[인사행정] 아웃소싱과 인적 자원관리

목차

- 아웃소싱의 정의
- 현황과 문제점
- 문제점 및 개선방안
- 결론

본문내용

기존 제품의 효율성 개선과 마찬가지로 국내 일자리를 줄일 뿐이다.
　　그러므로 기업과 노동자들은 아웃소싱을 더 확대시키려 하거나 저지하려는 방법만을 고민하는 것이 아니라, 하나의 대세이고, 지금과 같은 새로운 패러다임 안에서 아웃소싱을 어떻게 노동자들과 기업 모두를 위한 방향으로 발전시킬 수 있는 지를 논의해야 할 것이다. 먼저 기업은 조직 구성원들이 참여한 가운데 기업의 전략적인 아웃소싱의 채택이 기업의 생존과 번영을 위한 선택임을 설득하고, 공감대를 형성해야 할 것이다. 적극적인 글로벌 아웃소싱을 통해 기업의 효율성을 극대화하고 이를 통한 수익을 새로운 시장 및 인력 구조 창출에 투자해야 아웃소싱 때문에 발생하나 구조적인 인력구조의 불균형을 해소할 수 있을 것이다. 그리고 비정규직 청우를 개선함으로써 노동시장의 경직성을 조금이나마 해소할 수 있도록 해야 할 것이다. 노동자들은 아웃소싱이 기업이 선택할 수밖에 없는 전략이라는 것을 인정하고 기업의 생존 및 번영이 곧 노동자와 기업, 국가 모두의 이익이라는 것을 인식해야 할 것이다. 아웃소싱 때문에 발생하는 당장의 일자리 감소를 반대할 것이 아니라, 전문화된 기술을 갖추기 위한 자기계발을 통하여, 일자리에 대한 불확실성을 해소하려고 해야 할 것이다. 이것은 노동시장 전체로 볼 때, 경직된 노동시장을 유연하게 함으로써, 새로운 일자리 창출에 더욱 더 적극적으로 대처할 수 있게 될 것이다. 이것으로 아웃소싱을 통한 효율성 재고가 장기적인 안목에서 소비의 촉진으로 이어지고, 기업과 노동자가 ‘고용 없는 성장’시대를 돌파하는 상생의 길을 걸을 수 있을 것이다.

키워드

아웃소싱,   인적자원,   인사행정