[경영전략론] 문화콘텐츠 사업 난타(NANTA)의 해외 진출 전략

목차

1. 난타를 조사 한 이유

2. 해외진출의 전략의 유형과 방법

3. 난타의 글로벌전략에 있어 최선의 전략을 선택하기 위한 고려요소

4. 전략 실행 프로그램 방법

5. 해외 진출 성과 및 평가

6. 만약 내가 사업의 주인이였다면.

7. 결론

8. 출처

본문내용

형성하고 있는 셈이다.
장기공연의 기반을 마련하고, 지속적인 해외진출의 토대를 마련하고자 1년 365일 <난타〉 를 관람할 수 있는 전용극장을 만들게 된다. 전용극장과 관련하여 가장 먼저 추진한 일은 관광객을 극장으로 끌어들이는 일을 해 본 전문가를 초빙하여, 국내외 여행사에게 관광 프로그램에 난타관람을 끼워 넣도록 유도한 것이다. 2000년 10월 〈난타〉는‘서울의 10 대 볼거리’에 뽑혔고, 공연작품으로는 드물게‘한국관광대상’을 수상 하기도 했다.
〈난타〉의 해외시장 진출 성공 요인
1) 저작권료의 지출이 필요 없는 창작 작품
2) 해외프로모터에게 작품을 팔아서 정식 관람료로 돈을 버는 해외시장 개척
3) 아시아 최초의 전용극장 건립이라는 발전된 공연시스템 구축
4) 작품향상을 위한 국내외 관계자 대상의 정기적 워크숍 개최
5) 작품의 지속적인 업그레이드 추구
6) 브랜드 파워에 힘입은 ‘one source, multi use’효과
6. 만약 내가 사업의 주인이였다면.
난타는 우리나라는 물론이고 세계적으로 몇 안되는 독특하고 흥미로운 소재를 다루고 있는 문화 컨텐츠이다. 그래서 이 희소성과 탄탄한 구성이 잘 어울러져 한국 문화컨텐츠를 성장하게 하는 한 몫 했고 나아가 한국을 알리는 큰 역할을 하였다. 이런 블루오션 같은 시장을 내가 사업을 총괄하는 관리인이였다면 유명한 연예인을 배우로 출연 시킨다든지 아니면 유명한 쇼프로 ‘무한도전’의 장기미션으로 난타를 선정되게 하는 방송매체를 이용한 성장을 꾀하는 방향으로도 사업을 번창 시켰을 것이다.
7. 결론
평소 우리나라 기업이 걸어 온 길이나 해외 진출 사업에 대해 관심 있었다.
그런 찬라에 레포트 주제가 내가 알고싶어 하는 분야를 공부할 수 있게금 해주어서 과제를 하는 동안 시간가는 줄 몰랐었다. 여러 기업들이 있지만 내가 평소에 관심은 있었지만 자세히 알아보지는 못 한 문화컨텐츠 사업을 조사하게 된 것에 기쁨이 컸다.
잘 만든 영화하나가 자동차나 전자제품 못지 않게 수익을 올리고 국가를 홍보 할 수 있다는 것이 가장 큰 매력이였던 것 같다. 그 중에서도 난타는 내가 본 공연 중에 제일 신선하고 재미있었던 공연이였다. 그래서 정말 내가 이 난타 사업을 이끌어 가는 일원 중에 하나라고 생각하고 조사하고 앞으로의 방향도 생각해 보면서 적지않은 기쁨도 느꼈다.
물론 많이 부족한 레포트 내용이지만 요번과제를 통해 우리나라 문화컨텐츠 사업에 약간의 식견이 생긴 것 같아서 기분은 보람차다.
8. 출처
송승환,『세계를 난타한 남자, 문화CEO _ 송승환』, 북키앙, 2003.
난타 홈페이지 http://nanta.i-pmc.co.kr
뉴스테이지 홈페이지 http://www.newstage.co.kr
대한민국 국회도서관 홈페이지 http://www.nanet.go.kr
대한민국 정책포털 홈페이지 http://korea.kr
문화관광부 홈페이지 http://www.mct.go.kr
삼성경제연구소 홈페이지 http://seri.org
한국문화콘텐츠진흥원 홈페이지 http://www.kocca.kr

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전략 실행 프로그램 방법,   해외 진출 전략,   경영전략론,   문화콘텐츠 사업,   난타,   NANTA