임금관리에 대해 설명(연봉제 도입의 효과와 실태)

목차

임금관리

Ⅰ. 임금관리의 기초개념

Ⅱ. 임금수준의 관리

1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인

Ⅲ. 임금체계 설계과정

Ⅳ. 연봉제 도입의 효과와 실태

1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 기대효과

본문내용

수 있다.
5) 연봉금액산출시 어떠한 기준을 삼을 것인지에 대한 종사원의 참여가 불가피하게 되기 때문에 새로운 노사문화를 실현시킬 수 있다. 특히, 연봉제의 경우에는 개별성과를 토대로 산출되는 경향이 있기 때문에 목표수립과 자신의 기여도를 평가하는데 있어서 상사와 부하간의 의사소통이 불가피하게 됨에 따라서 노사일체감이 형성되게 된다.
이와 같은 장점에도 불구하고 우리나라의 전통적 가치문화가 서구적 능력과 성과위주의 경영문화와 갈등적 요소가 내재해 있음도 고려해야 할 것이다.
성공적인 연봉제 달성을 위해서는 다음과 같은 대책 마련이 요구된다.
* 경영층에 대한 신뢰감과 믿음이 존재해야 한다.
* 업무평가제도가 공정해야 하며 모두가 이를 인정해야 한다.
* 주관적인 편견이 개재되지 않고 객관적인 업무와 성과지향적인 평가기준이 마련되어야 한다.
* 평가기준은 정확성을 기하도록 짜여져야 한다.
* 평가 후에 이를 피드백하여 평가 결과를 인지할 수 있는 기회가 부여되어야 한다.
* 평가자의 평가준칙이 준수되고 합리적으로 평가할 수 있는 상급자 교육제도가 마련되어야 한다.
* 임금체계가 동기부여가 될 수 있도록 짜임새 있는 평가제도 및 운용시스템을 구축해야 한다.

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