경영계획 / 경영조직

목차

1 경영계획의 개념

2 경영계획의 특성 및 유형

3 계획의 원칙과 단계

4 전략적 경영계획

5 목표관리

6 경영조직

7 조직화 과정

8 조직화의 원칙

9 조직의 분화

10 라인과 스탭

11 라인조직

12 기능식 조직

13 라인 & 스탭 조직

14 위원회 조직

15 프로젝트 조직

16 매트릭스 조직

17 사업부제 조직

본문내용

Koontz
목표: 기업활동이 지향하는 최종 목표
전략: 기업의 장기목적의 설정과 이의 수행에 필요한 활동과정의 선택, 자원의 배분에 관한 의사결정
방침: 사고나 행동의 지침이 되는 일반적인 기술
절차: 활동수행에 필요한 정확한 방법
규칙: 반드시 수행되어야만 하는 활동
관행계획: 프로그램
예산: 기대되는 결과를 수치로 표현
특성
불확실성과 변화에 대처
경영목표에 주의를 집중
경영관리를 경제적으로 달성가능
통제의 불가결한 전제
유형
기간: 장기 / 단기
범위: 전략계획 / 운영계획
이용빈도
경영자계층
전략적 경영계획이란?
기업의 경영목적을 달성하기 위해 경영전략에 대한 합리적 그리고 창조적 결정과 그 실행을 확보함과 함께 기업의 각종 경영전략을 전체로 통합하기 위한 경영계획
구분
회사수준의 전략
사업수준의 전략
기능수준의 전략
형성과정
경영목표의 설정
환경분석
전략적 문제의 발견
경영전략의 형성
장기실행계획의 작성
단기계획의 작성
피드백과 적응적 결정

키워드

매트릭스,   프로젝트,   조직의 분화,   경영조직,   전략적 경영계획,   라인조직