조직구조조정에 대해 설명(조직구조조정의 개념과 방향)

목차

* 조직구조조정에 대해 설명하시오

Ⅰ. 조직구조조정

Ⅱ. 조직구조조정의 방향

1. 분권형 책임경영체제
1) 소사장제의 운영
2) 분사적 조직화
2. 조직 슬림화와 유연화
1) 네트워크 조직과 관계경영
2) 수평조직의 설계
3. 학습조직과 지식경영

본문내용

고 가벼우면서도 남들이 쉽게 모방할 수 없는 강한 무기가 있어야 한다는 것이다. 거대기업들의 조직혁신의 초점이 바로 여기에 있고 작고 강한 조직이 되기 위해서는 다음과 같은 4가지 요소가 동시에 추구되어야 한다.
첫째, 작은 본사를 지향하는 것이다. 모든 것을 중앙에서 직접 통제하는 시대는 지났다. 일선 실무자가 처음부터 끝까지 책임을 지고, 그 자리에서 즉시 처리하지 않으면 안 되는 시대이다.
둘째, 부가가치가 낮은 일상적인 기능영역에 대해서 아웃소싱을 하는 것이다.
셋째, 수평조직이 되기 위해서는 위계계층의 대폭적인 축소가 진행되어야 한다.
넷째, 통합 메커니즘의 개선이다. 기업은 조직분화의 개선만으로 효율성을 기할 수는 없다. 조직분화가 이루어지면 분화된 조직 활동을 전사적 차원에서 유기적으로 연결, 조정해 주는 통합의 필요성이 높아진다. 그리하여 회사 내 모든 기획, 조정업무가 사업 및 경쟁전략에 의거해 이루어져 사내에 강력한 전략드라이브를 형성해야 한다.
(3) 학습조직과 지식경영
학습조직은 크게 두 가지 요소로서 정의 될 수 있다. 첫째는 기업조직의 운영이 유형적 자산보다는 무형적인 지식과 정보, 노하우를 적극적으로 활용하는데 초점을 두는 조직이다. 둘째는 현재 보유하고 있는 지식을 적극적으로 활용하는데 머무르지 않고 실험적 행동이나 구성원 간 지식공유과정을 통하여 새로운 지식과 노하우를 탐구하고 창조하는 조직이다. 이같이 지식과 노하우를 활용하는 활동과 탐색하는 활동이 잘 어우러질 때만이 환경변화에의 대응력이 강하고 상황변화에 따른 자기변신의 힘을 가진 조직으로 면모를 갖출 수 있는 것이다.

키워드

조직구조조정 개념,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망