4. 이종성(1999), 교육연구의 설계와 자료분석, 교학연구사
5. 최재열 외(1996), 조직이론의 현재와 미래, 학문사
6. 최종태(2000), 현대인사관리론, 박영사

키워드

방송위원회조직,   소방방재조직,   인사부서조직,   정보통신분야규제기관,   부패방지기구 설계