인적자원

목차

수행관리의 발전
수행개선을 위한 평가유형
수행관리의 핵심요소 : 직무분석
인적수행체제
기업에서의 사례
정리&결론

본문내용

수행관리라고 생각하기 쉬운 오해들

A 수행평가가 아니다
A 조직위계와 관련 없다
A 경직된 제도가 아니다
A 무조건 부하에게 잘해주는 것을 의미하지 않는다
A 장기적 성과와 단기적 성과 모두 가져온다
A 사회 전반에서 적용 가능하다

키워드

인적자원개발론,   인적자원,   기업