[경영분석방법과 컨설팅] 경영분석의 방법과 과정 및 컨설팅, 글로벌 컨설팅업의 전개

목차

* 경영분석의 방법과 컨설팅

Ⅰ. 경영분석의 방법

1. 단일분석과 비교분석
2. 재무자료분석과 비계량적 자료분석
1) 실수분석
2) 비율분석
3) 지수분석
4) 계량적 모형분석

Ⅱ. 경영분석의 과정과 컨설팅

1. 경영분석의 과정
1) 경영분석 목적 명확화
2) 분석방법 결정과 자료수집
3) 예비분석의 실시
4) 본 분석의 실시
5) 처방전의 제시
2. 경영분석과 컨설팅
1) 경영컨설턴트
2) 기업분석가

Ⅲ. 글로벌 컨설팅업의 전개

1. 글로벌 컨설팅의 도입
2. 경영컨설팅의 성공요건
3. 컨설턴트의 내부화
4. 글로벌 컨설팅회사의 현황
1) 매킨지 앤드 컴퍼니
2) 보스톤 컨설팅 그룹
3) 딜로이트 컨설팅
4) 엑센츄어
5) 부즈앨런, 해밀톤

본문내용

가하는 맹공이 적지 않은 게 현실이기 때문이다.
기업 측은 컨설턴트들이 경영이론이나 해외 성공사례에 대해서만 잘 알 뿐이지 한국 시장에 대한 경험이 없기 때문이라고 반박한다. 여러 글로벌 컨설팅회사들과 다수의 프로젝트를 진행해본 경험이 있는 전문경영인은 컨설턴트들은 창의력이나 전문지식, 해외정보 등에 매우 밝다. 특히 그들의 신선한 시각은 기엽 내부에서는 나오기 어려운 것들이라고 전제하면서도 그러나 그들의 조언이 과연 우리 기업과 우리 시장에 맞는지 반복적으로 질문해야 한다. 그래야 실패하지 않는다고 조언했다.
3) 컨설턴트의 내부화
컨설턴트 경력을 가진 임원들이 사내에 포진하면서 기업들도 자체적인 문제해결에 상당한 자신감을 갖게 됐다. 컨설턴트 출신 전문경영인 S씨는 과거 컨설팅회사에 크게 기대었던 기업들이 최근에는 이들로부터 얻을 수 있는 가치에 대해 치밀하게 따지기 시작했다며 이는 미국의 전략컨설팅 시장과 비슷해져가는 양상이라고 말하고 있다. 따라서 기업이 의뢰하는 컨설팅 프로젝트도 더욱 구체화, 전문화하고 있다. 최근 들어 한국 기업들의 가장 큰 화두는 신성장이며 그 방법론으로 새 상품과 새 서비스 개발, 해외시장 개척. 인수합병 등에 관한 컨설팅 의뢰가 많다고 한다.
글로벌 컨설팅회사들은 한국기업의 선진화, 글로벌화에 밑거름 구실을 해왔다는 평가를 받는다. 지금까지 한국 기업은 오너의 리더십으로 성장했지만 경영불확실성이 갈수록 커지는 요즘, 기업의 과학적이고도 전략적인 의사결정이 요구된다. 이러한 의사결정에 전문지식과 통찰력을 바탕으로 한 지원하는 장본인이 바로 전략 컨설턴트들이다. 그러나 다른 한편으로 컨설팅회사의 운명은 한국 기업에 달려 있다. 매출규모가 최소 8,000억 원 이상 되는 기업들만이 비찰 글로벌 컨설팅회사의 고객이 될 수 있기 때문이다. 실제로 1980년대 호황을 누렸던 일본의 컨설팅 업계는 90년대 일본경제가 불황을 맞이하면서 함께 고통을 겪은 바 있다. 시장 환경이 갈수록 복잡해지고 시장변화에 신속하게 적응하는 기업만이 살아남는 시대, 내수시장에 안주하는 기업은 더 이상의 퇴로가 없는 글로벌 시대에 한국 기업과 글로벌 컨설팅회사는 더욱 강한 끈으로 '공동운명체'로 묶이고 있다.
4) 글로벌 컨설팅회사의 현황
1990년대 이후 세계 유수의 글로벌 컨설팅회사들이 한국에 사무소 또는 지사를 설치하고 우리나라 기업들의 구조조정과 다양한 방면의 경영전략과 인수합병을 위한 컨설팅을 수행하고 있다. 특히 세계적으로 Top 7에 속하는 컨설팅회사로는 맥킨지, BCG, 베인앤컴퍼니, 부즈앨런해밀톤, 머서, 모니터, AT커니 등이 있다. 특히 한국시장에 진출한 4대 글로벌 컨설팅회사 가운데 맥킨지를 제외한 모니터그룹, BCG, 베인앤컴퍼니 Consulting 등의 서울사무소 대표는 모두 MBA를 공부한 한국인이 맡고 있다. 다음에 글로벌 컨설팅회사들을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 매킨지 앤드 컴퍼니
매킨지 맨드 컴퍼니(McKinsey & Company)는 다국적 컨설팅전문회사로서 1926년 미국의 경제학자이자 공인회계사인 제임스 매킨지(James McKinsey)가 설립하였으며, 설립 당시부터 최고경영층에 초점을 맞추어 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 경쟁업체인 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 사고리더십(thought leadership)을 강조하며, 본부인 보스턴 중심의 네트워크를 중시하는 것과는 달리 맥킨지는 개별 지역사무소를 중심으로 고객관계를 중시한다. 한국에는 1987년 처음 진출하였으며, 1991년 서울사무소를 설립하였다.
(2) 보스톤 컨설팅 그룹
보스톤 컨설팅 그룹(BCG: Boston Consulting Group)은 1963년 미국 보스톤에서 설립된 경영컨설팅회사로서 경쟁우위 전략과 실행을 목표로 하이테크. 금융, 소비재/유통. 산업재, 제약/의료 부문에서 탁월한 사업전략을 전개하고 있다. 또한 실제적인 가치창출과 전략우위를 위한 혁신적 프로그램을 고만 실행하고 BCG매트릭스를 비롯한 경험곡선(experience curve), 시간축 경쟁(time-based competition)3), 정보의 신경제학 등 BCG가 고안한 수많은 개념들이 전 세계에서 활용되고 있다. BCG 서울사무소는 1992년 개설되었다.
(3) 딜로이트 컨설팅
딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting)은 세계 5대 컨설팅사 중 하나로서 전략, 프로세스, 정보기술, 조직 및 혁신에 관한 모든 서비스를 제공하는 세계적인 종합컨설팅회사이다. 딜로이트 컨설팅은 전문컨설턴트들이 금융업, 정보통신산업, 제조업, 소비재산업 및 에너지산업 등, 거의 모든 산업의 유수 글로벌기업들에게 차별화되고 전문화된 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
(4) 엑센츄어
엑센츄어(Accenture)는 세계 최대의 경영컨설팅 및 테크놀로지서비스 회사로서 Consulting, Technology, Outsourcing 분야의 전문서 비스를 제공하고 있으며, 다른 컨설팅사와 달리 엑센츄어는 경영전략에 맞는 IT서비스까지 함께 제공하고 있다. 이는 엑센츄어가 IT를 기업경영에 접목시킬 것을 강조하고 있다는 증거이다. 엑센츄어 서울사무소는 1986년에 설립되었다.
(5) 부즈앨런 해밀톤
부즈앨런 해밀톤(Booz Allen & Hamilton)은 1914년 에드윈 부즈(Edwin Booz)가 설립 하였고, 1935년에 칼 해 밀턴 (Carl Hamilton)이 참여 한 후 1943년부터 현재 회사명을 사용하고 있다. 설립 초기부터 미국 이외의 유럽, 남미, 중동, 아시아 등 전 세계에 네트워크를 구축하였으며, 1996년에 한국과 함께 중국 상하이, 인도 뭄바이에 진출하였으며 한국지사는 서울에 있다.
위에서 설명하고 있는 컨설팅회사 이외에도 글로벌 컨설팅사로는 모니터 그룹(Monitor Group)과 정보화전략(ISO), 애터프라이즈아키텍처(EA)를 비롯한 각종 컨설팅영역에서 활동하고 있는 AT커니(A.T. Kearney Global), PwC(Pricewaterhouse Coopers)컨설팅코리아, 배인앤컴퍼니 (Bain & Co) 및 쿠피스앤리부랜드(Coopers & Lybrand) 등이 있다.

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경영분석방법과 컨설팅,   경영분석의 방법과 과정 및 컨설팅,   글로벌 컨설팅업의 전개