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목차

Ⅰ. EXCUTIVE SUMMURY


Ⅱ. 프롤로그
1.앙드레김 선정이유


Ⅲ. 마케팅 전략
1.앙드레김 SWOT 분석
2.앙드레김 STP 전략
3.앙드레김 5막 경쟁 드라마


IV. 마케팅 믹스
1.마케팅 믹스 4P 분석
2.앙드레김 브랜드 자산




Ⅴ. CASE STUDY
1.BURBERRY
2.GAP


Ⅵ. 마케팅 제안
1.앙드레김 브랜드명 변화
2.아시아(중국)시장 집중 공략


Ⅶ. 결론
1.결론


Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. EXCUTIVE SUMMURY

-앙드레김은 떠났지만 그는 아직 남아있다.
앙드레김은 한국 최초의 남성 디자이너로서, 그가 살아있는 동안 다양한 분야에서 최초를 만들어냈다. 이번 해 8월, 앙드레김이 타계하였다. 하지만 그는 한국의 디자이너 중 한 명으로 남아있는 것이 아니라, 한국의 패션을 대표하는 살아있는 전설로서 남게 되었다. 그렇기 때문에 디자이너로서의 앙드레김이 떠난 ‘앙드레김’이 현재에는 그의 부재로 잠시 위기를 겪고 있기는 하지만, 이 위기는 기업을 발전시킬 수 있는 터닝포인트가 되어 앞으로 앙드레김을 더 나은 방향으로 견인할 요소가 될 수 있고 그렇기에 앙드레김은 충분히 공부할 가치가 있는 브랜드이다.

-앙드레김의 기업가치
앙드레김의 의류 및 상품들은 고가임에도 불구하고, 모르는 국민이 없을 정도로 폭넓은 대중성을 가지고 있다. 한국 의류 브랜드로서는 명품 브랜드와 어깨를 나란히 하고 있으며, 실제로도 상당한 고가에 상품들이 팔리고 있다. 그러나 이러한 대중성은 양날의 칼로 작용하기도 하는데 많은 대중들은 디자이너 앙드레김의 이상한 말투, 우스꽝스러운 외모 등 희화화된 이미지를 기억하고 있다. 또한 앙드레김의 패션 스타일에 대해 국내 패션계에 다양한 논란이 되어왔다. 항상 변화가 없이 같은 스타일이고, 트렌드가 없으며, 일상적인 활동복으로는 입기 어렵다는 부정적인 시각들이 꾸준히 존재해왔다. 앙드레김의 타계는 브랜드에서의 그의 영향력을 고려해볼 때, 기업에 굉장한 타격이 될 수 있다. 확실한 경영비전 및 사후대처가 있지 않았기 때문에 현재 그의 부재가 갖는 의미를 더욱 크다고 할 수 있다. 그러나 앙드레김이 마련해놓은 틀을 바탕으로 앞으로 글로벌 생산의 노하우와 유통망을 확보하고, 국제적인 디자인과 비즈니스 감각을 가진 디자이너를 영입하여 세계로의 진출 기회 요인을 가지고 있기도 하다.

-패션계에 드라마를 쓰다
한국 최초의 여성복을 디자인하는 남자였던 그는, 아무도 가지 않은 길을 선택했다. 하지만 그의 선택은 정말 현명한 것이었다. 더 나아진 삶의 형편에 따라 사람들은 자신을 스스로 표현하고자 욕구가 강해졌으며, 이러한 환경의 변화는 앙드레김이 선택했던 자신의 길인, 의상예술도 다시 조명을 받게 되는 계기가 되었다. 그는 자신의 사업의 방향성과 주요 도전 목표를 정확히 알고 있었다. 그것은 바로 ‘의상디자인에 있어서 동양미의 추구와 그것의 종합 예술화’였다. 이것은 곧 주도권확보의 핵심역량 구축과도 맞아떨어졌다. 그의 패션쇼를 보면 이것을 더 자세히 알 수 있다. 앙드레김은 뛰어난 예견과 새로운 시장의 뉴파워준비를 기반으로 효과적으로 초기시장 장악에 성공할 수 있었다. 초기 시장 고객들을 유도하기 위한 전략으로 일찍이 상류층들을 대상으로 그들의 욕구를 충족시켰으며 감성을 자극하여, 결과적으로 그들에게 효과적으로 소구하였다. 초기 시장 경쟁에서는 상류층들을 대상으로 그들의 욕구를 충족시켰으며 감성을 자극하여, 결과적으로 그들에게 효과적으로 소구하였다. 한국과 동양의 전통적 신비를 뿌리로 해 다른 사람들이 흉내내기 어려운 독창성과 누구나 공감하지 않을 수 없는 혁신적인 예술성으로 보다 손쉽게 초기시장을 세계시장으로 확장할 수 있었다. 결국 그는 주류시장에서의 경쟁에서 동양적인 신비와 독창성을 발휘해 남들과는 차별화된 디자인으로 정상에 오르게 되었고. 그 결과 수많은 기업들이 그만의 특유한 디자인에 관심을 보였다, 그리하여 그는 정상에 머무르지 않고 디자인산업 에 손을 뻗어 나갔다.

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