[기업국제화] 기업의 국제화 필요성 및 의미와 과정

목차

기업의 국제화

Ⅰ. 기업의 국제화 필요성

1. 전략적 당위성
1) 핵심역량의 활용을 통한 이익 증대
2) 자원 획득
3) 신시장 추구
4) 경쟁력 강화
2. 환경변화와 글로벌화
1) 정치, 경제적 환경의 변화
2) 기술적 변화
3) 세계경제의 글로벌화

Ⅱ. 기업의 국제화 의미와 과정

1. 대상국의 수와 물리적, 심리적 거리
2. 가치창출의 종류와 규모
3. 경영자원 및 기능의 통합

본문내용

과도 관련이 있다.
(2) 가치창출의 종류와 규모
개별 국가에서의 개입 수준과 활동 정도는 단순한 시장거래의 개척과 수행에서부터 완전한 생산시설을 갖춘 자회사의 통합된 관리에 이르기까지 다양하다. 기업의 국제화가 점진적 발전과정을 거친다는 많은 학자들의 주장에서 보듯, 일반적으로 진출 초기에는 기업이 해외시장에 대한 지식부족과 불확실성 등으로 인해 수출과 같은 소규모의 단순한 사업방식을 택하여 활동하지만, 국제화가 진전될수록 해외사업의 비중이 더 커지고 진입방식도 더 고도화된다. 또한 이에 따라 기업의 경영자원과 지식도 점차 해외로 더 많이 이전된다. 그러므로 기업이 해외에서의 가치창출이 클수록, 그러고 그 종류가 다양할수록 더 국제화되어 있다고 할 수 있다.
(3) 경영자원 및 기능의 통합
이는 자회사에 대한 조정과 통제의 측면을 말한다. 일반적으로 경영자원과 기능, 그리고 자회사의 기업 활동에 대한 통합과 조정의 정도가 높을수록 기업은 더 국제화되어 있다고 할 수 있다. 고도화된 국제화 단계에서는 기업이 사람, 자본, 정보, 상품 등의 경영자원을 전 세계의 모든 지역에서 활용하고, 최적의 조달, 최적의 생산, 최적의 판매를 위한 네트워크를 구축하여 지구적 시야에서 경영활동을 추진한다. 따라서 이 단계에서는 세계 어디에 관리본부를 설치하고, 어디에서 제품을 개발하며, 어디에서 자재나 부품을 조달하고, 어디에서 생산하고 조립하여, 어느 시장에 판매하는 것이 가장 바람직한지를 우선적으로 고려하게 된다.
위의 세 가지 차원은 개별적인 국제화전략의 기본방향을 의미하며, 한 기업에서 이들이 어떻게 조합되어 있는지에 따라 그 기업의 국제화수준이 결정된다. 그리고 기업의 국제화는 이 세 가지 차원 중 적어도 한 차원에서 기업에 변화가 있을 때 비로소 기업이 국제화되었다고 말할 수 있다.
기업은 국제화가 심화될수록 하나의 자생적 순환과정을 거치면서 점점 더 국제화 수준이 고도화되고 기업의 규모도 더 거대화된다. 그림에 나타난 이러한 순환과정은 국제화가 심화된 기업이 페 쉽게 도산하지 않고 괄목한 성장과 발전을 실현하고 있는지를 단적으로 보여 주고 있다고 하겠다.
기업의 국제화는 경영자에게 새로운 과업을 요구한다. 우선 국제화를 위한 전략 프로그램을 계획하고 실행에 옮기는 역할을 수행할 뿐만 아니라 국제화를 지속적으로 추진해 나가야 한다. 그리고 이러한 경영자의 과업은 국제화 수준이 어느 단계에 있느냐에 따라 달라진다.

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