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소개글

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목차

Ⅰ. 가상복지관
1. 가상복지관
2. 가상복지관의 종류
1) 서비스 제공형 가상복지관(일반 가상복지관)
2) 교육훈련형 가상복지관(대학부설 가상복지관)
3) 혼합형 가상복지관(사회복지정보원)
4) 사이버(cyber) 복지관

Ⅱ. 사회복지관

Ⅲ. 노인복지관

Ⅳ. 아카데미복지관
1. 아카데미 복지관의 개념
2. 아카데미 복지관의 목적
1) 아카데미복지관은 학생들에게 체험학습의 기회를 제공한다
2) 아카데미복지관은 사회복지 현장에 지식과 인력을 지원한다
3) 아카데미복지관은 지역사회에 봉사한다
3. 사업의 필요성
1) 사회사업 학문의 실천적 기반 필요 : 실습 및 임상연구의 장
2) 취업을 위한 필요성
3) 사회복지 실무 현장의 필요
4) 지역사회를 위한 봉사의 필요성

Ⅴ. 불교사회복지관

Ⅵ. 단지내사회복지관

Ⅶ. 종합사회복지관
1. 경제적 접근방법
1) 복지관 운영비 보조금 현실화 및 기존 지원금의 상향조정
2) 위탁(수탁) 운영법인의 자비부담 지원보조금의 20% 규정을 삭제하여 줄 것을 정부와 서울시에 건의한다
3) 복지관 시설 종사자(사회복지사)의 급여 및 수당을 현실화하여 상향조정
2. 행정적 접근방법
1) 현황
2) 방법론
3. 이념적 접근방법
4. 공․사 파트너십(Partnership)의 구축

참고문헌

본문내용

이전에 비해 전문화되고 확대되었으며 특히, 사회복지관 사업대상이 지역의 전 주민으로 확대되었으나, 사회복지관 건립에 직접적인 근거가 되는 주택건설기준 등에관한규정은 사회복지관이 보육시설, 청소년수련시설, 노인정 등 다른 사회복지시설과는 달리, 공동작업장, 아파트형 공장과 함께 극히 제한된 경우에만 건립할 수 있는 시설로 규정하고 있어서 사회복지관 설치운영규정의 개정취지와 전혀 어울리지 않는다고 하겠다. 또한 지역사회복지를 추구하기 위해서 주민의 자발적 참여가 매우 중요한 것이라 보여지는데, 현행 공동주택관리령에 임대주택단지내 주민자치기구 결성에 대한 법적 근거가 없는 데에서 기인할 수도 있기 때문에 이에 대한 개정작업도 필요하다. 이는 주민의 자율적 참여를 기반으로 지역사회복지를 실천하려는 현행 사회복지관 설치운영규정 개정취지에 어긋날 뿐 아니라, 공공임대주택 단지 내 지하층의 활용과 같은 다양한 사업확대노력을 근본적으로 제한하는 법적 근거가 되기 때문이다.
Ⅶ. 종합사회복지관
종합사회복지관이 현재 처하여 있는 현실은 참으로 어려운 시점에 와있다. 지역사회주민들의 삶의 질이 높아진 만큼 그들의 행복추구권도 그 어느 때보다도 질적 강화 경향이 노골화되고 있다. 과거 지역사회주민들은 자기들의 문제를 스스로 노력하여 해결하거나 아예 숨겨버려 외부에 아무런 문제가 없는 것처럼 조용히 생활해 왔으나 요즘 지역사회주민 및 클라이언트(client)들은 자기들이 처한 여러 가지 문제점들을 그대로 노출시켜 공식집단 및 비공식집단 등 각종각급 사회복지기관에 호소하여 스스로 요구호자(client)화 되고 싶어 하고 그렇게 되기를 자청하면서 적극적인 방법으로 제도권 혹은 비제도권 내에 들어가서 도움과 지원을 받으려고 하고 있다.
지역사회주민들의 삶의 질이 높아지면 질수록 그들의 욕구도 다양해지고 행복추구권도 강해지고 있다. 그들의 문제해결을 위해서 사회복지전달체계인 각 시설(사회복지관 및 사회복지시설)에서는 종전보다도 더 많은 인적물적자원(기술과 재원)을 확보(준비와 보충)해야 한다.
1. 경제적 접근방법
1) 복지관 운영비 보조금 현실화 및 기존 지원금의 상향조정
① 보건복지부에서는 기존 지원금을 상향조정하고 특히 서울지역 종합사회복지관에 대하여 운영비 보조금 지원을 하루 속히 신설하여 수도 서울시민 1,200만 명의 복지사업을 심각히 고려하여야 한다.
② 정부(보건복지부)와 서울시에서는 장단기 계획을 세워 단계별(2년 내, 3년 내, 5년 내, 7년 내, 10년 내 - 順次的으로)로 서울지방자치 단체 보조금 지원 기준 30%를 40%(2년 내)로, 50%(3년 내)로 상향조정하여야 한다.
2) 위탁(수탁) 운영법인의 자비부담 지원보조금의 20% 규정을 삭제하여 줄 것을 정부와 서울시에 건의한다
정부(보건복지부, 지방자치부)는 사리에 맞지 않는 수익자 부담원칙을 폐지하고, 사회복지시설 운영법인에 대한 20% 자부담(법인전입금)을 해지하여야 한다.
3) 복지관 시설 종사자(사회복지사)의 급여 및 수당을 현실화하여 상향조정
지역사회복지 업무의 최일선에서 사회복지의 향도(조타수) 역할을 하는 사회복지사의 급여와 제 수당을 현실에 맞게 상향조정하여 사회복지사들의 사기를 높여 맡은바 업무에 보다 더 열심히 일할 수 있도록 분위기 조성이 필요하다.
2. 행정적 접근방법
<종합사회복지관 설치 및 운영에 관한 입법 추진>
1) 현황
사회복지관 운영규정은 상위법 법률 및 시행령, 시행규칙 없이 89년 6월 보사부령으로 만들어진 “운영규정”일 뿐이다.
다만 사회복지사업법 제34조(시설의 설치) ④항에 사회복지관의 설치, 운영에 관한 사항을 보사부령에서 정한다(99. 4. 30)고 간단하게 언급했을 뿐 이 조항은 어디까지나 각종 사회복지시설의 설치를 포괄적으로 규정한 것에 지나지 않는다.
◎ 노인복지관과 장애인복지관은 근거설치법이 법으로 명시되어 있다.
그러므로 우리는 “사회복지관 설치 및 운영”의 독자적인 기본법을 제정하는데 힘써야 할 것이다. 그리고 정부(보건복지부, 행자부)에 강력히 건의해야 한다.
◎ “보조금의 예산 및 관리에 관한 법률”(1986. 12. 31제정)의 보조금 지급기준(법 제9조 및 동시행령 4조)을 현실에 맞게 개정해야한다.
2) 방법론
◎ 전국사회복지관 350여개의 복지관이 모여 입법청원서를 작성 국회에 제출
◎ 주관은 한국사회복지관협회가 하되 서울시사회복지관협회와 각 지방 사회복지관협회가 협조한다.
3. 이념적 접근방법
(1) 지역사회 문화센터로서의 위치에 서야 한다.
(2) 지역사회의 경제적, 신분적, 구조적 갈등을 해결하는 조정자로서의 역할을 다 해야한다.
(3) 지역사회가 정직하고 선량한 신용사회가 되도록 노력하는 사회개량 주의자적 정신을 갖고 임해야 한다.
(4) 지역사회의 여러 가지 문제를 해결하는데 있어 예방적 사회복지사업을 행하여야 한다.
4. 공사 파트너십(Partnership)의 구축
◎ 사회복지 업무를 수행하는 공적구조(행정조직)와 사적구조(사회복지시설)는 지역사회 주민의 다양한 복지욕구를 충족시키기 위한 시스템을 갖고 공사 간에 유기적인 관계를 유지해야 한다.
◎ 공적부조에서 혜택 못 받는 틈새계층을 지원할 수 있는 시스템을 공사간에 구축해야 한다.
◎ 공은 사를 하부구조로 대하지 말고 파트너쉽을 발휘하여 최대한 지원하고 활용해야 한다.
참고문헌
◎ 김융일, 영구임대아파트단지내 사회복지관의 문제점과 개선방향, 사회과학 연구, 제10집, 가톨릭대학교 사회과학연구소, 1994
◎ 성규탁·정영순·배임호, 사회복지관의 기능 및 역학정립에 관한 연구, 삼성복지재단, 1993
◎ 이지영, 노인종합복지관 사회복지사의 수퍼비전실태 및 욕구에 관한 연구, 이화여대 사회복지대학원 발행, 사회복지학 전공
◎ 이호걸, 불교계 운영 사회복지관에 근무하는 사회복지사 직무만족 연구, 석사학위논문, 동국대학교, 1999
◎ 조구현, 노인복지관광진흥을 위한 관광정책적 접근방안에 관한 연구, 경원대 대학원 발행, 관광개발 전공
◎ 한덕연, 성공회대 가상복지관 설립 및 운영 제안서, 사회복지정보원, 1996
◎ S 장애인종합복지관, 오리엔테이션 자료, 1994

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