본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고, 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오

소개글

본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고, 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 관리자와 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적합한 이상적인 경영인

Ⅲ. 결론

본문내용

특정 부문에 있어서 경영인의 통제와 계획 앞에 핵심역량을 기르는 것이 중요할 것이다. 일반 적으로 핵심역량이란 경쟁조직에 비해 특정 조직이 훨씬 더 잘할 수 있는 상대적 경쟁능력을 말한다. 이러한 핵심역량을 지속적으로 강화해 나가는 것이 최선의 선택이 될 것이다. 즉, 선택하여 집중하도록 하여 최대의 효과를 기대하는 것이다.
핵심역량은 조직의 모든 부분에서 발견될 수 있다. 조직이 추구하고 있는 비전과 사업 자체가 핵심역량이 될 수 있으며, 그 조직이 제공하는 서비스의 내용, 조직이 관계하고 있는 후원자의 충성심, 오랫동안 축적되어 온 해당 기관 고유의 이미지, 타 기관과 연결되어 있는 네트워크 혹은 인맥, 직원들의 업무처리능력, 리더십, 재정상태, 민주적인 의사처리 과정, 투명성 등 거의 모든 부분을 망라하고 있다. 이 중 어느 것이 되었든 다른 조직과 비교하여 핵심역량을 보유하고 있다면 그 조직은 그로 인해 상대적 경쟁우위를 점하고 있는 것이다.
그러나 한 가지 주의할 사항은 핵심역량의 강화 이외에 균형 있는 발전을 동시에 고려해야 한다는 것이다. 다시 말해 특정 핵심역량이 조직 발전에 선도적 역할을 수행하게 되나 다른 분야를 결코 무시해서는 안 된다는 것이다. 설령 인적 자원에서 핵심역량이 발견되어 이를 집
중적으로 강화했다 하여도 재정에서 취약하다면 그 단체는 결코 재정수준 이상으로 발전하기가 어렵다는 것이다. 이때 재정의 문제를 해결하면 인적자원의 효과는 배가 될 것이다.
영리법인의 경우 그 존재 목적은 비교적 분명하다. 기업마다 약간의 차이는 있지만 대체적으로 동의가 이루어진 목적은 이익의 극대화 혹은 고객만족을 위한 가치창출이다. 반면, 비영리기관들의 존재목적은 앞에서도 언급하였듯이 매우 다양하여 일률적으로 정의하기가 힘들다. 따라서 목표와 관련해서는 목적과 목표를 경영인의 통제 하에 구분할 필요가 있다. 목적은 위에서 사명을 달성하기 위해 특정조직이 일정 기간 동안 강조하는 주안점이라고 할 수 있으며, 경우에 따라서는 여러 가지 목적을 동시에 추구하기도 하며 여러 기간에 걸쳐 추구하기도 한다. 한편, 목표는 목적을 달성하기 위해 구체화된 것으로 전년대비 기부금의 증가, 전년대비 회원의 증가 등으로 표현된다. 목표 설정이 효과적이기 위해서는 목표는 기대하는 것보다 약간 높게 책정하여야 하며 느슨하게 책정되어서는 안 된다. 목표가 너무 높게 책정되었을 경우 사람들은 처음부터 시도조차 하지 않을 수 있으며, 목표가 너무 낮게 책정되었을 경우에도 열심히 일하고자 하지 않는다. 또한 목표는 관련자 모두가 참여하여 설정될 때 효과적이다.
이러한 모든 것, 즉 비영리기관이 발전을 위해서 적절한 경영인이 필요한 것이며, 이상적인 경영인 모델만이 비영리 기관을 영리 기관과 차별되게 만드는 요소라고 생각한다.
▶ 참고 문헌
조희금 저, 공공가정경영, 신정, 2009년
피터 드러커 저, 현영하 역, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1995년
케이 스프링켈 그레이스 저, 정무성 역, 비영리기관의 모금, 나눔의 집, 2000년

키워드

경영인,   비영리기관,   사례,   리더쉽