[기업 국제화] 기업 국제화의 주요 내용과 사례

소개글

[기업 국제화] 기업 국제화의 주요 내용과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 국제화란?
2. 기업 국제화의 필요성
3. 국제화의 형태에 따른 기업 분류
1) 본국시장중심(Ethnocentric) 기업
2) 해외시장중심(Polycentric) 기업
3) 지역시장중심(Regiocentric) 기업
4) 세계시장중심(Geocentric) 기업
4. 기업 국제화의 과정
1) 내수과정
2) 수출과정
3) 해외생산과정
4) 범세계 생산과정
5. 국제기업의 발전단계 모형
6. 기업의 국제화 단계에서 발생하는 주요 특징
1) 수출 기업단계
2) 다국적기업단계
3) 다지역기업단계
4) 글로벌기업단계
6. 기업국제화의 성공사례
1) 코원시스템
2) 캉자(康佳)그룹

참고자료

본문내용

. 1995년, 캉자그룹의 중국 TV시장 점유율은 9%에 이르러 중국 TV시장에서 제2위였다. 더욱 중요한 것은 “캉자(康佳)”의 브랜드 위치를 확립하게 되였다. 1997년 “KONKA"는 국가 주요 부문에서 인정한 브랜드 가치는 78.87억원이다.
③ 유통망 설립
1996년부터, 캉자그룹은 해외 OEM 방식은 감소하고, 자체 브랜드의 수출을 증가하는 전략을 진행하여 1996년 캉자그룹은 호주시장을 중심으로 전문 호주 시장에 맞는 “캉자(康佳)”브랜드 제품을 설계, 판매하면서 자체 판매유통망을 구축하게 되었다. 이후 캉자그룹은 로씨아, 인도, 홍콩, 미국, 남미, 중동 등 지역에 해외 판매 자회사를 설비하여 판매망을 구축하였으며, 현재까지 캉자 제품은 이미 60여개 국가와 지역에서 판매되고 있으며, 로씨아, 인도네시아, 호주, 남미, 중동에 5개의 큰 판매 시장 유통망을 구축하게 되였다. 호주 캉자의 TV 시장점유율은 10%이며, 호주 TV시장에서 제3위를 차지하고 있다.
④ 해외공장 설립
해외에 제조공장을 설립하는 것은 캉자그룹의 중요한 전략이며 또한 수요이기도 했다. 캉자 칼라TV는 매년 생산 능력이 이미 550만대를 초과하였으며 판매액은 100억원에 달한다. 생산규모에서는 국제 유명기업과 같은 능력을 구비하고 있다. 캉자그룹은 중국시장에서 브랜드 인지도를 가지고 있으며 제품은 이미 60여개 국가와 지역에서 판매되고 있는 브랜드이다. 캉자는 강력한 기술 연구와 개발능력을 가지고 있으며 TV기술 개발 능력은 이미 세계적인 수준을 가지고 있다.
- 캉자전자인도유한공사
설립 : 1999년 4월
투자방식 : 합자제조공장
투자액 : 65,293,552.41(인민폐)
캉자는 인도, 홍콩위특공사와 공동으로 투자하여 “홍콩자전도(인도)공사”를 건립, 이는 캉자가 해외에 건립한 제일 합작기업이다.
- 태국캉자유한공사 (태국)
설립 : 2004년 9월
투자방식 : 독자제조공장
연간 생산규모 : 2005년 1월부터 생산에 투입.
태국과 인도네시아에 설립한 회사는 동남아 시장을 개척하기 위하여 투자설립 되었다.
- 멕시코 캉자유한공사 (멕시코)
설립 : 2004년 5월
투자방식 : 독자제조공장
캉자그룹은 멕시코 成熟공업구에 투자하여 제조공장을 설립하였다. 멕시코를 통하여 북미시장으로 진입하고자 하는 목적으로 설립하게 되였다. OEM방식으로 운영하며 현재 북미의 관세인하 허가를 받은 상태이다.
⑤ 기술 합작
1997년 11월, 캉자는 미국의 실리콘밸리(silicon valley)에 거액을 투자하여 메이캉(美康)회사를 건립하였다. 연구 개발을 목적으로 “康盛實驗室”을 설립하여 기술투자를 진행하여 중국에서 제일 처음으로 디지털 tv(HDTV)를 연구 개발하였다. 개발된 HDTV은 생산과 테스트를 통하여 성공적으로 해외 시장에 진입하여 캉자의 기술력을 보여주게 되였다.
여기에서 현재까지 설립이 이루어진 (일부 현재 설립중인 것도 함) 현지생산법인에 대하여 간략적으로 살펴보기로 한다.
- 메이캉(美康)康盛實驗室 (미국 실리콘)
설립 : 1997년 11월
투자방식 : 실험실
투자액 : 70,749,139.10(인민폐)
메이캉은 연구 개발을 목적으로 “康盛實驗室”을 설립하여 기술투자를 진행하여 중국에서 제일 처음으로 디지털 tv(HDTV)를 연구 개발하였다.
캉자그룹의 해외판매법인의 설립현황
설립년도
국가명
법인명
1996.
1997.11
1999.04
2004.05
호주
미국 실리콘
인도
멕시코
배보培
메이캉(美康)康盛實驗室
인도캉자무역유한공사
멕시코 캉자유한공사
합작판매(유통)
실험실
제조공장
제조공장 설립
자료 : 홈페이지 및 인터넷, 업체조사 자료
(3) 향후의 국제화 추진방향
캉자그룹은 2002년 초에, 회사는 전략적인 제고를 위하여 주관업무 발전과, 시장 판매를 틀어지고, 제품 개발과 격려하는 제도 등 관건적인 업무환경 시스템을 대량으로 발전시켰다. 2003년, 회사의 판매 수입은 전년에 비해 60% 증가하였고, 캉자그룹은 창업한 이래 최고의 경영수준을 창조하였다. 이로 인해 회사는 새로운 도약의 기회를 가지게 되였고, 캉자그룹은 이로 인해 새로운 길을 개척하여 발전을 하게 되었다.
후숭융은 2004년의 사업보고에서 다음과 같은 두 가지 중요한 작업 주제를 발표하였다. 하나는 “초월자아(超越自我), 다른 하나는 “진취고원(進取高遠)”이다. 이는 기업의 관리 운영수준, 인력자원 수준, 기업문화와 경쟁력을 제고하여 각종 업무를 신속하게 처리하여, 국제화 발전을 가속화 하여 동 업종에서 최강자가 되여 글로벌 기업으로 변신을 하고자 하는 내용이고 다른 한 가지는 전략계획, 제품연구, 시장개척, 판매서비스, 질량관리, 업무의 국제화, 공급계획, 인력자원, 관리운행에 대한 새로운 목표와 규정을 정하여 국제화기업이 되기 위한 기업문화를 위하여 새로운 시도를 하고 있다.
캉자는 최근 제2의 도약을 위한 5개년 계획을 대내외적으로 발표한 바 있다. 당연히 이의 실현을 위한 각종 세부적 조치 등도 속속 취해질 예정이다. 이중 가장 주목되는 점은 엑센츄어를 경영자문 파트너로 선정하한 것이다. 멕킨지를 파트너로 택해 입은 자존심을 엑센츄어와 합작성공으로 만회해보겠다는 의지가 아닌가 여겨진다.
업종 다각화도 눈여겨볼 만한 주요 대목이라 해도 좋다. 이를테면 홈네트워킹, 휴대전화 단말기에 채택할 부가가치 서비스용 소프트웨어의 적극적 개발 노력이 그렇지 않나 보인다.
물론 완벽한 성공을 위해서는 캉자가 해야 할 일은 적지 않다. 대표적으로 주력산업 기술력의 한 단계 더 업그레이드 실현이 그렇다. 단순하게 복제만 하는 것이 아니라 자사만의 독창적인 기술을 통해 세계로 뻗어나가야 한다는 당부이다.
참고자료
권재현·이종현·권기환, 디지털 미디어 기업의 국제화: (주)코원시스템사례를 중심으로, 2005.
김신, 인터넷비즈니스의 세계화전략 소고, 인터넷비즈니스 연구(한국인터넷 비즈니스 학회, 2000.
김희철, 글로벌 시대의 국제경영, 학문사, 1999.
원종근, 국제경영학, 박영사, 1996.
이장로, 국제마케팅, 무역경영사, 1997.
홍석보, 전략적 경영혁신기법, 학문사, 2003.

키워드

기업국제화,   필요성,   개념,   분류,   과정,   모형,   특징,   사례