경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법
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목차

경영통제

Ⅰ. 경영통제의 중요성

1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정도의 적당성
2. 경영통제의 절차
1) 통제표준의 설정
2) 행동의 기록
3) 기록의 보고
4) 직무수행의 평가
5) 시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제

Ⅱ. 경영통제의 기법

1. 개요
2. 통제기법
1) 예산통제 시스템
2) 내부통제 시스템
(1) 내부관리통제
(2) 내부회계통제
3) 감사제도
(1) 내부감사제도
(2) 외부감사제도

본문내용

판적으로 분석, 검토하고, 그 적부와 정부의 의견을 표명하는 것을 말하며, 이는 기업 내부의 감사기관이 하는 내부 감사와 다르다.
1> 재무제표 감사: CPA(certified public accountant, 공인회계사)가 실시하였으며 경영자가 제출한 재무제표가 일반적으로 인정된 회계 원칙에 따라 적정하게 작성되어 있는지를 결정할 목적으로 수행되는 감사를 말한다.
2> 업무 감사: 특정 조직의 영업 활동 및 업무 절차에 대하여 그 능률과 효과를 평가할 목적으로 실시하는 감사를 말한다.
3> 이행 감사: 특정조직이 정부 또는 상급기관에서 정하는 법률, 절차, 의무사항 또는 자체에서 정하는 내규 등을 성실히 준수하고 있느냐를 결정할 목적으로 실시되는 감사를 말한다.
4> 포괄 감사: 감사의 목적이 여러 가지를 포괄하고 있는 경우로서, 재무제표 감사, 업무감사 및 이행 감사의 목표를 동시에 달성하고자 실시하는 감사를 말한다. 또한 정부조직 및 관련기관과 행정법규에 의해 정부의 직접적인 통제를 받는 조직에 대하여 주로 실시한다.
이제는 현대적인 경영통제기법에 대해서 말하겠다. 위에서 이야기했듯이 경영정보 시스템과 자료처리 시스템이 있다. 먼저 경영정보 시스템(MIS: Management Information System)은 특정 조직에서 조직의 운영과 의사결정에 필요한 정보를 제공하기 위하여 통합화된 정보시스템이다. 이 정보 시스템은 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어는 물론, 분석, 통제 및 의사결정에 필요한 모형 및 데이터베이스 등이 이용된다. 이와 대비되는 자료처리 시스템(DPS: Data Processing System)은 경영정보 시스템의 기초부분이 된다. DPS에서는 일상적인 거래로부터 수집된 자료를 처리하는데 초점을 둔다. MIS는 DPS에 의하여 처리된 자료를 저장해 두었다가 이를 의사결정에 적합한 경영정보로 만들어낸다.
또한 품질관리기법에서 가장 많이 쓰이는 것은 통계적 품질관리와 종합적 품질관리가 있다.
(1) 통계적 품질관리(SQC: Statistical Quality Control): 대량생산방식에 의해 제조되는 제품관리에 일반적으로 많이 쓰이는 형태로써 제품을 가장 경제적으로 산출할 것을 목표로 하여 생산의 모든 단계에 통계학의 원리와 수법을 응용하는 것이다.
(2) 종합적 품질관리(TQC: Total Quality Control): 품질과 경영관리의 양측 면을 결합시킨 것으로서 유통기구나 경영의 전반을 걸쳐 종합적인 품질보증의 체계를 마련하여 고객이 만족할 수 있는 서비스를 제고하도록 경제적 수준의 생산을 위한 조직을 바탕으로 관리하는 형태를 의미한다.
마지막으로 재고관리(inventory management)의 문제는 기업 전반에 걸친 문제로서, 이는 구매, 생산, 판매의 기업 활동과정에서 수요와 공급을 원활하고 합리적으로 유지함과 동시에, 재고자산의 보유에서 발생하는 비용을 최소화시킬 수 있도록 재고수준을 유지해 나가려는 관리통제활동이며, 재고에 대한 투자가 가장 적절하게 이루어지도록 계획, 통자, 관리하는 것이다.
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2012.02.27
  • 저작시기2012.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#730336
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