[사업계획서][사업계획서 작성][사업계획서 수립][사업계획서 내용][사업계획]사업계획서의 작성과 사업계획서 수립 및 사업계획서 내용 고찰(사업계획서, 사업계획서 작성, 사업계획서 수립, 사업계획서 내용)

소개글

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목차

Ⅰ. 사업계획서 수립 시 유의해야 할 사항

Ⅱ. 요약부분

Ⅲ. 사업개요

Ⅳ. 시장조사와 분석
1. 고객
2. 시장규모와 전망
3. 경쟁자분석
4. 예상 시장점유율과 매출액

Ⅴ. 마케팅 계획

Ⅵ. 제조 및 운영계획
1. 지리적 입지
2. 생산전략과 계획
3. 설비투자계획
4. 법규와 법적인 문제

Ⅶ. 재무계획
1. 추정 손익계산서
2. 추정 대차대조표
3. 추정 현금 흐름표
4. 손익분기점 분석

Ⅷ. 경영과 소유, 인력계획

Ⅸ. 사업 추진 일정

Ⅹ. 중요 위험 요인, 문제점 및 대책

Ⅺ. 부록

본문내용

대조표를 작성한다.
3. 추정 현금 흐름표
사업 첫 해에는 매달 그리고 다음 2년 동안은 적어도 4분기마다 현금의 유입과 유출을 분석한다.
4. 손익분기점 분석
손익분기점을 계산하고 손익분기점 도표를 그려봄으로써 예상매출액으로 언제 손익분기점에 도달할 수 있으며, 그 도달의 용이성 및 그 시기를 앞당길 수 있는 방법 등에 대해 검토한다.
Ⅷ. 경영과 소유, 인력계획
여기에서는 창업팀을 소개한다. 벤처자본가의 세계에서는 사람에게 투자한다는 것이 정설로 되어 있다. 아무리 사업 아이템이 좋고 시장전망이 좋아도 그 사업을 시작하고 굴러가게 하는 것은 결국 사람이기 때문이다. 그리고 핵심적인 사람이 있는 것도 중요하지만 무엇보다도 창업\'팀\'이 좋아야 한다. 당연히 팀은 완벽할수록 좋다. 기술개발자, 재무관리자, 영업담당자, 생산현장에서 감독할 사람 등, 그리고 그런 각 분야에 대해 어떤 경험과 지식을 쌓아왔는지 밝히는 것이 좋다. 대부분의 벤처창업이 그런 것처럼 이런 각 분야의 모든 사람을 확보하고 출발하지 못했다면, 언제 어떤 자격을 가진 사람을 확보할 예정인가에 대해 언급한다. 그리고 누가 가장 중요한 경영자인가? 그들을 어떻게 회사에 붙잡아 둘 것인가? 보수는 어떻게 할 것인가? 그 동안 투자한 사람은 누구이고 얼마씩 몇 차례(라운드) 투자했는가? 그들의 지분은 얼마인가? 발행된 주식은 어떤 종류이며 어떻게 평가되고 있는가? 누가 이사회에서 대표이사가 될 것인가? 이사회의 구성은 어떻게 할 것인가? 등의 질문에 대한 대답이 포함되어야 한다.
그리고 경영진이나 투자자를 제외한 우수인력에 대한 계획도 언급하는 것이 바람직하다. 어떻게 중요한 인력을 찾을 것인가? 어떤 방법으로 그들을 채용하고 붙잡아 둘 것인가? 보상은 어떻게 하는가? 회사의 조직 구조내에서 어떻게 직능을 분리할 것인가? 등
Ⅸ. 사업 추진 일정
시장 조사 및 분석, 마케팅 계획, 생산 및 운용 계획, 재무 계획, 인원 및 충원 계획 등의 세부 사항을 중심으로 사업 추진 일정표 작성
Ⅹ. 중요 위험 요인, 문제점 및 대책
사업을 하는 과정에는 항상 위험요소가 존재한다. 사업의 성패는 이러한 위험요소를 잘 관리할 수 있는 위험관리 능력에 달려 있다고 할 수 있다. 이러한 문제점과 위험요소는 불리한 경기변동, 조직상의 문제, 제조일정의 차질, 경쟁자에 의한 가격인하, 원자재나 부품조달의 어려움, 자금의 고갈 등 사업영역에 따라 여러 형태로 나타난다.
새로운 사업을 시작함에 있어 그 사업이 내포하고 있는 위험요소와 문제점들을 사전에 가정해보고, 대책을 강구하는 과정은 매우 중요하다. 위험요인에 대한 검토를 통해 계획사업에 내포되어 있는 문제점과 위험요소에 대해 고찰하고 미리 대책을 세워봄으로써 장래의 위기상황에 대한 대처능력을 배양할 수 있고, 사전의 준비를 강화할 수 있다.
. 부록
부록에는 사업계획서의 본문에 넣기에는 너무 많지만 반드시 필요한정보를 포함시킨다. 제품 규격이나 사진, 주요 부품의 공급자, 형식승인서, 전문가 작성 보고서 등이 여기에 포함된다.

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