하우젠 마케팅 전략분석/서론 및 선정이유/가전시장 현황분석/자사분석/하우젠분석/환경분석/ 하우젠과 휘센의 브랜드 비교분석/경쟁사 비교분석/광고분석/STP전략/4p분석/SWOT전략/4C분석

소개글

하우젠 마케팅 전략분석/서론 및 선정이유/가전시장 현황분석/자사분석/하우젠분석/환경분석/ 하우젠과 휘센의 브랜드 비교분석/경쟁사 비교분석/광고분석/STP전략/4p분석/SWOT전략/4C분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 및 선정이유

Ⅱ. 가전시장의 현황분석
1) 디지털 컨버전스의 물결
2) 홈 네트워킹 전망
3) 인테리어 가전에 대한 관심 증대
4) 빌트인 형 가전의 유형
5) 세계화
Ⅲ. 자사분석

1) 삼성전자 소개
① 삼성전자의 경영이념
② 삼성전자의 핵심가치
③ 삼성전자의 장점과 단점
Ⅳ. 하우젠(Hausen) 소개

1) 하우젠의 의미와 역사
2) 하우젠의 탄생배경과 역사
① 하우젠의 탄생배경
- 하우젠 브랜드 출시 이유
② 하우젠의 역사
3) 하우젠의 특징과 지향목표
4) 하우젠의 제품소개
Ⅴ. 환경분석

1) 거시환경분석
① 인구분포
② 경제적 상황
③ 문화적 요소
2) 미시환경 분석
- 현재 경기 현황에 따른 소비심리
Ⅵ. 하우젠과 휘센의 브랜드 비교분석
1) 휘센 VS 하우젠 브랜드 비교
2) 경쟁사 비교분석
(LG전자 디오스, 위니아만도 딤채,
삼성전자 하우젠)
Ⅷ. 광고분석

1) 김연아 효과
2) 337효과
Ⅸ. 4C분석

1) company
2) Comsumer
3) Channel
4) Competitions
Ⅹ. 4P분석
?. SWOT 분석
?. STP전략

본문내용

에서는 LG 전자가 휘몰아치는 센바람라는 의미의 휘센 브랜드를 만들어내어 출시되자마자 한국을 대표하는 에어컨으로 자리매김했으며 출시 첫해인 2000년 410만대의 연간 판매량을 기록하며 세계1위에 올랐다.
드럼 세탁기 부문에서는 2002년 4월 LG 전자가 TROMM (트롬)이라는 새 브랜드를 내세웠다.
Ⅹ. 4P분석
1)Product (제품)
- 제품 디자인 및 용량
8kg, 9kg,10kg,12kg 의 네 가지 용량의 다양한 디자인과 기능의 모델, 다음은 대표적은 각 용량의 이미지들이다.
8kg
9kg
10kg
12kg
소비자의 욕구와 한국 가옥구조 및 세탁 문화에 맞게 출시가 되었다.
- 10kg 대용량이면서 업계에서 가장 작은 외관 사이즈
- 독창적이고 미래 지향적인 라운드 디자인
◆ 제품 특성
① 은나노 시스템
- 급수 시 순도 99.9% 의 은을 전기분해하여 은나노 입자를 방출함으로써 옷감속에 침투하여 살균 및 효과를 발휘
- 삶지 않고도 살균효과를 발휘하여 삶는 세탁에 비해 소비 전력이 낮음
- 삶는 세탁이 불가능한 모든 옷감에 살균 효과를 발휘
② 소음
소음의 주요 원인인 진동을 흡수 (고성능 탬퍼채용)하여 동급 최저 소음실현
③ 건조 시스템
드럼 내부의 건조 상태를 감지하여 빨래량에 맞게 건조시간을 자동으로 조절
④ 경제성
- 코드를 뽑지 않아도 전략 낭비가 없어 연간 24,455Wh 의 에너지를 절감
- 삶는 세탁의 살균, 세탁 효과는 그대로 유지하면서 75도로 설정하여 전기료 절감
⑤ 디자인 편리성
- 허리를 구부리지 않고도 세탁물을 넣고 뻗거나 허리를 구부릴 필요 없음
- 세탁조가 경사구조로 설계되어 세탁물을 넣고 꺼내기가 편리
2) 가격 (Price)
용량
8kg
9kg
10kg
12kg
가격
64만원~89만원
75만원
(건조 안됨)
103~140만원
대로 다양
156만원
→ 현재 가장 많이 판매되고 있는 10kg 의 경우 여러 종류가 있고 거기에 따른 가격 차이 도 꽤 큰편
·10kg 제품 가격이 일반 드럼 10kg에 비해 20만~40만원 비쌈
· 동급 일 경우 LG의 트롬과 비슷한 가격대
· 외국 드럼 세탁기에 비해 저렴하다.
3) Place(유통)
4) Promotion (촉진)
① 구매 고객 중 200분 캣츠 공연초대
하우젠 드럼 세탁기를 행사기간 내 구입한 고객 중 추첨을 통해 200명에게 뮤지컬 “캣츠”공연 관람 티켓 제공
② 하우젠 드럼 세탁기 고객 평가단 모집
응모자 중 100명을 추첨하여 하우젠 10kg 드럼세탁기를 3개월 간 먼저 사용할 수 있는 기회 제공
③ 하우젠 탄생 1주년 기념 “뮤지컬 명성황후” 고객 초청 이벤트
하우젠 기존 고객과 신규고객 총 1000명 (1인 2매)에게 뮤지컬 명성황후 입장권 제공
④ 삼성 전자 디지털 웨딩 프라자
하우젠 드럼 세탁기를 구입하는 모든 사람에게 다파 웨어 김치통 증정
⑤ 하우젠 웨딩 페스티벌
하우젠 회원등록 후 나만의 특별한 프로포즈라는 주제로 하우젠 사이트 내 이벤트 란에 사연을 응모하면 추첨을 통해 매주 한명에게 하우젠 김치냉장고, 드럼세탁기, 공기청정기 중 하나를 증정
. SWOT 분석
1) Strength (강점)
-외제품에 비해 저렴한 가격
-A/S 서비스 체계, 유통망 확보면에서 우세
-기존 자사제품 사용고객 DB 확보
-제조회사 삼성의 신뢰도
-앞선 기술력(은나노 기술)과 자본력
2) Weakness(약점)
-기존 세탁기에 비해 고가
-기능면에서 LG 트롬과의 뚜렷한 차별점이 없음
-디자인 업체와 협력 기능에 충실한 가전제품
- 가전제품 브랜드 인지도 전무
-종합 가전회사로써 경험전무
3) Opportunity(기회)
-틈새시장 공략
-소비자 동향
-시장 선도자 적 위치
- 주택공급의 증가에 따른 가능성
- 생활 방식의 변화
-디자인을 강화하며 중국의 저가 제품에 맞설 수 있다.
4) Treat(위협)
- 점점 좁혀져 가는 경쟁업체와의 격차
-글로벌 금융위기로 인한 소비심리 위축
-혁신적인 브랜드 이미지 확대 전략의 부재
. STP전략
1) Segmentation
인구 통계적 특성
구매 행동적 특성
라이프 스타일 특성
-연령
30대 후반~50대층 연령층 주부
-소득수준
월300만원 이상 고소득
-거주
아파트 및 빌라
-가구구성
2~3세대
구매 규모 및 구매 동기
좀더 고급스런 가족 식생활에 비중을 두고 새로운 기능을 가진 가전제품을 구입하는데 비용을 아끼지 않는 집단.
품질을 우선하므로 높은 가격을 지불하더라도 품질이 좋은 제품을 구입.
소비패턴의 변화
맞벌이 부부의 증가와 할인점의 보편화로 3~4일 또는 1주일 단위로 생필품을 구입하고 한번에 구입하거나 담은 김치를 오래 보관하는 가정의 증가에 따른 식료품의 장기 보관 필요성 증대
식생활의 고급화
생선,육류등 신선도 중시
2) Targeting
딤채의 목표 고객층은 45세 전후의 생활은 중상류층 이상, 가족은 2세대 4인 이상, 주거
형태는 아파트나 빌라 이 같은 기본조건 아래 지역적으로는 강남의 대형아파트 단지, 신분상으로는 여성 국회의원, 여교수 등 여론 선도 층을 택했다. 또 경기여고나 이화여고 졸업생들도 목표고객층에 넣었다. 연령, 월 소득, 거주 형태, 가족 구성에 따른 목표고객이 있다.
3) Positioning
딤채는 기존의 냉장고는 서양 사람들이 자기의 음식을 보관하기 위한 기계장치로서 발효음식과 생 음식으로 대표되는 우리 음식 특성에는 부적절한 면이 있다는 점과 기존의 김칫독들이 단순한 보관 기능만을 하는 점에 착안하여 만들어진 제품이다.
따라서 상품의 이름부터 김치의 옛말인 “딤채”로 정했다. 딤채는 김장김치의 옛 말을 이 김치 냉장고로 이끌어내고 싶다는 표현이 함축된 네이밍이면서도 또한 예쁜 우리말이기 때문이다.
또한 딤채는 단순한 김치 저장고의 기능이 아닌 다양한 기능들을 갖춘 고부가 제품으로 다른 제품과의 차별화를 통한 위치화를 시도했다. 즉 소지자의 다양한 입맛을 세분화하여 구분하였으며 자기진단을 통해서 보관음식의 변질을 사전 방지하고 보관용기의 재질을 천연황토로 제작하여 김칫독을 완벽하게 재현하는 식으로 다른 제품과의 차별화를 피하고 표적 시장에서 확실한 포지셔닝을 하였다.

키워드

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