NPOs 관리론의 이론을 토대로 서울시내 보건의료기관을 선정 조직구조, 조직문화, 리더십, 의사전달체계,인사관리, 재정관리 등의 관점에서 분석 서술 - S 한의원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.기관 소개
2.기관 분석-개별 영역들에 대한 문제점을 중심으로
3.대안 도출-전략적 해결 방안에 대한 모색

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

용이하다고 하는 동기부여를 확실히 해주면서, 각자 선택한 교육 프로그램 이수에 따른 즉, 조직 전체의 성과 제고에 기여할 수 있는 잠재력 향상에 보상하는 별도의 교육 인센티브 체계를 기존의 인사 관리 제도에 추가하는 것도 한번쯤 생각해 볼 필요가 있을 것이다. 의료서비스기관은 무어니 무어니 해도 사람이 최대한 자산이라고 한번 더 강조되어 생각되어져야 한다.
재정담당이 대표원장의 부인인 경우는 그리 흔하지 않은데, 이는 아주 좋게 보아주면 대표원장의 업무 과부하를 해소하려는 가족적인 노력이라고 해석할 수도 있겠으나, 일반적인 관점에서 소속 구성원들이 느끼기에는 왠지 불필요하고 불투명한 그렇지만 신경은 안 쓸 수 없는 요소가 우리 기관 내에 존재한다는 생각을 할 수도 있을 것이다. 대표원장의 권위를 유지하고 강화시키는 요소 중의 하나가 바로 재무적 권한이기 때문에, 이러한 애매모호한 권한 위임 상태는 하루 빨리 해소하도록 하는 것이 좋을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 한 학기에 걸쳐 NPOs 관리론이라는 주제로 배운 여러 가지 이론적 내용들을 토대로 하여 서울 시내의 한 보건의료기관을 선정하여 조직 컨설턴트의 입장에서 해당 기관을 조직구조, 조직문화, 리더십, 의사전달체계, 인사관리, 재정관리 등의 관점에서 구체적으로 분석하고 각각의 문제점을 드러내고 그 해결을 위한 실천적 대안에 대해서 연구해 보았다.
위의 내용 중에서도 반복적으로 언급했다시피, 결국 ‘범인은 사장이다’라는 말을 다시금 실감해 볼 수 있었다고 생각한다. 어떤 조직이든 결국 문제의 핵심은 가장 높은 위치에 있는 사람의 문제로 귀결되는 것이다.
조직 내부에 소속된 사람의 입장에서 매우 짧은 기간 동안 소속한 조직을 객관적으로 평가하고 대안을 생각해보는 일은 쉽지만은 않은 일이었다.
그러나 이런 열정적인 고민의 시간을 통해서 본인이 속한 조직의 다양한 부분에 대해서 보다 폭넓게 사고할 수 있는 계기가 되었다고 하는 것은 분명 큰 소득이라고 생각된다.
보건의료기관에 대해서 사회가 기본적으로 기대하는 본질적 속성에 대한 고민과 더불어서 이러한 조직관리론적인 고민이 상호 종합적으로 어우러진다면 그래서 제대로 된 정책 대안이 수립되고 현장에서 그 대안이 무리없이 실천된다면, 보고자가 속한 조직은 분명 이전과는 달라진 모습으로 한 단계 전진하는데 성공할 것으로 생각한다.
<참고문헌>
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