[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

목차

계획수립과 계획조직

Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발

1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발

Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할

1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할

본문내용

획에 전면적으로 협조하게 된다. 즉, 예산의 경우에 있어서 회사 내의 각 단위는 모두 각자의 예산을 편성하게 된다. 그러나 이들 부문별 예산은 반드시 마지막으로 회계부문을 거쳐야만 다시 회사의 전체예산으로 편성될 수 있으며 또 그 후에 예산위원회의 심의를 거쳐회사의 전체계획과 결합할 수 있게 된다.
계획스텝의 출현은 현대의 기업조직이 고도로 발전한 결과라고 할 수 있다. 그러나 또한 그와 함께 나타날 문제가 라인경영자와 계획스텝 간에 발생하는 '계획의 갭'이다. 이것은 라인경영자와 계획스탭 간에 존재하는 상황예측 '목표 ' 가정 및 기타 각종 기본관념상의 중대한 차이를 말한다. 계획스탭은 각종 발전된 도구와 기술을 이용할 수 있으며 전문자료의 원천을 잘 알고 있다. 그러나 그들은 종종 자신의 기본적 기능이 업무경영자들을 대신하는 것이 아니고 그들에게 협조하는 것이라는 사실을 망각한다. 반대로 라인경영자들은 자신들의 업무가 항상 많고 번잡하기 때문에 종종 계획수립을 시간의 낭비로 생각하고 될 수 있는 한 적극적으로 참여하는 것을 피하려고 한다. 따라서 기업의 계획이 효과를 나타내기 위해서는 반드시 이러한 '계획의 갭'을 제거하거나 최대한 감소시켜야 한다.

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