구호_마케팅,패션브랜드

목차

Ⅰ. 브랜드 선정 이유와 조사방법

Ⅱ. Brand Background
Company Vision & Concept
Brand Philosophy & History
Brand Name & Image
Brand Positioning

Ⅲ. 외부환경 External Market environment Analysis
해당 업계 특징 및 동향
경쟁 브랜드 Competitor Analysis : (상품, 가격, 판촉, 유통, 매출액 등)

Ⅳ. 내부환경 Internal Market Environment Analysis
매출액, 내부 구성원, 회사 조직도

Ⅴ. Brand Positioning

Ⅵ. Review of Current Marketing Mix
(상품, 가격, 판촉, 광고, 서비스, 판매원, 관리, 글로벌 마케팅 등)
1). Merchandise Strategy
상품 개발 (R&D) 전략
상품 구성 전략
2). Pricing Strategy
아이템별 가격대
3). Communication Strategy
광고, VMD(VMD 광고회사), PPL
4). Distribution Strategy
영업전략
점포수, 점포형태( one line, off line), 위치
5). 고객 관리

Ⅶ. SWOT analysis

Ⅷ. 결론

본문내용

이 클럽파티를 열어 소비자들에게 좋은 반응을 얻기도 했다.
소셜 네트워크 (SNS) 마케팅
* 요즘 트위터, 페이스 북 등 소셜 커머스가 유행하는 만큼 이를 적극적으로 마케팅에 활용할 것이다. 단시간안에 선착순으로 한정품을 예약한다던지 경매를 내놓는 다던지 블로그와 SNS를 사용해 정보화에 발 빠른 젊은고객 유치에 나설 것이다.
Ⅶ. SWOT analysis
이번 새로 전개되는 라인의 강점은 제일모직이라는 대기업의 탄탄한 자본과 '명품 여성복'이라는 KUHO의 브랜드 이미지와 KUHO에서 가져온 아방가르드한 타 브랜드와 차별화된 디자인이다.
약점으로는 기존 캐주얼 브랜드들의 제품 가격대보다 비싼 가격대, 그리고 KUHO에서 크게 벗어나지 않은 단조로운 색이다.
위협으로는 경쟁사 브랜드로 현재 막강한 입지를 가지고 있는 SPA브랜드의 대표주자인 ZARA, H&M, CODES COMBINE등이며 또한 기존에 너무 많은 캐주얼 브랜드들로 인하여 캐주얼 의류를 살 바에는 아웃도어 의류를 구매하겠다 라는 목소리가 높다.
기회로는 최근 K-POP열풍으로 아시아를 넘어 미국, 유럽 등에 한류바람이 불고 있어 한류스타들에게 협찬 등의 전략으로 해외진출을 노릴 수 있다. 또 캐릭터 캐주얼이라는 면에서 트렌드 반영이 쉬워 폭넓은 디자인을 전개할 수 있으며 이번 라인의 이미지가 기존에는 없는 희귀성을 지니고 있다.
Ⅷ. 결론
본론에서 우리는 외부환경, KUHO, 누보 라벨의 경쟁사의 4P와 SWOT 제품에 대해 조사하고 구호의 이미지와 인식정도에 대한 설문조사를 실시하였다. 또 이를 바탕으로 구호의 새 라인 누보 라벨을 전개하였다.
는 주 타겟층 20~30대의 고소득층의 여성이고 심플하고 아방가르드한 디자인의 제품을 판매하고 있다. 가격대는 평균 40~50만원대로 고가의 브랜드이다.
KUHO의 단점으로는 높은 가격, 온라인 쇼핑몰의 부재, 젊은 고객층의 부재가 있었다.
실제로 100명의 여성에게 설문조사를 실시하였는데 대부분이 패션에 관심있는 20대 여성들이었는데도 반 이상인 56명이 KUHO라는 브랜드를 몰랐다. 또한 KUHO의 제품을 구매한 비율은 8%였다. 또한 전 세계적인 불황으로 소비자들은 합리적인 소비를 하게 되었다.
여성복 시장의 경우 캐주얼 의류에 강세가 돋보였고 최근 몇 년 동안 계속 케주얼 웨어가 강세를 보였다. 캐주얼 아이템에 대한 수요가 급증한 것에 반해 정장 구매는 감소되었다.
여성복 시장은 앞으로도 영캐주얼 조닝의 꾸준한 신장이 기대되는 가운데 이들 조닝이 더욱 세분화되며 시장이 더욱 확대될 것으로 예상된다.
우리는 이번 조사를 통해 KUHO의 인지도 부족, KUHO의 비 접근성을 의 보완해야될 점으로 보았다. 따라서 우리가 전개하는 구호의 새로운 라인 누보 라벨은 이러한 KUHO의 단점을 극복하는 전략을 세웠다. 주요한 전략 3가지는 ‘1.가격을 내린다. 2.다양한 마케팅으로 브랜드 인지도를 높인다. 3. 주 타겟층을 20대 초반으로 낮추고 캐주얼한 디자인을 전개한다.’이다.
기존 구호의 평균 가격대가 40~50원이여서 일부 고소득층을 제외한 주 타겟층인 20~30대가 부담스러워 했고 실제 설문조사에서도 50%가 높은 가격으로 KUHO를 구매하지 못하였다. 우리는 가격의 장벽을 낮춰 많은 사람들이 KUHO의 제품을 입을 수 있게 가격대를 평균 가격대를 20~30만원대로 낮추었다.
또한 다양한 마케팅으로 누보 라벨을 홍보하고 또한 KUHO를 알릴 것이다. 누보 라벨의 주 타겟층이 유행에 민감하고 엔터테이먼트의 주소비층인 20대 여성이므로 마케팅 또한 최대한 유행 추세에 맞추고 젊어져야 한다고 생각한다. 그에따라 ‘1.영화나 드라마에 제품을 협찬하는 PPL(Product In Placement) 2.스타활동의 후원, 협찬 3.페이스북과 트위터같은 소셜네트워크를 이용한 마케팅 4. 파티나 멤버쉽, 포인트등 고객들의 성향과 욕구를 미리 파악해 이를 충족시켜 주는 고객관리 마케팅’를 실시할 것이다.’등의 다양한 방법으로 홍보할 것이다.
누보 라벨을 전개하면서 기존 구호의 반정도 대로 가격을 낮추었는데 수익을 내려면 가격을 내린만큼 판매량이 많아져야 할 것이다. 그래서 우리는 패션주기가 짧고 유행에 민감한 20대초반을 주타겟층으로 삼고 그에 맞게 디자인도 좀더 영하고 케주얼한 디자인으로 전개하였다. 기존의 구호의 감성을 가져가면서도 라인이 조금 더 부드러워 지고 소재도 부드러워 졌다.
우리가 전개한 구호의 새로운 라인 누보 라벨의 강점은 1.제일모직이라는 대기업의 탄탄한 자본 2. 경쟁 브랜드와 차별화된 유니크한 디자인 3.기존 KUHO 브랜드의 이미지와 고객층 약점으로는 1. 타 케주얼 브랜드에 비해 높은 가격 2.단조로운 색감 등이 있었다.
위협으로는 1. 코데즈컴바인, 자라, h&m등 경쟁사의 벽이 높다. 가 있었고 기회는 1. 여타 케주얼브랜드보다 디자인의 변화폭이 넓다. 2.트렌드 반영이 용이하다. 3.한류스타 마케팅으로 세계에 진출하기 용이하다.가 있었다.
기존 KUHO 보다 낮은 가격대에 다양한 마케팅을 통해서 더 많은사람들이 KUHO의 감성을 공유하고 KUHO의 인지도 또한 함께 올라가길 기대한다.
◆ 참고 자료
구호 홈페이지: http://www.kuho.co.kr/
코데즈 컴바인 홈페이지 : http://www.codes-combine.co.kr/
자라 홈페이지 : www.zara.com/
TNN NEWS :2011 .01.01
패션채널: http://www.f-channel.co.kr/
패션비즈: http://www.fashionbiz.co.kr/
보그잡지 APRIL 2011
엘르잡지 MARCH 2011
패션넷코리아 : http://www.fashionnetkorea.com/
퍼스트뷰코리아 : http://www.firstviewkorea.com/
삼성디자인넷 DB : http://www.samsungdesign.net/
팝업 스토어 : http://blog.naver.com/anackne?Redirect=Log&logNo=110114765928
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