전략적간호관리4E)간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오

소개글

전략적간호관리4E)간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서　론

Ⅱ. 본　론
　1. 간호관리에 대한 개념
　　1) 간호관리의 정의
　　2) 간호관리의 목표
　　3) 간호관리의 기능과 특성
　2. 간호관리학의 이론적 배경
　　1) 폐쇄합리적 이론
　　2) 폐쇄사회적 이론
　　3) 개방합리적 이론
　3. 간호생산성에 대한 이해
　　1) 간호생산성에 대한 개념
　　2) 간호생산성의 측정법
　4. 간호생산성 향상 방안에 대한 고찰
　　1) 간호표준을 통한 생산성 향상
　　　① 간호서비스와 질 향상
　　　② 간호표준의 방법
　　2) 간호의 질 평가와 제고를 통한 생산성 향상
　　　① 구조적인 질
　　　② 과정적인 질
　　　③ 결과적인 질
　　3) 위험관리 및 예방을 통한 생산성 향상
　　　① 위험예방
　　　② 위험관리 프로그램의 활동
　　　③ 위험관리자의 활동
　　4) 간호업무 성과 측정을 통한 생산성 향상
　　　① 구조적 측정과 평가
　　　② 과정적 측정과 평가
　　　③ 결과적 측정과 평가

Ⅲ. 결　론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

계 중 대부분을 차지하는 병원은 그 운영비가 매우 많이 드는 조직이다. 전체병원 운영비 중 많은 부분은 인력에 소모되는데 병원인력의 많은 비중을 간호인력이 차지하고 있다. 이러한 점을 볼 때 병원이라는 전체조직의 효율성과 생산성을 높이는데 간호조직관리가 얼마나 중요한가를 실감할 수 있다. 즉 간호관리를 잘 함으로써 생산성을 제고하고 효율성을 향상시킬 수 있으며 그 효과는 병원전체 조직의 효율성에 영향을 미치게 되는 것이다. 이와 같은 논리는 보건의료체계내의 다른 보건조직이나 지역사회에서도 마찬가지이다. 따라서 간호관리에 관한 많은 연구가 거듭됨으로써 간호관리의 지식과 기법이 확장될 것이고 간호업무의 효과와 전체 보건의료에 대한 기여도를 인정받게 될 것이다. 나아가 간호생산성을 향상하고 전문직의 발전을 가져올 것이다.
① 구조적 측정과 평가
구조적 평가는 간호를 제공하는 필수조건에 대한 것을 기준으로 정하고 기준에 따라 그 정도를 점수화할 수 있도록 표준을 서면화하여 적용한다. 다음은 미국병원심의회 J.C.A.H(Joint Commission on Acceditation of Hopsitals)의 간호부서에 대한 표준의 사례이다.
법적으로 자격을 갖춘 간호사에 의해 지휘감독을 받아야 한다. 전문간호사의 판단과 기술이 요구되는 환자간호를 하기에 충분한 수의 간호사와 간호사업을 계획, 배치, 감독, 평가할 수 있는 충분한 수의 간호사가 있어야 한다.
간호부서는 기획과 의사결정에 필요한 서면화된 조직안을 갖는다.
간호부서는 서면화된 간호업무 및 간호행정 정책과 절차를 가진다.
각 환자의 간호를 계획, 수행한 증거가 있어야 한다.
간호직원의 발전을 도모하는 계속교육 및 기타 교육프로그램이 있어야 한다.
② 과정적 측정과 평가
과정적 측면의 평가는 간호과정의 운영을 측정하는 기준을 설정해서 그에 대한 평가 결과를 반영시킴으로써 통제효과를 높이며 이를 통해 생산성을 향상할 수 있다는 장점이 있다.
간호사는 환자가 입원한 지 12시간 내에 환자의 문제를 사정했는가?
정맥주사(I.V)나 기타 삽관(tube)을 가지고 있는 환자가 침상을 떠날 때 주의할 점을 교육받았는가?
환자가 동통, 오심, 구토 등을 호소할 때 간호사가 주의집중을 했는가?
환자 흡인이 바르게 되는가?
간호직원은 금기사항이 아닌 경우 환자에게 침상에서 다리 운동하는 방법을 교육했는가?
간호계획을 환자와 의논하는가?
③ 결과적 측정과 평가
결과적 평가는 간호를 받은 결과로서 나타나는 현상을 평가하는 것이다.
수술 2일에 환자의 장음이 들린다.
수술 후 36시간 내의 환자는 중등 정도의 통증은 있으나 다리를 흔들 수 있고 스스로 식사를 할 수 있다.
수술7일까지 질 출혈(vaginal bleeding)이 그친다.
환자는 자신의 성생활, 육체적 활동, 신체적 변화에 대하여 안다.
이상의 구조적, 과정적, 결과적인 세 가지 측면의 평가방법을 제시한 이후 여러 가지 형태의 평가방법이 속출되고 있다. 각 평가방법에 따라 그 특징이 나타나지만 Aydelotte는 평가하는 특정시간을 강조한 방법을 제안했으며 J. C. A. H에서는 회원기준을 진단별로 제한해서 발표하였다. Zimmer는 결과적 평가기준을 정도별로 점수화한 방법을 적용하였다. 이와 같은 과정적, 결과적 평가는 간호진단별로 예측한 기준에 따라 종류별 환자 간호의 질적 수준을 평가하는 것이다. 과정적, 결과적 평가의 적용 시기는 입원 시, 입원 중, 퇴원 시 간호에 적용되며 결과적 평가는 입원중, 퇴원시에 적용할 수 있겠다. 또 진단별로 적용되므로 진단을 내리기 전의 환자는 개별적으로 과정적, 결과적 평가기준을 적용해야 한다.
Ⅲ. 결 론
본문에서 언급했다시피 생산성은 경제학에서 유래된 개념이다. 이는 자원이나 노동 등의 투입요소를 이용하여 이에 대한 산출량과의 관계를 말한다. 즉 투입 대 산출의 비율로 정의되며 이 비율이 높을수록 조직 생산성이 높다고 평가된다. 그러므로 간호 생산성은 투입요소와 산출요소와의 관계로서 간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이 공동의 노력으로 목표를 설정하고 간호과정이나 간호관리 과정을 통해 얻어진 간호생산의 결과를 측정하는 일련의 과정이라 할 수 있다.
이러한 측면에서 간호인력의 질을 저하시키지 않고 효율성과 생산성을 개선하기 위해 직원의 업무 부담을 측정하는 것도 한 방법이라 생각된다. 간호직원배치를 위한 환자분류체계는 가장 자주 사용되는 업무량 측정방법이기도 하다. 환자분류체계의 사용여부와 관계없이 조직의 생산성에 영향을 주는 정보의 신뢰도와 타당도를 유지하는 것도 중요하다고 생각한다. 환자분류체계의 신뢰도가 유지된다면 연속되는 근무의 업무량을 예측하고 예산을 감독, 발전시키기 위해 이를 업무량 정보로 이용할 수 있을 것이기 때문이다.
간호단위의 생산성이 각 간호사들의 생산성을 합한 기능이라고 생각하는 것은 집단의 업무가 각 직원의 업무의 합 이상이라는 가정과 상치된다. 더구나 개인의 생산성에만 초점을 두는 것은 복합적인 조직에서 개인의 생산성이 다른 사람들의 수행과 관계가 있다는 것을 인식하지 못하는 것이다. 그러므로 합리적인 대안은 수행이 생산성과 동의어가 아니라는 것을 이해하면서 개인의 수행에 초점을 두는 것이다. 따라서 각 간호사의 수행은 간호단위 생산성에 영향을 주는 요인으로 볼 수 있다. 이는 인력관리 외에 인간 동기화 이론 및 기술을 도입함으로써 최상의 생산성을 도모하는 논리적 기초를 제공하는 것이리라 본다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
7. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각

키워드

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