일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

목차

과제명 : 일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

경영전략의 개념
경영전략의 수립절차
마이클포터의 5 Force 모형
5. 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시
-국내기업IT활용경영전략-
경영 전략과 IT 전략의 효과적인 연계한 LS산전

본문내용

적으로 진행되고, 경영심사팀에서 사업부의 재원 할당과 투자 우선 순위를 관리하기 때문에 IT 투자 우선 순위가 높아지는 효과도 나타난다고 합니다
하지만 대부분의 기업들은 전략, 프로세스 혁신, IT가 따로 돌아가고 있는 형편입니다
대부분의 기업들이 경영 젼략과 IT 전략을 긴밀하게 연계해야 한다고 했지만 실제 성공적으로 실천하고 있는 곳은 많지 않습니다. 그러나 LS산전은 조직 구조적인 측면에서 경영 전략과 IT 전략의 연계가 긴밀히 이뤄질 수밖에 없도록 만들어 놓았다는 점에서 여러 가지를 시사하고 있습니다
“IT 투자는 철저하게 비즈니스와 연계되어 있다. 따라서 IT 투자 효율이 높을 수밖에 없고, 불필요한 투자나 중복 투자는 거의 찾아 볼 수 없다.”
“LS산전은 벤더들의 마케팅 용어인 PLM이라는 용어를 사용하지 않는다. 우리는 우선 근본적으로 선진 업체를 이길 수 있는 제품 차별화 전략은 무엇인가라는 전략적인 고민에서 출발한다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 완성도 높은 제품 개발 프로세스가 필요하다는 점을 인식한다. 그리고 프로세스 정의 및 개선 작업에 착수한다. 그리고 이러한 선행 작업이 끝나면 이러한 프로세스를 효율적으로 지원할 수 있는 PLM 솔루션을 IT 차원에서 구현하는 프로젝트가 추진된다.”고 LS산전의 김원일 이사는 설명합니다.
LS산전의 이러한 조직 구조는 사실 가장 효율적으로 경영 자원을 관리하기 위한 방법중 하나라 할수 있습니다
IT는 철저하게 경영 이슈와 맞물려 움직이는데 LS산전의 조직 구조는 다른 기업들에게
많은점을 시사하고 있습니다.
[출처] [인터넷 블로그, 뉴스]

키워드

경영전략,   구성개념,   한국 IT기업,   경영전략,   수립