목차
1. 서론
2. MVNO시장 상황 분석
3. MVNO 사업 환경(국내외)
4. MVNO 경쟁사 분석
5. SWOT 분석
6. 4P 전략
7. CJ헬로비전의 MVNO진출과 전망
8. 대형 유통업체의 MVNO진출과 전망
9. 블랙리스트 제도도입과 전망
10. MVNO사업의 성공요소
2. MVNO시장 상황 분석
3. MVNO 사업 환경(국내외)
4. MVNO 경쟁사 분석
5. SWOT 분석
6. 4P 전략
7. CJ헬로비전의 MVNO진출과 전망
8. 대형 유통업체의 MVNO진출과 전망
9. 블랙리스트 제도도입과 전망
10. MVNO사업의 성공요소
본문내용
MVNO 사업 전략 및 성공요소
서 론
MVNO란? Mobile Virtual Network Operator(가상이동통신망 사업자)의 약자로 MNO(기간통신사업자 : KT, SKT, LG U+)의 설비, 서비스를 도매로 제공받아 이용자에게 통신서비스를 재판매하는 사업자를 말한다.
MNO들의 네트워크망을 이용하여 통신 서비스를 제공하기 때문에 MVNO사업자들은 기지국
설립 등 네트워크망 비용을 줄일 수 있고, 통신요금 경쟁으로 사용자들은 좀 더 저렴한 통신
요금제를 이용할 수 있는 기회가 열렸다.
MVNO사업자들의 등장으로 통화, 데이터 통신서비스 뿐만 아니라 모바일 뱅킹, 모바일 기반의 인터넷 서비스 같은 새로운 분야의 산업이 발전 할 수 있는 기회를 준다.
국내 이동통신 시장은 이미 포화상태에 이르렀으며, 더욱이 음성통신시장은 더 이상 Cash cow의 지위를 상실하였다. 스마트폰의 대중화로 음성에서 데이터로 시장환경이 변화하였기 때문이다.
최근엔 대기업들도 MVNO시장에 진출 하는 등 MVNO시장은 블루오션에서 레드오션으로 변질
될 우려까지 제기된다.
이런 상황에서 선불 음성 MVNO사업자로서 어떻게 경쟁상황을 이겨나가야 할 것인지
전략방향을 검토해 보고자 한다.
MVNO에 대한 기본적인 개념들은 서술하지 않고 시장상황, 해외사례 분석, MVNO Biz Model,
자사/경쟁사 분석, 소비자분석, STP전개 등을 통해 MVNO전략방향을 도출하는데 중점을 두었다.
MVNO시장 상황 분석
국내 이동통신 시장 포화상태
MVNO도입으로 이동통신 시장 활성화, 사업모델 구축이 관건
▶ MVNO Biz Model
• 국내 이동통신 시장은 완전 포화상태에 이르렀으며 3사(SKT, KT, LG U+)가 균등하게 시장 장악
• MNO 3사 전략
- 차별화된 상품이나 서비스에 기반하지않고 이미지 광고에 주력
- 요금제나 서비스를 보면 상품의 차별화에 큰 차이가 없음
- 가입자들은 상품보다는 단말기 보조금과 신규 단말기의 선호도에 의해 통신사 결정
• MVNO사업 성공
- What Biz Model, How strategy → MVNO사업 활성화
• 국내 MVNO Biz Model : 음성, 데이터, 금융, 차량 및 네비게이션(M2M) 등
≪ 표 ≫
1. 금융 : 모바일 결제, 자사 고객을 위한 정보 사업 및 모바일 뱅킹 연계 Biz
• MVNO를 통한 사업확장 준비 : 은행, 카드사 등
- 비씨카드, 신한은행, 국민은행 등이 MVNO사업에 대한 준비
- 모바일결제, 소액결제, VAN 사업 확대 고려
서 론
MVNO란? Mobile Virtual Network Operator(가상이동통신망 사업자)의 약자로 MNO(기간통신사업자 : KT, SKT, LG U+)의 설비, 서비스를 도매로 제공받아 이용자에게 통신서비스를 재판매하는 사업자를 말한다.
MNO들의 네트워크망을 이용하여 통신 서비스를 제공하기 때문에 MVNO사업자들은 기지국
설립 등 네트워크망 비용을 줄일 수 있고, 통신요금 경쟁으로 사용자들은 좀 더 저렴한 통신
요금제를 이용할 수 있는 기회가 열렸다.
MVNO사업자들의 등장으로 통화, 데이터 통신서비스 뿐만 아니라 모바일 뱅킹, 모바일 기반의 인터넷 서비스 같은 새로운 분야의 산업이 발전 할 수 있는 기회를 준다.
국내 이동통신 시장은 이미 포화상태에 이르렀으며, 더욱이 음성통신시장은 더 이상 Cash cow의 지위를 상실하였다. 스마트폰의 대중화로 음성에서 데이터로 시장환경이 변화하였기 때문이다.
최근엔 대기업들도 MVNO시장에 진출 하는 등 MVNO시장은 블루오션에서 레드오션으로 변질
될 우려까지 제기된다.
이런 상황에서 선불 음성 MVNO사업자로서 어떻게 경쟁상황을 이겨나가야 할 것인지
전략방향을 검토해 보고자 한다.
MVNO에 대한 기본적인 개념들은 서술하지 않고 시장상황, 해외사례 분석, MVNO Biz Model,
자사/경쟁사 분석, 소비자분석, STP전개 등을 통해 MVNO전략방향을 도출하는데 중점을 두었다.
MVNO시장 상황 분석
국내 이동통신 시장 포화상태
MVNO도입으로 이동통신 시장 활성화, 사업모델 구축이 관건
▶ MVNO Biz Model
• 국내 이동통신 시장은 완전 포화상태에 이르렀으며 3사(SKT, KT, LG U+)가 균등하게 시장 장악
• MNO 3사 전략
- 차별화된 상품이나 서비스에 기반하지않고 이미지 광고에 주력
- 요금제나 서비스를 보면 상품의 차별화에 큰 차이가 없음
- 가입자들은 상품보다는 단말기 보조금과 신규 단말기의 선호도에 의해 통신사 결정
• MVNO사업 성공
- What Biz Model, How strategy → MVNO사업 활성화
• 국내 MVNO Biz Model : 음성, 데이터, 금융, 차량 및 네비게이션(M2M) 등
≪ 표 ≫
1. 금융 : 모바일 결제, 자사 고객을 위한 정보 사업 및 모바일 뱅킹 연계 Biz
• MVNO를 통한 사업확장 준비 : 은행, 카드사 등
- 비씨카드, 신한은행, 국민은행 등이 MVNO사업에 대한 준비
- 모바일결제, 소액결제, VAN 사업 확대 고려
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