아시아나 (ASIASNA) 항공 사업계획서 - 사업실적 분석, 환경분석 및 전략과제, STP전략, 마케팅 전략

목차

Chapter 1 2010 사업실적 분석
　- 2010 아시아나 I/S
　- 여객/화물운송 실적
　- 2010 시장점유율 분석

Chapter 2 환경분석 및 전략과제
　- 경제동향 및 시장분석
　- 3C 분석
　- 자사분석(SWOT)
　- 전략과제 도출
　- 목 표 설 정

Chapter 3 STP 전략
　- SEGMENTATION
　- TARGETING
　- POSITIONING

Chapter 4 마케팅전략
　- 4P 전략
　- 마케팅 믹스

본문내용

ASIASNA 사업계획서




회 사 개 요
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1988년 사업참여
· 1988년 금호그룹, 제2민간공항 인가 후 지속적인 성장

국내여객 국제여객 화물운송
·국내노선 - 12개도시, 14개노선
·국제노선 - 21개국, 67개도시 , 84노선
·국제화물 - 14개국, 23노선

세계최대 STAR Alliance
·전세계 181개국, 1172노선 연결 글로벌 네트워크 구축

고객만족 1등기업
· NCSI 1위
· KCSI 항공부문 1위
· KS-SQI 1위
· Global Traveler 6년연속 수상
· '북아시아 최고 항공사'
· 4년연속 '5STAR 항공사' 인증
· Skytrax 선정 “2010 Airline of the Year” 수상

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먼저 간략하게 회사의 개요에 대해 설명해드리겠습니다.

아시아나 항공은 1988년 서울항공으로 설립되었으나 같은해 현재의 이름으로 바뀌었고

국내여객은 물론 국제여객과 화물운송사업을 시작하여 현재 68기의 항공기를 가진 회사로 성장하였습니다.

2003년 세계최대의 항공동맹업체인 스타얼라이언스에 가입하여 글로벌 네트워크를 구축하였고
현재는 국내외에서 수많은 수상으로 글로벌 항공사로 발돋움하고 있습니다.




Chapter 1

2010 사업실적 분석

2010 아시아나 I/S
여객/화물운송 실적
2010 시장점유율 분석




2010 사업실적 분석
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1. 2010 아시아나 I/S

［여행수요 회복〉［매출액 30% 영업이익 9000억 증가］〈화물수요 증가］
· 경기회복　　　　　　　　　　　　　　　　　　　· 세계무역거래량 증가
· 신종플루 진정　　　　　　　　　　　　　　　　　· IT 수출품목 호조
· 원화가치 상승　　　　　　　　　　　　　　　　　· 중국 등 신시장 개척

　≪ 표 - 그림 파일 ≫

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2009년 대비 2010년 아시아나는 매출이 30% 증가, 영업이익은 9천억 증가했습니다. 이러한 호전적인 매출상승의 이유로

첫째는 올해 글로벌 금융위기가 진정되어 경기가 회복되고, 신종플루 영향도 줄고 원화가치 상승으로 국내로 들어오는 외국인이 늘어 여객 수요가 회복되었으며
둘째는 반도체와 같은 고가 품목 수출 시 주로 배보다 항공기를 이용 하야하는데 IT 품목의 수출 증가로 화물수요가 증가 되어 아시아나 올해 영업이익 크게 성장했습니다.
작년 대비 항공산업에 유리한 외부환경 덕에 지금까지 3분기 누적치로 예상된 올해 매출 실적으로는 아시아나가 설정한 올해 목표를 초과달성할 것으로 예상됩니다.
또한 2009년 악화된 경영성과를 극복하기 위해 2010년에는 수익성 위주의 노선 구조조정을 시행하여 29개 노선에서 약 1700회의
공급을 감축하여 400억 원 이상의 손익개선 효과를 거두어 아시아나 노력도 큰 효과를 발휘한 결과입니다.

키워드

아시아나항공,   아시아나,   화물운송,   국제여갱,   항공,   ASIASNA