노사관계팀-경영참가이론

소개글

노사관계팀-경영참가이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1절. 경영참가의 본질

2절. 경영참가의 분류

3절. 종업원지주제

4절. 스캔론 플랜

5절. 노사공동의사결정제도

본문내용

“경영참가이론”




1. 경영참가의 본질

* 의의
근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태로든 최고 경영관리층의
경영의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정

특징
첫째　‘근로자지배’를 확립하자는 의미가 아니라,
　　　경영에 참가하여 의사결정을 하는 것
둘째　기본유형에 따라 ①자본참가(종업원지주제) ②이익참가(이윤분배제)
　　　③관리참가 등이며, 소유참가와도 구별
셋째　단체교섭과 경영참가의 성격은 다르기 때문에
　　　양자는 구별되어야 함




1. 경영참가의 본질

* 필요성

기업 경영권의 성격 변화
• 소유경영자의 사적 성격 강함 → 사회적 제약을 갖게 됨
• 노동조합 내지 종업원의 경영권의 참여
• 현대 근로자는 임금만으로 만족하지 않음
⇒ 그들의 경영참가에 대한 욕구를 가능한 한 충족시켜 주기 위한 노사협력제도가 경영참가제도

경영참가제도 목적
① 노사간의 협조
② 사회적 생활수준의 향상
③ 인간성의 존중




1. 경영참가의 본질

* 경영참가의 형태

1. 권력지향적
기업내부에서 노사의 기본적인 권력관계를 변경하고 기업
민주주의의 실현을 목적으로 하는 것
(독일의 공동결정법에 의한 근로자 중역제)

2. 직무지향적
주로 직장에 있어서 근로자의 작업환경이나 작업수행에
관련한 의사결정에 근로자가 직접 참가하는 것
주된 목적은 노동의 인간소외를 극복하는데 있음
(영국의 자주관리작업집단)

키워드

노사관계,   경영참가이론,   종업원지주제,   스캔론플랜,   노사공동의사결정제도,   사례,   감사역회,   경영참가