인적자원관리 - 인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대하여 논술하시오.

목차

1. Report point? ---------------------------------------------------- 1

서론
2. 오늘날 인적자원의 중요도------------------------------------------- 1

본론
3. 올바른 인적자원관리 계획 수립------------------------------------ 2

결론
4. 인적자원 관리견해------------------------------------------------- 3

5. 참고문헌 ----------------------------------------------------------- 3

본문내용

에서는 안정화계획이 필요하다.
그러나 수요가 공급을 초과하는 인력부족이 예측될 경우에는 조직내외로부터 필요한
인력을 확보하기 위한 방안이 모색되어야 할 것이다. 그리고 인적자원의 공급이 수요를
초과하는 상황이 예측됨으로써 결과적으로 인력의 과잉이 예측되면 인력감축계획이
강구되어야 할 것이다.
결론.5. 인적자원관리 견해
사회에서 대표적으로 성공한 기업들의 인적자원관리 계획을 알아본다면 그중 계획 수립을 위한 핵심요소는 인적자원정보일 것이다. 여기서 인사정보는 인적자원 관리의 평가와 개선에 필요한 정보를 말한다. 수요예측과정을 하기전 기존인력을 제대로 파악한 후 인적자원의 제반사항을 자세히 분석해야 결과로써 관리계획의 달성에 더욱 다가갈 수 있다.
또한 관리자는 인사고과의 오류를 놓치면 안 된다 제일 쉬운 오류로 항상오류(constant error) 로 고과자가 실제로 평정을 할 경우에 일어나기 쉬운 가치 판단의 오차가 있는데 이외에도 현혹 효과 , 논리오류, 대비오류 등 이러한 오류는 고과자의 훈련이나 복수 고과자 활용 등을 통해 대처해야 한다. 또한 인사관리가 끝난 후에도 효과적인 유지를해위 교육훈련에도 힘써야하며 인사관계 관리에도 힘쓰고 원만한 노사 관리에도 신경을 써야 할 것이다.
참고문헌
교안 1: 인적자원관리-2011.08.15(건정재훈) 북넷 페이지 인적자원 인용
교안 2: 인적자원관리의 심리학-2011.01.27(이재창) 학지사 학습인용
교안 3: 한국사이버평생교육원 인적자원관리 교안 10차시 인용 37차시 인용
블로그 1: http://jackblue7.blog.me/40034297698

키워드

인적자원관리,   인적자원,   계획수립