기업 조직구조의 형태(유형)

목차

기업의 조직구조 형태

Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형

1. 기계적 조직
2. 유기적 조직

Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형

1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직

본문내용

로 사업부제조직은 제품별 고객별 시장별로 나누어지고, 이들 각각을 독립경영을 하는 사업단위로 인정한다. 이 사업부제조직에서는 권한위양이 철저히 이행되고 있는 분권관리의 대표적 형태이다. 엄격한 의미에서 연방적 분권제(federal decentralzation system)를 실천한 관리조직의 한 예인데, 오늘날 많은 조직에서는 이의 활용을 서두르고 있다.
이것은 제품별 지역별로 사업부를 확정하고 이 사업부를 중심으로 책임 경영을 하도록 일체의 권한을 사업부장에게 위임함으로써 관리적 효과를 거두게 하기 위한 관리방식이다. 이때 각 사업부는 하나의 이익센터(profit center)로서 운영됨으로써, 각 사업부의 장은 자기의 사업부를 하나의 독립된 사업체로 인식하여 경영하게 된다. 그러므로 각 사업부의 종업원들은 자기의 사업부를 위해서 보다 더 큰 노력을 바치도록 촉구할 수 있다. 이와 같은 조직이 도입되게 된 주요 이유는 (1) 기술혁신에 의한 제품의 다양화가 이루어지게 되었고, (2) 마켓 엠파시스가 필연 시 되고 있으며, (3) 이익채산성을 중시하여야 하고, 또 (4) 경영자의 육성과 (5) 모티베이션의 개선을 확보하여야하는 점에서 찾을 수 있다.
(7) 매트릭스조직 (matrix organization)
매트릭스조직은 조직의 기능에 따라 수직적으로 편성된 직능조직에 수평적 측면적인 프로잭트 조직의 모형을 첨가 시킨 것이다. 다시 말하면 이것은 전통적인 직능식 조직과 오늘날 많이 이용되는 프로젝트조직을 결합한 복합적인 조직구조이다. 프로젝트조직이 목표로 한 특정 프로젝트가 끝났을 때 해체됨으로써 소멸하는 데 반해서, 매트릭스조직은 여러 사람의 프로젝트 매니저를 상존시키고 프로젝트사업을 지속한다는 의미에서 그것은 조직의 고정된 구조로써 남는 특징이 있다. 따라서 조직의 구성원은 한편으로는 전통적인 직능조직의 한 성원으로서 역할을 담당하는가 하면, 또 한편으로는 프로젝트조직의 성원으로서 역할을 담당한다. 이 조직은 전통적인 정태적인 조직과 오늘날의 동태적인 조직을 결합한 현대적 조직구조로서의 특징을 나타낸다.
(8) 평형조직 (flat organization)
오늘날 많은 조직들은 Restructuring의 일환으로써 부 과 계 등을 폐기하고 팀조직을 도입함으로써 팀장 하에서 과제를 해결하는 수평적 조직구조를 많이 도입하고 있다. 이 조직은 고참 학력 등이 파괴되고 능력과 업적만이 중요시 된다.

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