[리더십과 문화차이] 리더십이론과 문화 및 리더십의 문화구속적 특성과 문화지향성

목차

* 리더십과 문화차이

Ⅰ. 리더십이론과 문화

Ⅱ. 리더십의 문화구속적 특성과 문화지향성

1. 리더십의 문화구속적 특성
2. 리더십과 동, 서양의 문화지향성

본문내용

생산적이고 효과적인 것이 되기 위해서는 리더가 하
급자들의 문화적 특성에 따라 그의 리더십 스타일을 변화시킬 수 있어야 한다
는 결론에 도달할 수 있는데, 이러한 관점은 특히 최근 글로벌기업의 경영자들
에게 있어서 시사하는 바가 크다고 할 것이다.
(2) 리더십과 동 서양의 문화지향성
우리는 이상에서 리더십은 문화구속적이라는 사실과 함께 리더십의 유효성
또한 문화에 따라 차이가 있을 것이라는 믿음을 갖게 되었다. 그렇다면 리더십
의 행사와 리더십의 효과에 영향을 미치는 문화적 요인 내지 특성은 어떤 것들
이 있는가?
일반적으로 한 국가나 지역의 문화를 구성하는 다양한 요인들과 전반적인 문
화특성은 모두 경영자의 리더십에 영향을 미친다고 할 수 있다. 특별히 리더십
스타일의 형성과 리더십의 행사와 관련하여서는 사회의 지배적 가치관(value),
의사소통 스타일(communication styles), 조직패턴(organizational patterns)
등이 중요한 요인 내지 특성으로 강조되고 있다(Lewis, 2003; Moran, 2007 :
120-122). 따라서 경영자의 리더십 스타일의 형성과 리더십의 행사에 영향을
미치는 이들 요인의 문화지향성 차이를 서양과 동양(아시아)을 대조하여 살펴
보면 아래의 표와 같다.
리더십과 문화지향성의 차이
서양의 문화지향성
아시아의 문화지향성
사회적 가치
민주사회
평등
자결주의
개인주의
인권
남녀평등
사회적 유동성
성취에 의한 사회적 지위
사실과 실제
사회정의
새로운 해법
활발함
시간흐름의 직선성
결과지향성
계급사회
불평등
운명주의
집단주의
지위의 수용
남성우위
기존사회계층
나이와 부에 의한 사회적 지위
관계
권력구조
좋은 관례
지혜로움
시간흐름의 순환성
조화지향성
의사소통 스타일
직접적임
솔직함
예의바름
수다스러움
외향적임
설득적임
강한 눈맞춤
직선적임
분명함
단호함
문제해결
저지함
적당히 경청함
힘에 집중
빠른 타협
간접적임
흥정적임
극진함
수줍어함
내향적임
권고적임
약한 눈맞춤
반응적임
애매함
신중함
상황의 수용
저지하지 않음
주의깊게 경청함
합의안건에 집중
상대방의 환심을 삼
조직패턴
개인단위
성취에 의한 승진
수평적 또는 매트릭스 구조
이익지향성
최초계약 중시
적임자에 의한 의사결정
직무전문화
직업상의 이동성
회사 및 사회단위
나이나 선임권에 의한 승진
수직적 구조
시장점유중심
재교섭에 의한 계약중시
다수의 합의에 의한 의사결정
직무순환
변함없은 충성

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