국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

목차

국제인적자원관리의 의의

Ⅰ. 국제인적자원관리의 중요성

Ⅱ. 국제인적자원관리의 유형

1. 본국중심의 인적자원관리
2. 현지국중심의 인적자원관리
3. 지역중심의 인적자원관리
4. 세계중심의 인적자원관리

본문내용

지역 내의 의사소통과 조정은 활발하게 이루어지지만 본사와 지역 간, 그리고 지역 간의 통합과 조정이 어렵다는 단점이 있다.
(4) 세계중심의 인적자원관리
지역이나 국적에 상관없이 범세계적 차원에서 인적자원의 활용을 최대화하려는 전략으로 인적자원관리 활동을 전 세계를 대상으로 하는 하나의 시스템으로 통합하는 관리유형이다. 본사와 자회사들이 하나의 유기체를 이루는 부분으로 파악되기 때문에 경영자들의 국적은 무의미하게 되며 아이디어와 인적자원은 국경을 넘어 자유로이 이동하게 된다. 그리고 해외자회사들은 글로벌기업의 가치, 행동, 기준을 학습하고 내부화하기 때문에 법세계적으로 본사뿐만 아니라 해외자회사들의 문화까지도 하나로 통합하려는 전략이다. 이처럼 세계중심주의 인적자원관리는 많은 양의 의사소통과 국가 간 통합을 요구하는 가장 복잡한 조직구조를 지니고 있다.
이러한 관리방식의 장점으로는 첫째, 기업이 인적자원을 최상으로 활용할 수가 있다는 것이다. 둘째, 다수의 문화권을 본국처럼 느끼면서 일할 수 있는 국제적인 간부진을 양성할 수 있게 해 준다. 그리고 이러한 간부진의 양성은 강력하고 독특한 기업문화와 비공식적 관리네트워크를 구축하기 위한 중요한 첫 걸음이 될 수 있다.
또한 이러한 인적자원정책을 추구하는 기업들은 경험곡선효과와 입지의 경제성, 그리고 다각적인 핵심 역량 이전을 추구함으로써 다른 접근방법보다 가치창출을 더 잘 할 수 있다. 더 나아가 다국적으로 이루어 진 관리팀으로 인해 기업은 문화적 근시안의 감소와 현지에 대한 적응성의 강화를 꾀할 수 있다.
반면, 세계중심적 관리방식을 추구하는 기업의 능력을 제한하는 몇 가지 문제점이 있다. 많은 국가들은 자국민의 고용증대를 위해 현지인 고용을 요구하는 이민법을 활용하고 있다. 대부분 국가들은 기업이 현지 인 대신 외국인을 고용할 경우 그 기업에게 과도한 서류제출을 요구한다. 이러한 서류는 시간낭비이고, 비싸며, 무익한 것이다. 그리고 이러한 접근방법은 실행하는 데 비용이 많이 든다. 교육훈련 및 재배치에 따른 비용이 증가하고, 기업의 국제적인 표준급여 수준이 대개 국가단위의 급여 수준보다 더 높게 책정된다. 더욱이 관리자가 국제적인 '빠른 승진'으로 누리게 되는 급여상승이 기업 내에서 분란의 소지가 될 수 있다.
- 국제경영을 위한 인적자원관리 유형과 상황특성 -
이상의 국제인적자원관리 유형을 종합하면, 위의 표와 같이 상황특성과 관련지어 설명할 수 있다.

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