목차
Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어지는 통찰력
6. 엔지니어 이건희 회장
Chapter 2. 변화의 리더 CEO
Chapter 3. ‘작전 지휘’ 구조조정본부
1. 삼성 경영 시스템의 키워드
2. ‘구조조정본부’ 사람들 - 핵심 브레인 대거 포진
Chapter 4. 고강도 구조조정
1. 생존을 위한 구조조정
2. 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
3. 신경영의 성과
Chapter 5. 체계적 인재관리
1. 한 명의 천재가 일만 명을 먹여 살린다
2. 해커에서 신춘문예 당선자까지
3. 기술과 사업전략의 공유
4. 산․학 협력
Chapter 6. 신상필벌 평가시스템
1. 실력위주의 인사체계
2. 신상필벌 인사원칙
3. 정교한 인사 시스템
Chapter 7. 체계적인 경영진단
1. 부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 결국 망한다.
2. 감사라는 말 자체가 없고, 경영진단이라는 용어만 있다.
3. 경영진단 팀의 역할
4. 경영진단 팀의 성과
5. 경영진단의 결과
Chapter 8. 다양한 사업 포토 폴리오
Chapter 9. 브랜드 이미지 관리
1. 톱-다운 전략
2. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
3. 세계 40위권의 브랜드 파워
Chapter 10. R&D와 디자인
1. 지식 재산권을 기업 최고의 자산으로
2. R&D, 미래를 위한 씨앗3. 디자인, 삼성 정체성(identity)의 실현
Chapter 11. 계열사 협력체제
1. 신제품 공동 개발
2. 공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세포조직 분임조- 삼성전자 구미공장
2. 다양한 상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어지는 통찰력
6. 엔지니어 이건희 회장
Chapter 2. 변화의 리더 CEO
Chapter 3. ‘작전 지휘’ 구조조정본부
1. 삼성 경영 시스템의 키워드
2. ‘구조조정본부’ 사람들 - 핵심 브레인 대거 포진
Chapter 4. 고강도 구조조정
1. 생존을 위한 구조조정
2. 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
3. 신경영의 성과
Chapter 5. 체계적 인재관리
1. 한 명의 천재가 일만 명을 먹여 살린다
2. 해커에서 신춘문예 당선자까지
3. 기술과 사업전략의 공유
4. 산․학 협력
Chapter 6. 신상필벌 평가시스템
1. 실력위주의 인사체계
2. 신상필벌 인사원칙
3. 정교한 인사 시스템
Chapter 7. 체계적인 경영진단
1. 부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 결국 망한다.
2. 감사라는 말 자체가 없고, 경영진단이라는 용어만 있다.
3. 경영진단 팀의 역할
4. 경영진단 팀의 성과
5. 경영진단의 결과
Chapter 8. 다양한 사업 포토 폴리오
Chapter 9. 브랜드 이미지 관리
1. 톱-다운 전략
2. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
3. 세계 40위권의 브랜드 파워
Chapter 10. R&D와 디자인
1. 지식 재산권을 기업 최고의 자산으로
2. R&D, 미래를 위한 씨앗3. 디자인, 삼성 정체성(identity)의 실현
Chapter 11. 계열사 협력체제
1. 신제품 공동 개발
2. 공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시스템
Chapter 13. 철저한 재고관리
1. 재고는 백해무익이다.
2. SCM 구축
3. SCM의 성과
4. SCM과 ERP의 시너지 효과
5. 뼈대는 외국의 소프트웨어, 살은 삼성의 노하우
Chapter 14. 공생의 노사관계
1. 세포조직 분임조- 삼성전자 구미공장
2. 다양한 상담채널
Chapter 15. 무파벌주의
1. 학연, 지연, 인연의 배제
2. 내부성장과 학력파괴
Chapter 16. 글로벌 경영
1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원칙의 정립
2. 철저한 경영진단
3. 본사의 지원체제
4. 적극적인 현지화
Chapter 17. 전략적 제휴
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