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소개글

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목차

제1장 1달러의 가치를 배우다
제2장 10센트 동전 하나로 시작하다
제3장 타격을 회복하다
제4장 흐름을 거슬러 올라가다
제5장 집안을 일으키다
제6장 팀을 보충하다
제7장 기업을 공개하다
제8장 공식을 펴나가다
제9장 동반체제를 구축하다
제10장 일선에서 물러나다
제11장 문화를 창조하다
제12장 고객 제일주의를 수립하다
제13장 경쟁자를 만나다
제14장 범위를 확장하다
제15장 작게 생각하다
제16장 무엇인가를 환원하다
제17장 회사를 성공적으로 운영하다
제18장 유산을 남기고자 하다

본문내용

사람이 알 수 있도록 펼쳐진 책처럼 사업을 운영해 나감으로써 동료들을 고무시킨다는 것이다. 그는 넘쳐나는 아이디어를 통해 어떤 업계라도 선두주자 중의 하나가 되었을 것이다.
제15장 작게 생각하다
문제를 작게 나눠 생각하는 비결. 이것은 사업 뿐 아니라 여러모로 우리 인생에 필요한 충고인 것 같다.
- 한 번에 한 상점만 생각하라
- 의사를 소통하고 소통하고 소통하라
- 여론에 귀 기울이라
- 책임과 권한을 전적으로 부여하라
- 아이디어를 끓어오르게 하라
- 관료주의와 싸우라
제16장 무엇인가를 환원하다
이 장에서 인상 깊었던 부분은 실수에 관한 그의 태도였다. 누군가가 아주 커다란 실수를 저질렀을 때 샘은 그것에 관해 토론을 하고 그것을 인정하고 그것을 어떻게 바로잡을 것인지를 알고자 노력한 다음에야 비로소 다음 일로 넘어갈 것을 원했다고 한다. 실수를 그야말로 성공으로 가기 위한 발판으로 삼는 그의 현명함이 느껴졌다.
제17장 회사를 성공적으로 운영하다
이 책의 거의 마지막 부분에서 이야기하고 있는 자신이 실효를 거둔 10가지 법칙은 그의 생각의 결정체이다.
1. 당신의 사업에 전념하라.
2. 당신의 이익을 모든 동료들과 공유하라.
그리고, 그들을 동반자로서 대우하라.
3. 당신의 동반자에게 동기를 부여하라.
4. 가능한 한 모든 정보를 당신의 동반자에게 전달하라.
5. 당신의 동료들이 그 사업을 위해 하는 모든 일에 감사하라.
6. 당신의 성공을 축하하라.
7. 회사에 있는 모든 사람들의 말에 귀를 기울이라.
8. 당신 고객의 기대를 넘어서라.
9. 당신의 비용을 경쟁자보다 낮게 통제하라.
10. 흐름을 거슬러 올라가라.
제18장 유산을 남기고자 하다
샘은 팀 활동의 중요성을 어린 시절부터 깨달았다고 회고한다. 그는 오래 전 학창시절활동에서부터 자신의 자만심을 공공연하게 드러내는 것이야말로 효율적인 조직을 만드는 데 있어서 결정적인 장애가 된다는 것을 배웠기 때문이다. 영예를 추구하는 사람은 많은 것을 성취해 낼 수 없다. 따라서 <월 마트>에서 샘이 해낸 모든 것들은 사람들이 하나의 공통된 목표를 달성하려고 협력하여 일한 결과인 것이다.
이번 샘 월튼의 책을 통해서도 잭 웰치나 워렌 버펫과 같은 다른 유명한 CEO들과 같은 공통점을 찾을 수 있었다. 이들은 모두 자신만의 확고한 경영철학을 가지고 있으며, 그런 그들의 철학을 자신만이 아니라, 회사에서 일하는 모든 직원들에게 전파하고, 아이디어를 공유하는데 힘쓴 것 같다.
특히 이들 CEO는 경쟁기업이나, 동료들로부터 무엇인가를 배우는데 주저하지 않았으며, 일단 좋은 아이디어라고 판단하면 이를 실천하기 위해 부단히 노력한 것 같다. 우리가 어떤 위치에서 어떤 일을 하든지 위의 두 가지는 가장 중요한 것이라는 생각이 든다.
생명화공특강 수업시간에 청취한 CEO Exchange동영상을 통해서도 많이 느낀 것이지만, 기업을 이끌어가는 CEO에게 가장 중요한 것은 여론이나 정부 등으로부터 오는 주위의 압박이나, 경쟁사의 추격 등에도 굴하지 않는 자신만의 신념과 카리스마 인 것 같다.
  • 가격5,000
  • 페이지수7페이지
  • 등록일2012.04.14
  • 저작시기2021.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#739962
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