리더십 상황이론을 기반으로 박 팀장에게 조언하기

목차

리더십 상황이론을 기반으로
박 팀장에게 조언하기

♣목 차
1. 서론
●레포트작성의 의미

2. 본론
●리더십 상황이론
-리더십 상황이론은 무엇인가?
⦁피들러의 상황이론
⦁허시＆블랜차드의 상황이론

●박 팀장의 사례 분석과 조언하기
⦁박 팀장의 사례 내용
⦁상황이론에 근거한 사례분석과 조언하기

●성공적인 리더가 되기 위한 조건
⦁팀 리더를 위한 10가지 성공전략

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

확장될 수 있다.
또한 학습하려는 태도를 가져야 전체적인 상황을 파악할 수 있으며 변화에 대해 한층 더 융통성을 발휘한다. 지속적인 자기개발이 이루어질 때 성취감을 느끼고 더 큰 목표를 가질 수 있는 것 이다.
④이익과 손실에 대해 모든 팀원이 공유하라.
팀원들이 이익과 손실을 모두 공유해야, 팀 또는 조직에 대한 주인의식을 갖는다.
팀이 이익에 대해 보상을 얻고, 업무능력을 발휘하면서 시행착오를 예측한다면 양질의 성과를 거두기 위해 육체적, 감성적, 정신적 투자를 하게 될 것이다.
⑤부실한 성과를 회복하라.
한 팀원의 부실한 성과를 바로잡지 않으면, 팀 또는 조직에 영향을 미친다.
성과와 관련된 문제를 바로잡으려는 리더십이 발휘될 때, 팀의 목표는 업무태도에 긍정적인 영향을 주고, 팀과 팀원들 모두에게 동기부여가 될 것이다.
⑥리더는 팀원들과 조화를 이루라.
팀이 생산하는 제품 또는 서비스가 무엇이든 팀원들이 최고의 자산이다.
팀원들이 팀에 충성하기 바란다면, 리더와 팀원들이 함께 충성심을 느낄 수 있어야 한다.
⑦성공하기 위해 일하라.
팀이 높은 성과를 얻으려면 팀원들에게는 두렵고 불확실한 순간이 탁월한 결과를 얻을 수 있는 기회라는 점을 인식시켜야 한다.
⑧역경을 통해 성장하라.
역경은, 그것이 없었더라면 드러나지 않았을 재능과 능력을 이끌어낸다.
리더는 더 나은 해결책을 찾아내고, 더욱 확고한 신뢰기반을 쌓을 수 있도록 리더십을 발휘해야 하며, 팀이 당면한 골칫거리를 해결하도록 최선을 다해 도와야 한다.
⑨즐겁게 일하라.
즐겁게 일한다는 것은 높은 성과를 올리는 팀의 가장 중요한 특성이다.
연구조사에 의하면, 즐겁게 일하는 것은 고객만족이나 성공을 결정하는 필수요소이며, 팀원의 생산성, 창의력, 근무의욕과 긍정적인 상관관계를 가지고 있다고 한다.
따라서 리더는 즐거움을 근무환경의 필수요소이며 핵심적인 가치로 만들어야 한다.
⑩더 넓게 더 멀리 보라.
리더로서 팀을 우수함에서 탁월함으로 발전시키고 싶다면, 단순히 이익만을 추구하지 말고, 팀원들의 일상생활과 고객에 대한 서비스, 지역사회에 미치는 영향력을 고려해야 한다.
팀원들이 의미 있는 봉사를 함으로써 업무에 대해 더 큰 가치를 깨닫게 된다면 업무에 대한 책임감이 커지고 더 높은 성과를 거두게 된다.
3. 결론
서론에서도 언급했듯이 리더십은 그 어느 누구나 가질 수 있는 자격이 있고, 지금 당장의 그 위치에 서 있지 않다고 해서 영원히 리더가 될 수 없는 것은 아니다.
리더십이란 사람들에게 잠재적으로 내재 되어 있어 그 잠재성은 언제, 어디서나 발휘 될 수 있기 때문이다. 그동안 리더의 자질로서 리더십을 발휘하여 성공 하였는가 실패 하였는가는 중요하지 않다. 그 모두 다 완전한 리더십이라고 판단할 수 없기 때문이다.
다만 진정한 리더가 되기 위해 자신의 역량을 최대한으로 끌어내려고 노력하고 조직구성원들과 상호작용하려는 노력이 필요하다. 조직 내에서 자신의 역량으로만 성공 하는 것이 아니라는 것을 인식해야 한다. 끊임없이 탐구하고 시행착오를 겪으면서 진정한 리더가 되기 위해 학습하는 자세만이 진정으로 훌륭한 리더라고 말할 수 있다.
4. 참고자료
홍순이-‘비즈니스 커뮤니케이션’/대영문화사/2001/p.167-179
황상재-‘조직커뮤니케이션 이해’/법문사/2006/p.129
강길환, 김재문, 서진욱, 이상근-‘현대경영학의 이해’/대왕사/2002/p.252
고동희, 길재욱, 김상수, 류태수, 문준연, 심원술, 전상길-‘경영학원론’/명경사/1997/p.359
밥 애덤스-‘팀장 리더십’/위즈덤하우스/2005/1장
Richard Hackman-'성공적인 팀의 5가지 조건‘/교보문고/2006/p.70-77

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