시장에서 생존하기 위한 기업의 브랜드 연관성 구축 - 브랜드 연관성 (Brand Relevance)

목차

9장 브랜드 차별성을 유지하면서 경쟁자 차단하기
　경쟁장벽구축
　투자 장벽
　자체 편익
　고객과의 관계
　브랜드와 카테고리 및 하위 카테고리의 연결

10장 시장의 역동성에 대응하여 연관성 유지하기
　제품의 카테고리와 하위 카테고리 연관성
　카테고리 또는 하위 카테고리 연관성을 상실하지 않기 위한 전략
　브랜드 활력과의 연관성

본문내용

시장에서 생존하기 위한 기업의 브랜드 연관성 구축

브랜드 연관성
Brand Relevance

　≪ 사 진 ≫
David A. Aaker




9장 브랜드 차별성을 유지하면서 경쟁자 차단하기




경쟁업체에 대하여 장벽을 구축하는 전략의 필요성

　≪ 글 - 그림 파일 ≫




경쟁장벽구축

경쟁장벽구축

투자장벽
기술 • 역량
실행 • 규모
브랜드 자산
브랜드 네트워크
브랜드 충성도

고객과의 관계
브랜드 강화
고객 참여
브랜드 활력

자체 편익
정통성
신뢰성
움직이는 타겟
브랜드 혁신

브랜드와 카테고리 및 하위 카테고리의 연결




1. 투자장벽구축 (1)

【특허기술 또는 역량】
　• 특허권, 상표권, 지적재산권 등
　• Ex) 특허소송 LG vs 오스람의 LED 특허분쟁

【아이디어 실행역량】
　• 가지고 있는 인적, 물적, 기술적 자원 및 know-how 이용
　• Ex) 스마트폰 시장의 삼성

【작업규모】
　• 초기 시장 선점 이익을 이용
　• Ex) 맥도날드, 스타벅스




1. 투자장벽구축 (2)

【브랜드 자산】
　• 가장 강력한 장벽
　• 새로운 하위카테고리를 창조, 기존 마스터 브랜드를 이용

【브랜드 네트워크】
　• 특정 제품이 그 제품 하나에서 끝나는 것이 아니라 기존에 그 기업이 가진 여러 제품들과 상호작용하며 네트워크 형성

【브랜드 충성도】
　• 브랜드 충성도가 높은 고객들이 많다면 상대적으로 잠재적 경쟁자들은 더 많은 부담을 느낌

키워드

브랜드,   삼성전자 3D 스마트 TV,   LG전자 시네마 3D TV,   브랜드 연관성,   시장의 역동성,   브랜드 차별성