TOC(제약이론)의 의의, 탄생배경, 특징, 효과 및 성공적인 적용방안과 사례

소개글

TOC(제약이론)의 의의, 탄생배경, 특징, 효과 및 성공적인 적용방안과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. TOC(Theory Of Constraints)의 의의

Ⅱ. TOC의 탄생 및 발전
1. TOC의 탄생
2. TOC의 발전

Ⅲ. TOC 기법과 특징
1. DBR(Drum-Buffer-Rope Schedule)
2. CCPM(Critical Chain Project Management)
3. TA(Throughput Accounting)
4. TP(Thinking Process)

Ⅴ. TOC의 도입효과

Ⅵ. TOC의 성공사례

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

현하는 실천 방법론을 제공한다. 우리들은 각자가 맡은 일을 성실히 수행한다. 그렇지만 회사 전체를 최적화하는 입장에서 집중할 곳을 찾고 그 방법을 생각하는 경험이 부족하다. TOC는 이런 어려움에 대처할 수 있는 방법을 제공하며, 기존의 여러 개선기법들을 병용할 수 있는 혜안을 제공할 것이다. TOC만의 강점은 다음과 같다.
○ TOC는 현실성 없는 가정에 입각한 이론이 아니라, 특별한 가정 없이 주어진 현실을 인정하고 그 바탕에서 현실적 실제적으로 문제를 해결한다.
- 기존의 회계방법은 형식적인 면이 많아 실제적인 원가를 계산하지 못 한다.
- MRP는 기본적으로 생산자원의 무한능력을 가정한다.
- EOQ(경제적 주문량)로 로트 크기를 결정하면 투자 수익률이 무시된다.
- JIT에서 재고를 유지하지 못하게 하는 것은 현실성이 없는 무리한 요구다.
○ TOC는 배우기 쉽고 직관적인 방법이라서 당장 적용이 가능하다.
○ TOC는 그 기본원리가 어떤 조직이나 시스템에도 그대로 적용될 수 있다.
- 어떤 조직이든 조직의 목표달성에 저해요인이 되는 제약조건이 있다.
- 그 제약조건을 중심으로 조직을 운영한다.
- 그 제약조건을 향상시킨다.
○ TOC는 특별한 비용절감이나 신규투자가 필요 없지만 단기뿐만 아니라 장기적인 성과를 보증한다.
참고문헌
http://www.seri.org
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골드랫·제프콕스 지음, 동양문고)
TOC 제약경영(정남기, 대청미디어)

키워드

제약이론,   TOC,   TOC(제약이론)