포스코 지식경영

목차

◈ 포스코의 지식경영(KM)

◈ 포스코 건설 지식경영시스템(KMS)

◈ KMS의 기술 및 강점

◈ 포스코 지식경영(KM) 향후개선방향의 제시

<참고자료>

본문내용

째, 현재의 지식공유 위주의 KM에서 벗어나 지식경영을 통한 고차원적이고 고부가가치 지식의 창출에 노력을 기울여야 한다.
현재 포스코의 KM은 구성원들의 적극적인 참여를 이끌어냄으로써 양적으로나 질적으로 많은 지식을 구축하고 이를 회사의 경영에 효율적으로 잘 활용하고 있다. 그러나 아직 KM을 통한 지식 창출은 활성화 되어있지 않은 것으로 보여진다. 따라서 최고경영층의 의지 조직의 전략 변화 또는 권력구조의 변화가 지식이 생성되는 과정과 개인적 정당화 과정 이후의 표출 과정, 즉 지식의 창출 과정에 영향을 미친다는 것을 분명히 알고, 고차원적 지식창출의 기능을 담당하는 KM으로 나아가기 위해 노력을 기울여야 한다.
둘째, 지식의 가치 평가 시스템을 강화할 필요가 있다.
다우 케미컬의 경우 지적 자산 관리팀의 신설, 4단계에 걸친 지적 자산 기술요소 평가법을 도입 후 불필요한 특허를 매각해 약 4,000달러의 비용 절감의 효과를 거둔 것으로 알려져 있고, SK 울산 complex는 지적자본인 무형자산을 회사의 매출과 수익으로 연결하여 기업자산으로 평가하는 기업의 새로운 자산평가법의 도입을 시행하였다. 이와 같은 사례에서도 나타나듯이 지적 자산 평가는 지적 자산 관리에 많은 정보를 제공하므로 현재의 평가 시스템에서 한 단계 업그레이드 된 평가 시스템이 요구된다.
셋째, 현재 수행하고 있는 모니터링의 지속적인 수행이 필요하다.
그로써 더 안정적이고 경쟁력 있는 지식경영의 성과를 이룩해 낼 수 있을 것이다.
지식경영의 효과는 조직에서 지식자산화를 통한 기업 가치와 경쟁력 향상, 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상, 부가가치가 높은 지식자원의 자산화, 업무환경 개선으로 speed 경영실현, 장소 및 시간의 제약 없는 정보의 활용, 단순반복적인 업무의 탈피, 구성원간의 시너지 창출, 다기능 전문가로 양성, 지식과 정보의 융합을 활용해 공급업자와의 전사적 거래의 성과 향상, 지식적 체계를 활용해, 비용의 절감 및 업무의 효율성 제고를 통해 공급업체와 단순협력 이상의 시너지 효과 달성 ,다양한 고객의 욕구 수렴, 다변화한 고객의 요구 만족, 고객의 변화 예측, 기업 이미지 제고 등이 있고 재정적인 이익은 KM 최대의 목표이자 효과라 할 수 있다.
포스코가 지식경영 혁신을 통해 국내 지식경영 기업의 롤-모델로서 그 우위를 지속, 성장해 나가길 바라며 이 보고서를 마친다.
<참고자료>
1. 지식경영의 성공요인 분석을 위한 탐색적 연구.
정영수, 김명숙/ 충남대학교 경영경제연구소
2. 신뢰로 이뤄낸 지식경영
포스코건설 지식경영팀유레카 컨설팅/ 시크마인사이트컴
3. 이것이 지식경영의 핵심이다.
대림정보통신(주) 지식경영위원회 갈정웅 외 4명/ 도서출판 창해
4. 지식경영을 위한 기업의 조직설계방안
김경수, 김공수/ 집문당
5. 지식경영 이렇게 하라 (SK주식회사 지식경영 우수 추천사례)
SK주식회자 KM추진팀/ 한국능률협회
6. cafe.intra4.co.kr
7. www.thrusoft.co.kr
8. www.documentum.co.kr

키워드

포스코,   지식경영,   지식경영시스템