CJ E&M 기업분석및 마케팅전략 제안과 환경분석,나의견해

소개글

CJ E&M 기업분석및 마케팅전략 제안과 환경분석,나의견해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 기업선정이유


Ⅱ CJ E&M소개
1. 회사소개
2. 연혁


Ⅲ 환경분석

1. 내부환경분석
1) 산업의 현황
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성 및 계절성
4) 시장여건

2. 외부환경분석 (5 Forces Model)
1) 산업 내 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체재
4) 공급자의 교섭력
5) 소비자의 교섭력


Ⅳ 기업내부분석

1. 기업현황

2. 가치사슬분석(Value Chain)
1) 제작(Production)
2) 투자(Investment)
3) 배급(Distribution)
4) 상영(Exibition)
5) Other Business

Ⅴ 마케팅 목표 및 전략 제안

1. 마케팅 목표

2. 전략제안
1) Ensoff Matrix로 살펴본 성장전략 - 3D영화를 통한 제품개발전략

2. 3D영화를 앞으로의 성장동력이라 보는 이유
1) 3D영화란 무엇인가
2) 국내 영화산업에서 3D영화 증가추세
3) 3D영화에 대한 최근 소비자반응

Ⅵ STP 전략

1. 시장세분화(Segmentation)
1) 활동의 정도
2) 가격
2. 표적시장선정(Targeting)
1) 활동량에 따른 타겟팅
2) 인구통계학적 기준(연령)
3. 위상정립(Positioning)

Ⅶ 4P 전략

1. 제품 및 서비스 전략(Product & Service)
1) 3D 콘텐츠 기술 투자
2) 서비스접점 관리
2. 유통전략(Place)
1) 기존 유통망 최대한 활용
3. 가격전략(Price)
1) 기술개발을 통한 3D 영화 가격하락
4. 광고 및 판촉전략(Promotion)
1) 3D 기술 대중화전략
2) SNS 적극 활용


Ⅷ 나의 의견

본문내용

를 개발에 성공할 시에는 다양한 유통경로를 통해 1차, 2차 생산물을 공급할 수 있는 장점을 지니고 있다. 따라서 이러한 산업의 특징과 통합된 CJ E&M의 구조적 장점을 십분 활용하기 위하여 우수한 콘텐츠가 개발되면 이를 적극적으로 기존 채널을 통하여 공급하고 빠르게 2차 생산물의 창작에 돌입할 수 있는 시스템을 마련해야 한다. 1차 생산물은 CJ CGV를 통해 직접 상영하고 CJ Media 소속 각종 방송 채널을 활용하여 홍보 및 상영을 한다. 또한 IPTV 및 다운로드 서비스를 통해 가정으로 콘텐츠를 보급한다. 앞으로는 모바일 다운로드 서비스를 통한 콘텐츠 보급에 대한 준비를 해 나가야 할 것이다. 2차 컨탠츠로는 DVD, 게임, 관련 도서 제작 등이 있으며 이 또한 CJ E&M의 각 자회사를 통하여 신속히 접근해야 할 것이다.
3. 가격전략(Price)
1) 기술개발을 통한 3D 영화 가격하락
기존의 영화관객에게 현재 3D영화 가격은 부담스럽게 느껴진다. 영화진흥위원회의 자료에 의하면 3D영화 가격과 기존 영화의 가격인상에 대한 부담감으로 인해 전체 관람객 수는 하락세이나 3D영화 관람료의 단가가 높음으로 인하여 전반적인 매출 및 이익은 오히려 상승한 것으로 나타났다. 따라서 우리는 향후 3D기술 개발을 통하여 3D영화의 제작 및 상영 단가를 지속적으로 낮추어 고객에게 전가되는 가격부담을 줄여나갈 것이다. 기존 영화 가격보단 높고 현재 3D영화 관람료 보단 저렴한 가격을 목표로 삼아 지속적 가격 조정을 단행해 갈 것이다. 이를 통하여 3D기술 및 영화를 대중에게 보급함은 물론 기존 경쟁자에게서 경쟁우위를 가져오고 대채산업군의 다른 문화콘텐츠 대비 가격 경쟁력을 지속적으로 유지하여 문화소비시장에서의 포션(portion)을 점차적으로 확대해 나갈 것이다. 한편 기존의 3D영화를 뛰어넘는 4D 및 차세대 3D기술 또한 꾸준히 개발하여 고가전략을 가져갈 수 있는 프리미엄 콘텐츠도 시장에 공급할 것이다.
4. 광고 및 판촉전략(Promotion)
1) 3D 기술 대중화전략
현재 청담동에 존재하는 CJ CGV 컬쳐플랙스(cultureplex)와 같은 복합 문화공간을 보다 적극적으로 확대하여 기존 3D기술은 물론 차세대 3D기술과 4D기술 등을 접할 수 있는 공간을 확보해 나가야 한다. 이를 통해 차세대 기술에 대한 투자를 아낌없이 하고 있는 기술선도 기업으로서의 이미지를 고객들에게 전달하고 단순한 영화관이 아닌 복합 문화공간으로 탈바꿈 하려고 하는 CJ E&M Pictures 와 CJ CGV의 미래상을 소비자에게 전달한다. 이는 우리의 경쟁자를 기존의 영화산업 군내 경쟁자로 한정하지 않고 놀이공원, 백화점, 공연장과 같은 다른 산업군으로 넓힘으로서 자사의 포지션을 영화산업시장을 뛰어넘는 문화산업시장 전반으로 확대 시켜나가는 중요한 역할을 할 것이다.
2) SNS 적극 활용
3D기술에 대한 불신과 막연한 적대감을 지닌 고객들의 불쾌감을 낮추고 3D기술을 보다 대중화시키기 위하여 SNS 체험단을 모집하여 경험을 제공하고 그들을 활용하여 홍보한다.
Ⅷ 나의 의견
CJ E&M은 한국 영화시장 내에서 이미 독보적인 자리를 차지하였다. 올해 초 맞이한 대대적인 통합의 과정을 통해 재탄생한 CJ E&M은 단순히 한, 두 엔터테인먼트 분야에서 선두주자가 아닌 모든 엔터테인먼트 분야를 아우르는 문화소비시장의 선두기업이 되려는 야심찬 꿈을 품고 있다. 따라서 우리는 이와 같은 CJ E&M의 새로운 비전과 목표에 발맞추어 그에 걸맞는 전략을 제시하려 노력하였다. 3D 기술을 시작으로 하는 신기술 개발과 이를 통한 포지셔닝의 전환은 단기적 전략 뿐만 아니라 중·장기적인 전략적 시각을 포함한다.
CJ E&M Pictures는 앞서 말한 CJ E&M의 거대한 목표의 중심에 서 있는 회사이다. 이들이 창출해 낼 콘텐츠들은 Media와 Game, Music 부분에 걸쳐서 새롭게 재탄생하며 거대한 이익을 가져다 줄 것으로 기대되고 있다. 이러한 기대를 충족시키기 위해서는 양질의 콘텐츠를 제작하는 능력이 최우선적으로 필요하다. 기술개발은 콘텐츠의 질을 향상시키는 하나의 방법에 불과할 수도 있지만 페러다임을 바꿔놓을 혁신이 될 수도 있다. 영화산업을 비롯한 문화산업또한 이제는 기술의 변화와 영향력 아래서 자유로울 수 없다. 따라서 기술에 대한 높은 관심과 투자는 그 어느때 보다 중요하며 이러한 전략적 결정은 향후 CJ E&M의 미래에 중대한 전환점이 될 것으로 믿는다.
< 목차 >
Ⅰ 기업선정이유
Ⅱ CJ E&M소개
1. 회사소개
2. 연혁
Ⅲ 환경분석
1. 내부환경분석
1) 산업의 현황
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성 및 계절성
4) 시장여건
2. 외부환경분석 (5 Forces Model)
1) 산업 내 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체재
4) 공급자의 교섭력
5) 소비자의 교섭력
Ⅳ 기업내부분석
1. 기업현황
2. 가치사슬분석(Value Chain)
1) 제작(Production)
2) 투자(Investment)
3) 배급(Distribution)
4) 상영(Exibition)
5) Other Business
Ⅴ 마케팅 목표 및 전략 제안
1. 마케팅 목표
2. 전략제안
1) Ensoff Matrix로 살펴본 성장전략 - 3D영화를 통한 제품개발전략
2. 3D영화를 앞으로의 성장동력이라 보는 이유
1) 3D영화란 무엇인가
2) 국내 영화산업에서 3D영화 증가추세
3)3D영화에 대한 최근 소비자반응 .
Ⅵ STP 전략
1. 시장세분화(Segmentation)
1) 활동의 정도
2) 가격
2. 표적시장선정(Targeting)
1) 활동량에 따른 타겟팅
2) 인구통계학적 기준(연령)
3. 위상정립(Positioning)
Ⅶ 4P 전략
1. 제품 및 서비스 전략(Product & Service)
1) 3D 콘텐츠 기술 투자
2) 서비스접점 관리
2. 유통전략(Place)
1) 기존 유통망 최대한 활용
3. 가격전략(Price)
1) 기술개발을 통한 3D 영화 가격하락
4. 광고 및 판촉전략(Promotion)
1) 3D 기술 대중화전략
2) SNS 적극 활용
Ⅷ 나의 의견

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