글로벌 경영전략 - 휴맥스

목차

Ⅰ. 서 론
　가. 기업 소개

Ⅱ. 본 론
　가. 휴맥스의 진출 과정
　　1. 휴맥스의 셋톱 기술 개발
　　2. 초기 해외 시장 진출
　나. 휴맥스의 글로벌 경영전략
　　1. 기회를 잘 포착하여 틈새시장으로 진출
　　2. R&D를 통한 기술적 우위 유지
　　3. 현지에 자체 유통망을 구축
　　4. 독자적 브랜드 구축

Ⅲ. 결 론

본문내용

있는 방송사 유통 셋탑 박스 시장 대신 시장 규모가 작아 경쟁자들의 견제가 상대적으로 약한 소비자 유통시장을 공략하여 유럽시장에 성공적으로 발들여 놓게 되었다. 이는 시장 규모는 작았지만 기술적으로 앞서나가는 고객을 선택하였고, 또 이들을 만족할 만한 기술적 우위를 꾸준한 R&D로 다져놓았기 때문에 가능한 일이었다. 이 후, 독일, 중국, 미국, 일본, 인도 등으로 시장을 넓혀가고 있다. 휴맥스는 다른 중소기업들과는 다르게 독자적인 브랜드로 차별화하여 각 국가의 시장 환경에 적합한 전략을 수립하여 진출하고 있는데, 이는 자체 유통망을 구축했기에 가능한 일이다. 현지 유통을 택함으로써 현지 상황에 대한 정보를 빠르고 정확하게 받아 신속히 대응할 수 있는 대응력을 높여주었다. 이 같은 성공요인들이 모여서 시너지 효과를 낸 휴맥스는 전체 매출의 97%를 해외에서 올리며 올해 7,500억 원의 매출을 바라보고 있는 히든 챔피언이 되었다.
벤처기업에서 중견기업으로, 이제는 글로벌 기업으로 도약하려는 휴맥스는 HR 아웃소싱을 채택하고, 신성장동력 발굴에 박차를 가하는 등 내·외적 혁신을 통해 끊임없이 기업을 발전, 유지시키기 위해 노력하고 있다.
휴맥스가 OEM 수출에서 탈피하여 자기 브랜드로 글로벌 기업이 된 데에는 여러 가지 요인들이 있지만 가장 중요한 것을 하나 꼽으라면 꾸준한 R&D를 통한 기술력 확보라고 할 수 있겠다. 휴맥스가 기술력이 바탕이 되지 않았더라면, 투자재원과 해외 마케팅 능력, 유통망 등이 구축되어도 경쟁에서 살아남을 수 없었을 것이다.
우리나라 중소기업들의 수출 가운데 80% 이상은 아직까지 OEM으로 이루어지고 있다고 한다. 이들이 기술력을 바탕으로 이미 성공한 국내 히든 챔피언들을 벤치마킹하면서, 정부차원에서도 이들을 지원해 주기 위한 정책을 마련된다면, 우리나라의 세계 시장 제패는 먼 일이 아닌 것 같다.
<참고 문헌, 자료>
·「글로벌 전략으로 성공한 휴맥스」, 한아름, 2005.
·「한국 기업의 글로벌 경영」, 위즈덤하우스, 정구현 저, 2008.
·「강한 중소기업 DNA가 다르다」, 이지북, 매일경제 중소기업부 저, 2005.
·「찬스=Chance : 패러다임이 바뀌는 곳에 기회가 있다」, 위즈덤하우스, 이남훈 저, 2010.
· ‘일류 중견기업의 성공요인’, 진현 연구원, 2005.05.25
· 휴맥스 홈페이지 http://www.humaxdigital.com/korea

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글로벌,   경영전략,   휴맥스,   틈새시장 진출,   셋톱 기술 개발