사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것에 관해 논하고 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안을 제시하라

소개글

사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것에 관해 논하고 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안을 제시하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관(또는 비영리기관)의 성과급제 도입 여부에 관한 논의
1) 사회복지기관(또는 비영리기관)의 성과급제 도입에 대해 긍정적인 이유
2) 사회복지기관(또는 비영리기관)에 적합한 성과급제 유형
2. 사회복지기관 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안
1) 직무몰입도의 개념
2) 직무몰입과 사회복지기관 종사자와의 관계
3) 사회복지기관 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

회복지 전문요원들을 통한 복지 서비스의 질을 제고 시키게 되므로 복지여건을 개선하기 위한 능력개발과 전문성 향상에 초점을 맞춘 프로그램이 적극 개발되어야 한다고 하였다.
3) 사회복지기관 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안
첫째, 사회복지기관 종사자들에 대한 처우개선이 이루어져야한다. 사회복지사들은 신이 아니다. 사람이다. 사람들을 상대로 하는 일에서 참 많은 희비를 맞보아야 한다. 그러므로 그들을 현장에서 붙잡아 두기에는 신념만 가지고 몰아세울 수 없다. 그들도 사회ㆍ경제적 여건에 지배를 받는 사회구성원들이기에 더욱 그렇다. 물론 사회복지사협회에서도 이 문제를 거론하는 것이 어제 오늘의 일은 아니다. 그러므로 우리 모두가 현 사회복지현장에 대한 바른 인식과 깨달음을 통해서 진정한 복지를 실현할 수 있도록 사회복지기관 종사자들의 처우를 개선하여 직무몰입이 이루어지도록 해야 한다.
둘째, 사회복지기관 종사자들의 신념유지 및 실력향상을 위한 교육이 이루어져야 한다. 사회복지기관 업무종사자들 스스로 계속되는 재교육과 인성교육을 통해서 본인이 사회복지에 몸담았던 처음 마음과 열정들을 계속 회복하고 지속해야 할 것이다. 그래서 이러한 신념과 실력이 직무몰입으로 나타나 사회복지 현장의 능률이 향상될 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지기관(또는 비영리기관)에서 성과급제를 도입하는 것과 종사자의 직무몰입도를 제고하기 위한 방안에 대해 살펴보았다. 사회복지기관에 종사하고 있는 사회복지사들의 역할은 보통의 기업에서처럼 기업의 이익을 증대시키기 위한 것이 아니라 사회복지서비스를 이용하는 클라이언트를 위해 존재한다. 클라이언트를 위해 전문적인 사회복지서비스를 개발하고 전달하는 주체인 사회복지사의 이직은 직접적으로 서비스의 질의 저하를 불러올 수 있으며 조직관리에 어려움을 끼칠 수 있기 때문에 사회복지사의 이직은 조직과 서비스를 받는 클라이언트에게 부정적인 영향은 클 수밖에 없다. 따라서 이러한 사회복지사의 이직을 막고 직무몰입도를 제고하기 위해 그들의 처우개선을 위한 성과급제 도입은 바람직하다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 박나래, “사회복지종사자의 이직의도 결정에 미치는 요인에 관한 연구”, 국민대, 2008
- 장보석, “사회복지관 종사자의 가족친화적 조직문화 인식정도가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 강남대, 2009
- 양요섭, “신념이 사회복지업무 종사자 직무몰입에 미치는 영향”, 건국대, 2008

키워드

사회복지기관,   비영리기관,   성과급제,   직무몰입도,   종사자