기업구조조정

목차

Ⅰ. 기업 구조조정

1. 구조조정 개념

2. 구조조정 유형

3. 기업환경 변화와 구조조정의 필요성

Ⅱ. 기업 구조조정 성공사례

1. 제록스(XEROX)

2. GE - 사업구조 개편

3. 필립스와 월풀의 합작투자

Ⅲ. 기업 구조조정 실패사례

1. 다임러크라이슬러

2.LG 전자(주)의 제니스 인수

Ⅳ. 나의 생각

Ⅴ. 참고자료

본문내용

할 수 없다는 것이다.
Ⅳ. 나의 생각
글로벌화시대가 되어 이제는 세계가 하나가 되어가고 있고, 과학 기술에 눈부신 발전을 통하여 자고 일어나면 새로운 기술을 선보여 깜짝깜짝 놀라게 하고 있다. 이러한 시대에 발맞춰 나가기 위해서는 기업들은 어떠한 형태로 변화가능하게 유동성이 있어야 하는데, 그러한 방법은 구조조정과 M&A 이다.
많은 기업들은 M&A를 필요로 하지만 아직까지는 적극적으로 이루어지고는 있지 않다. 특히 우리 나라 같은 경우는 부도가 나거나 기업이 경제상으로 어려워지면 그때서야 어쩔 수 없이 매각해야하는 법정관리기업이나 워크아웃기업들이 태반이다. 그리고 위의 사례들을 봐도 기업이 서로의 이익을 위하여 뭉친다고 해서 항상성공하고 시너지효과를 창출해 내는 것이 아니기 때문이다. 또한 M&A가 이루어지기 전에는 많은 시간과 비용이 소요되고 상대 기업이 우리 기업과 맞는지 정말로 시너지 효과가 창출될 수 있는지 많은 정보와 탐색, 신중히 결정해야 하는 문제도 있다. 경영권문제도 발생할 수 있으며, 인수 후 LG전자(주) 사례처럼 오히려 짐이 되는 경우도 생길 수 있다.
하지만 경쟁전략으로서 기업 성장을 위해 경기에 관계없이 기업들은 적극적으로 M&A를 지속해야 할 필요가 있다고 생각한다.
Ⅴ. 참고자료
1.seri (삼성경제연구소)
http://www.seri.org/kz/kzBndbV.html?ucgb=KZBNDB&no=34696&cateno=1
성공한 CEO, 실패한 CEO들로부터 배우는 10가지 경영전략 사례 / 박성호
2. M&A 와 기업구조조정 전략 / 씨앤톡 / 제해진 저

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