[경영전략의 본질] 경영전략의 개념과 기능, 관리과정, 유형

목차

경영전략의 본질

Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능

Ⅱ. 경영전략의 관리과정

1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화

Ⅲ. 경영전략의 유형

본문내용

활동을 경영전략의 통제라고 하는데, 이와 같은 통제활동이 보다 효율적으로 이루어지도록 하기 위해서는 전략통제시스템을 구축하는 것도 신중히 고려해 볼 필요가 있다.
3. 경영전략의 유형
기업의 경영전략은 어떠한 관점에서 분류하는가에 따라 여러 가지 유형으로 나누어진다. 가장 일반적인 분류방식은 조직수준에 따라 나누는 것인데, 이에 따르면 경영전략은 크게 기업전략, 사업부전략, 기능별 전략으로 분류된다. 기업전략은 기업수준의 전략으로서 이는 기업이 경쟁하는 시
장과 산업의 범위를 결정하는 데 초점을 둔다. 즉 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 인수 합병, 해외사업진출 등과 같은 결정이나 각 사업 분야에 경영자원을 배분하고 신규 사업에의 진출과 기존사업에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업이 개별사업단위의 경쟁우위를 확보하여 치열한 경쟁에서 생존할 수 있는 방법이 무엇인가 하는 문제에 초점을 두는 전략이다. 또한 기능별 전략은 기업수준의 전략이나 사업부수준의 전략이 수립된 후에, 그 보다 하위수준의 기능분야별로 수립되는 전략이다. 예컨대 생산전략, 인사전략, 마케팅전략, 재무전략 등이 이에 속한다.
그런데 기업의 경영전략을 이와 같이 조직수준에 따라 나누는 것은 기업이 여러 사업을 동시에 영위하고 있는 다각화기업이라는 것을 전제로 한다. 만일 기업이 다각화되어 있지 않고 단일품목만을 취급한다면 사업부전략과 기업전략을 따로 구분해야 할 필요성은 없어진다. 단일 업종의 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다.
한편 경영전략은 전통적으로 안정전략, 성장전략, 축소전략, 복합전략 등으로 분류하기도 한다. 이는 경영전략을 기업목표에 따라 나누는 방식이라고 할 수 있다. 이 중에서 안정전략은 기업에서 생산하는 제품, 서비스 및 생산설비 등을 변경하지 않고 현재의 목표 사업 전략 등을 그대로 유지하는 것이다. 성장전략(growth strategy)은 확대전략이라고도 하며 기업의 목표를 현재수준보다 높여 시장점유율이나 매출액의 확대를 꾀하는 전략이다. 축소전략은 기업 활동의 범위를 줄이거나 기업 자체를 청산 매각함으로써 위기의 극복을 꾀하는 전략이다. 그리고 복합전략(combination strategy)은 이상의 안정 성장 축소전략을 복합적으로 구사함으로써 기업의 성장을 추구하는 전략이다.
이상에서는 기업의 경영전략을 조직수준과 기업목표에 따라 분류해 보았다.
기업의 경영전략은 대기업과 중소기업 간에 기본적인 차이는 없다. 이상의 전략유형들은 대기업을 대상으로 하여 분류된 것이기는 하지만 중소기업에도 적용가능하다고 할 수 있다. 그러나 중소기업은 대기업과는 달리 경영자원, 경영자의 능력, 환경적 기회와 위협 등에서 큰 차이가 있기 때문에 실제로 구사하는 전략의 방향과 그 성격이 대기업의 그것과 동일한 수는 없는 것이다. 즉, 중소기업은 경영전략을 수립할 때에 기업의 목표와 함께 자금 인력 정보 등과 같은 제반 경영자원의 열세를 극복하면서 기동성 창의성 유연성 등과 같은 강점을 극대화시키는 측면을 고려해야 한다.
중소기업의 경영전략을 몇 가지로 유형화하여 설명하기는 쉽지 않다. 그러나 여기에서는 이상에서 살펴본 경영전략의 유형을 참고하고 중소기업의 특성을 고려하여 중소기업의 경영전략을 경쟁력확보전략, 성장전략, 국제화전략 등 크게 새 가지 유형으로 분류하기로 한다. 아래의 그림에서 보는 바와 같이 세 가지 전략유형들은 각기 다양한 하위전략 내지 전략대안으로 구체화된다.
- 중소기업의 경영전략 유형 -
그런데 이들 하위전략이 반드시 어느 특정의 전략유형에만 속하지 않는 경우도 있다는 점을 감안하지 않으면 안 될 것이다.

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