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본문내용

즉 ‘자율신경’ 체계를 지닌다고 설명한다. 디지털 신경망은 비즈니스에 대한 이해 증진에 있어서는 두 가지 목표를 이루도록 해준다.
첫째, 디지털 신경망은 기계의 물리적인 성능을 향상시키듯이 직원 개개인의 분석능력을 향상시킨다.
둘째, 개개인의 역량을 결집시켜 기업차원의 지능을 창출하고, 통합된 행동을 유도한다.
결과적으로 기업들은 대세의 흐름을 따름으로써 수평 방식 모델에 집중되는 막대한 연구개발 투자와 혁신에 편승할 수 있다. 디지털 혁명의 표준, PC나 다른 디지털 기기들을 가능하게 할 마이크로프로세서, 그리고 인터넷은 기업들이 은행을 털지 않고도 통합된 아키텍처를 구축할 수 있는 길을 열어주고 있다. 기업들은 단계적으로 새로운 아키텍쳐로 이전할 수 있다. 이미 많은 기업들이 지식노동자들을 표준 플랫폼과 네트워크 운영체제, e-mail 시스템으로 이행 시켜주는 첫 번째 단계를 구현하고 있다. 프로젝트 별로 진행될 수 있는 다음 단계들은, 이러한 지식 시스템들을 완전히 교체해 나갈 수 있으므로, 기업에 맞는 system을 구축할 수 있게 된다.
‘생각의 속도’에서는 비록 독자가 인터넷이나 디지털 기술에 관한 사전 지식이 없더라도 변화하고 있는 기업의 업무 환경에 대하여 알 수 있도록 사례들을 소개하였다. MS-DOS와 Windows 시리즈로 computer operating system을 평정한 컴퓨터 시대의 천재 - 빌 게이츠는 디지털 시대를 맞아 인터넷에 의한 ‘디지털 신경망(digital nervous system)’ 구축을 통하여 비즈니스를 생각하고, 기업경영을 전환하여 ‘마찰 없는 자본주의(friction-free capitalism)’를 달성하는 과정과 방법을 제시하고 있는 것이다.
잭 웰치가 GE직원들의 업무 능력을 최고로 만들기 위해 사원 교육에 중점을 두고, 철저한 상벌제도를 도입했다고 한다면, 빌 게이츠는 기술적인 업무환경을 제공함으로써 직원들의 업무능력을 Maximize 했다고 할 수 있겠다.
어쩌면, 삼성과 LG같은 국내 최고의 기업들도 이미 이런 식의 기업환경을 마련했는지 모르겠다.
변화의 속도가 더욱 빨라질 21세기에 기업의 최고경영자에게 가장 필요한 능력은 세계 1위를 차지하고 있는 현재의 모습에 안주하는 안일함이 아니라 변화에 한발 앞서 관련 산업을 리드해 갈 수 있는 1등정신일 것이다. 또한 목표를 한 번 정하고 난 다음에는 두려워하지 않고 전진할 수 있는 리더십일 것이다.

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