뚜레쥬르(TOUS les JOURS) IMC 전략

목차

1. 사업 현황 분석
　(1)기업규모
　(2)분석 결과

2. 전략 분석
　(1) 이론적 분석
　　1) SWOT
　　2) 마케팅 전략 해부
　(2) 전략 확인
　　1) 설문
　　2) 가맹점 문의
　(3) 분석 결과

3. IMC 전략 수립
　(1) 기존 전략 보강
　(2) 새로운 전략 추가
　(3) IMC 전략 종합

본문내용

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TOUS les JOURS
업계 1위를 향한 IMC 전략




(1) 사업 현황 분석




(1) 기업 규모 : 뚜레쥬르 VS 파리바게트
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│　　업체명　　│　　모기업　　│　자본금　│　 매출액　　│　점포수
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│　　뚜레쥬르　│　CJ 푸드빌　 │　72,242　│　738,176　　│　1360
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│　파리파게트　│　파리크라상　│　 7,609　│　1,312,611　│　2400
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　　　　　　　　　　* 2010년 기준, 자본금·매출액 단위 : 백 만원, 매일 경제




(2) 분석 결과
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1) 분석 목표
　• 기업규모와 재정적 여건에서의 경쟁력을 확인

2) 분석 결과
　• CJ 푸드빌 내 뚜레쥬르의 자본금 규모를 파악할 수는 없었으나,
　　양사 모두 막강한 경제력을 겸비하고 있음을 확인

3) 결론
　• 뚜레쥬르, 뒤쳐질 이유가 없다




2. 전략 분석




(1) 이론적 분석 : SWOT
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【S】
　▪ 모기업의 긍정적 이미지
　▪ 타제품에 비해 높은 신선도

【W】
　▪ 적은 점포 수
　▪ P사의 월등한 브랜드 인지도
　▪ 카페 베이커리의 선구자적 위치

【O】
　▪ 카페형 베이커리의 인기 상승
　▪ 더시즌 합병의 시너지 효과
　▪ 지속적인 웰빙 열풍

【T】
　▪ 대기업의 베이커리 진출
　▪ 대체품의 지속적인 출현

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측정할 수 있는 것만을 고려하기 때문에 측정 가능한것 혹은 추정 가능하여 측정한 것만을 다루는 한계가 있다. 이러한 이유로 전체 문제에서 부분적인것 만을 고려하게 되는 경우가 있으며 근본적인 해결 방법이 되지 못한다.
프로젝트를 운영하는 특성상 장기적인 고려가 되지 못하고 단기적이며 가시적인 부분에만 집중하는 해결 방법을 택할 가능성이 크다. 따라서 역시 근본적 문제를 해결하지 못해 원래의 문제가 재발하거나 다른 문제가 생기는 것을 방지하지 못한다.
보다 큰 그림을 보는 시각을 갖지 못한다. 따라서 미래의 전략을 결정하는 데 오히려 보수적이며 항상 위험요소를 피하는 방향을 선택하게 되는 근시안적인 해결방법에만 집착할 수 있다.

키워드

TOUS les JOURS ,   IMC ,   전략