[리더십]셀프리더십 사례와 전략 - 사례 : 솔개, 콘래드 힐튼, 빌게이츠, 스티브 잡스, 스티븐 스필버그, 마이클 조던

소개글

[리더십]셀프리더십 사례와 전략 - 사례 : 솔개, 콘래드 힐튼, 빌게이츠, 스티브 잡스, 스티븐 스필버그, 마이클 조던에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 개념과 정의
2. 셀프리더십 이론
3. 셀프리더십의 필요성
4. 셀프리더십의 중요성 및 구성요소
5. 셀프리더십의 진단

Ⅲ. 셀프리더십 전략
1. 자신감
2. 자기 관찰 및 자기평가
3. 자기 비전 및 목표의 설정
4. 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩

Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던

Ⅴ. 결 론


[참고 자료]

본문내용

대공황으로 1931년 파산 위기에 처하기도 했으나 윌리엄 L. 무디 2세(William L. Moody, Jr.)등 투자자들의 도움으로 회생을 했다.
이 과정에서도 그의 셀프리더십은 할 수 있다는 자신감과 전문성 함양과 셀프브랜딩 등을 통하여 능력으로서 발휘되었다.
3. 빌게이츠
빌게이츠의 본명은 윌리엄 헨리 게이츠 3세(William Henry Gates3)로 1955년 10월 28일 미국 시애틀에서 변호사인 아버지와 교사인 어머니에게서 태어났다.
빌 게이츠는 시애틀의 명문 사립중고등학교인 레이크사이드에서 13세의 나이로 처음 컴퓨터를 접하게 된다.
이후 17세때에 중학교와 고등학교 2년 선배인 폴 앨런과 첫 회사인 'Traf-O-Data'를 설립하였으며, 시내 교통량을 기록하여 분석하는 소형 컴퓨터를 생산하게 된다.
19세의 하버드대학 2학년이던 1975년, 학교를 중퇴하고 폴 앨런과 함께 본격적 사업체인 마이크로소프트(MS)사를 설립하였다.
빌 게이츠는 개인용 컴퓨터(PC)의 성장을 미리 예측하고 첫해에 컴퓨터 언어 프로그램인 ‘BASIC’을 개발하였으며, 포트란 등 후속 프로그램의 출시로 1978년 매출액이 처음으로 100만 달러를 넘어서는 성과를 이루게 된다.
이러한 업적을 이룬 데에도 그의 셀프리더십이 큰 힘을 발휘 했다.
빌게이츠는 매일 자기 스스로에게 자신의 꿈을 말하고 나서 주문을 외웠다. 성공한 자신의 모습을 그려놓고 그것을 이루어 낼 수 있다고 스스로에게 주문한 것이다.
그리하여 결국 거대 컴퓨터기업의 오너가 되고자 하는 자신의 꿈을 이루어 낼 수가 있었다.
4. 스티브 잡스
애플컴퓨터의 창시자 스티브 잡스는 휴렛팩커드에 입사원서를 냈다가 학벌 때문에 낙방하기도 했다.
하지만 그는 꿈을 버리지 않고 ‘할 수 있다’라는 신념을 가지고 컴퓨터에 대한 열정을 져버리지 않았다.
그가 애플사의 최고경영자로 성공한 것은 스스로의 원칙을 견지하며 무모할 정도의 낙관주의로 밀어붙인 셀프리더십이 덕분이었다.
5. 스티븐 스필버그
스티븐스필버그는 몰래 유니버셜스튜디오에 잠입해서 감독 행세를 하는 등의 셀프리더십을 통한 디테일한 꿈을 간직해 온 결과로서 세계적인 명 영화감독이 될 수 있었다.
스티븐스필버그는 1947년 오하이오주 신시내티 태생이며, 현존하고 있는 미국의 감독 중에서 영화가 갖고 있는 대중적인 오락성을 한껏 부각시켜 할리우드 영화 산업의 활황을 주도하고 있는 영화감독 겸 제작자이다.
2001년에는 스탠리 큐브릭의 유지를 이어 받아 를 발표하여 지칠 줄 모르는 창작 에 대한열정을 드러냈다.
현대의 대중들이 갈망하는 현실도피적인 요소를 최대한으로 수용하여 발표하는 작품마다 ‘최고의 오락성을 적절하게 제공하고 있는 미국 영화감독 겸 제작자’라는 셀프브랜딩의 결과물인 브랜드가 그를 따라 다니는 수식어이다.
초등학교 시절 부친으로부터 생일 선물로 받은 8㎜카메라를 가지고 습작 활동을 하면서 영화적인 안목과 상상력을 키워 나간 그는 고등학교 시절에 이미 아마추어 작가로 대접 받을 만큼 실력을 인정받았다.
이때 발표한 작품 중에서 <롱 비치 Long Beach>(1970)를 다시 손질하여 캘리포니아 주립 대학 졸업 작품으로 발표하였는데 이 필름을 보고 유니버설이 연출 제의를 하여 정체를 알 수 없는 거대한 트럭이 한 개인 자가용 운전사를 지속적으로 위협한다는 이색 스릴러극 <대결 Duel>(1971)을 발표하여 천부적인 영화 재능을 공식적으로 인정받게 되었다.
6. 마이클 조던
명성과 불세출의 농구스타 마이클 조던은 고등학교 때에는 농구를 잘 하지 못한다고 선수선발에서 탈락하기도 했었다.
하지만 자신의 꿈을 버리지 않고 지속적으로 노력하여 농구의 최고 스타로 발돋움 할 수가 있었다.
그느 스스로에게 항상 ‘난 미국 최고의 농구선수가 될 것이다’라고 말했다고 한다.
그리고 치루고 난 경기에서 항상 잘한 점에 대해서는 스스로에게 칭찬을 해주고, 잘 못한 부분에 대해서는 수정 보완이 될 때 까지 농구공을 놓지 않고 연습을 했다고 한다.
Ⅴ. 결 론
셀프리더십은 자기 자신에게 스스로 리더십을 행사하는 것으로서, 목표를 설정하여 목표를 향해 나갈 수 있도록 자신을 관리할 수 있는 안목과 힘을 기르는 것이다.
이것은 보다 자율적인 분위기 속에서 조직의 목표달성에 자발적으로 참여하도록 유도하는 원천이 된다.
또한 셀프 리더는 자신을 신뢰하는 것만큼이나 타인을 존중하며, 독단적인 개인의 이익만을 추구하기보다는 팀과의 조화를 통하여 시너지를 얻는다.
이와 같은 셀프리더십을 가지는 사람들은 몇 가지 공통되어지는 행동패턴이 있다.
첫째는 자기관찰을 통해서 자기 목표를 설정해야 하는 것이다.
셀프 리더는 끊임없이 자기관찰과 목표설정을 통하여 철저하게 자기를 관리하고 개선한다. 자기 자신의 잠재력을 개발하여 능력을 증진시키며 철저한 자기 목표설정을 통해서 변화하는 조직 환경에 잘 적응하고 공동의 목표를 실현 하고자 노력한다.
둘째로 장애적 사고가 아닌 기회적 사고를 한다는 것이다.
기회적 사고는 상황이나 도전이 가진 기회와 가능성에 그 초점을 두는 행동하는 패턴이다.
반대로 장애적 사고는 자신이 처한 상황에 대해서 장애물과 결점들에만 초점을 맞춘다. 우리는 자신의 결점과 단점에만 집착하느라 자신의 장점마저도 놓치는 실수를 자주 범한다. 셀프 리더는 자신에 대해 과대평가하지도 않을 뿐 만 아니라 자신의 단점을 한계가 아닌 새로운 시각의 가능성으로 바꾸어 바라보려고 한다.
셋째는 부정적인 요소보다 긍정적인 요소가 많다는 점이다.
셀프 리더는 자신의 환경을 스스로 통제할 줄 안다. 긍정적 행동들을 유발시킬 수 있는 동기들로서 자신의 환경을 채워 자신이 기대하는 것보다 더 효과적인 성과를 올릴 수가 있다. 만약 주위에 혁신실천에 있어서 장애물이 있다면 하나씩 제거해 가는 것이다.
[참고 자료]
임붕영, 셀프 리더십론, 백산출판사,ㅣ2006
이상호, 조직과 리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012

키워드

리더십,   리더쉽,   셀프리더십사례,   셀프리더십인물 ,   셀프리더십,   셀프리더쉽,   슈퍼리더십,   셀프리더쉽사례