카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 두 이론에서 강조하고 있는 리더상에 대하여 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 카리스마적 리더십(Charismatic leadership)
1. 카리스마적 리더십의 정의
2. 카리스마적 리더십의 특징
3. 카리스마적 리더십의 실례(實例)


Ⅲ. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
1. 변혁적 리더십의 정의
2. 변혁적 리더십의 특징
3. 변혁적 리더십의 실례(實例)


Ⅳ. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교


Ⅴ. 결론

본문내용

카리스마는 각종 매체나 사람들 사이에서 열광이나 축복 등 너무나 다양한 의미로 사용되고 있으며, 때로는 권력자나 독재자와 관련되어 사용되는 경우도 있기 때문이라는 것이다.
두 리더십의 공통점은 현상을 변화시켜 좀더 나은 미래를 원하는 것과 장기적이며 이상적인 목표, 진보적인 성향 등이 있다. 하지만 영향력의 행사를 보게 되면 카리스마적 리더는 개인적인 자질들을 통해서 행사하지만 변혁적 리더의 경우에는 권한의 부여를 통하여 부하들의 자존 욕구를 달성하도록 도와주며 지속적인 의사소통으로 부하들이 능력과 가치를 증대하도록 개인적인 지원을 아끼지 않은 리더의 의지에 의해 부하들은 리더를 따르게 된다.
Ⅴ. 결론
카리스마적 리더십은 벤처기업이나 중소기업의 오너에게 적절한 리더십이다. 카리스마 리더십은 최근 위기관리(crisis management)와 관련하여 연구되기도 한다. 벤처기업이나 중소기업 같은 경우 여러 가지 위험 리스크(risk)가 존재한다. 조직이 위기에 처했을 때 그것을 극복할 수 있는 하나의 수단으로써 카리스마적 리더십을 내세우게 된다. 위기상황에서 꼭 필요한 강인함과 분명한 타도, 그리고 자신감들을 카리스마적 리더는 제시해 줄 수 있다. 하지만 조직이 일단 안정권에 들어서면 카리스마적 리더는 오히려 부담이 될 수 있다. 이들의 통치적 스타일이나 자기 판단에의 확신 등은 위기 사항을 헤쳐 나가는데 도움이 되지만 일상적 상황에서는 역효과를 낼 수 있다.
특히 짐 콜린스(Jim Collins)가 “Good to Great"에서 밝힌 것처럼, 예상과 다르게 위대한 기업에는 카리스마적인 리더가 거의 없다. 위대한 기업은 대부분 개인적으로는 수줍음이 많고 다른 사람 앞에 잘 나서지 않는, 하지만 회사의 장기적 성공에 관계되는 일이라면 절대로 포기하지 않는 변혁적 리더가 존재한다는 공통점이 있다.
변혁적 리더십과 같은 경우에는 미래지향적이며 이상적인 목표지향, 장기적인 목표와 부하들의 자아실현 같은 높은 수준의 개인적 목표를 달성하도록 동기를 부여하며 진보적인 성향, 문제 해결을 위해 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일하는 것이 조직의 발전과 경쟁에서 유리하다.
※ 참고문헌
- 경영학원론 / 김재명 / 박영사. 2001
- 조직과 인간행동 / 김성국 / 명경사. 1996
- 리더십 / 신응섭 외 5인 / 학지사
- 리더십강의 / 제임스 맥그리거 번즈 -저 한국리더십연구회-역 / (주)생각의나무

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