SK에너지의 글로벌경영 분석

목차

1. SK에너지 소개
　(1) 개요
　(2) 비전
　(3) 주요 제품

2. 산업 환경 분석
　(1) 에너지 산업 중요성
　(2) 에너지 산업 현황
　(3) 국내외 경쟁사 분석

3. SWOT 분석
　(1) Strength
　(2) Weakness
　(3) Opportunity
　(4) Threat

4. SK에너지 글로벌경영
　(1) 글로벌 성공전략
　(2) 중국 진출 분석

5. 최종 평가

본문내용

새롭게 출발하게 됐다. 중국본부의 독립은 장기적으로 중국시장을 또 따른 국내시장으로 인식하겠다는 것이며, 기존 중국 사업을 강화함으로써 중국시장 진출의 기반을 확고히 하겠다는 의미가 있다. 다시 말해 중국 현지사업의 ‘생존기반 확보-안정-지속적 성장’의 과정을 가속화하기 위해 중국본부를 현지법인 체계로 재편했다. 조직을 사업·기능별로 자율/책임경영을 강화하고 신속한 의사결정이 이뤄질 수 있도록 함과 동시에 인력운영의 기준과 절차도 정비했다. 우선, 주재원과 글로벌 스태프 등 전 구성원의 소속을 현지법인으로 전환했으며, 이 과정에서 본사 소속으로 파견됐던 주재원은 전원 현지법인으로 재입사하게 됐다. 소속변경과 아울러 인력관리 기준과 절차 역시 현지화를 추진했다. 이러한 변화는 크게 Glocalization, 역량 및 성과에 기반한 인적자원 운영, 자율 및 자기 완결적 HR시스템 구축, 법적 안정성 확보’라는 네 가지 기본방침 아래 실현되고 있다. 예를 들어 주재원에게 제공되던 주택보조금/해외수당/퇴직금 등을 글로벌 IB로 통합해 변동급화 했으며, 각종 복리후생비나 출장비 지원기준 등은 현지기업의 수준으로 조정하거나 잠정 폐지했다. 또한 정기인사 시, 능력 및 성과가 검증된 글로벌 스태프 중 2명을 최초의 팀장으로 발탁했으며, 총감(부장) 3명과 경리(과장) 5명을 선발해 승진시켰다. 이러한 급격한 변화들로 인해 구성원들이 막연한 불안감을 가질 수 있으나, 수시 캔미팅을 통해 구성원 모두가 새로운 틀에서 더욱 열심히 노력하도록 의지를 다져 나갔다. 지금은 신제도 운영의 안정기를 넘어 개선과 고도화를 추진하고 있다.
3) 중국 진출 성공요인
① 철저한 현지화
SK에너지는 철저한 현지화 전략으로 중국 아스팔트 시장을 본격 공략했다. 현지화 전략은 주효했다. SK에너지의 중국 아스팔트 수출량은 2004년 처음 연간 100만 톤을 돌파했고, 중국 정부가 서부 대개발을 추진하고 베이징 올림픽이 열리는 등 대형 호재가 잇따라 터져 나오면서 연간 수출량이 135만 톤에 달했다. SK에너지는 현재 중국 수입 아스팔트 시장의 50%를 점하고 있다.
② 고품질 시장 공략 주효
SK에너지가 중국 아스팔트 시장을 선점한 것은 기온 편차가 큰 중국에서 어떠한 환경에도 녹지 않는 고급 아스팔트를 개발했기 때문이다. 슈퍼팔트는 일반 아스팔트에 SBS(열가소성탄성중합체)를 배합해 만든 것으로 일반아스팔트는 20년간 4회 포장을 해야 하지만, 슈퍼팔트는 20년간 2회만 포장하면 될 정도로 탄성회복률이 높다. 또, 비가 오면 물이 바로 흡수되고 아스팔트 면이 거칠어 일반 도로보다 소음이 5~7dB 정도 감소되는 슈퍼팔트 배수성 포장도 수행하고 있다.
③ 중국 아스팔트 시장 2012년 1700만t 전망
글로벌 금융위기로 아스팔트 수요가 주춤하긴 했지만 중국 정부가 경기부양책을 추진하면서 올 들어 아스팔트 수요가 살아나고 있다. 이는 중국내 고속도로 등 일급 도로건설이 활발히 추진됨에 따라 고온, 저온에 대한 적응력이 높고 항산화 능력이 강한 고급 수입아스팔트의 수요가 증가하고 있기 때문이다. 2005년 중국 도로의 총 길이는 160만Km로 그 중 고속도로가 3만Km, 2급 이상 도로가 29만Km로 전체의 18%를 차지하고 있다. 또한, 2020년까지 고급 도로 발전 3단계를 통해 주요 간선도로는 10만Km로 확대되며 그 중 고속도로가 7만Km를 차지할 것으로 예상되고 있다. 이로 인해 향후 10년간 중국 아스팔트 총 수요는 꾸준한 증가세가 예상되는데, 연간 1300만 톤 규모의 중국 아스팔트 시장은 매년 5% 이상의 성장을 거듭해 2012년이면 연간 수요가 1700만 톤에 달할 전망이다.
5. 최종 평가
한국 석유화학산업은 1960~70년대 개발기, 80~90년대 성장·도약기, 2000년대 구조개편기를 거쳐 2010년 현재 첨단산업으로 탈피(脫皮)하기 위한 기로에 서 있다. 과거 대규모 장치산업에서 고부가가치 소재산업으로, 밀어내기식 수출산업에서 기술로 무장한 지식기업으로의 변모를 꾀하고 있다. 그러나 이는 현재 쉽지만은 않다. 밖으로는 거대 글로벌 기업과 경쟁하고 강화되는 환경규제에 대응하는 동시에, 안으로는 사회적 책임을 다하는 착한기업의 역할까지 요구되기 때문이다. ´Green(친환경)´, ´Global(세계화)´, ´Good(착한기업)´ 등을 석유화학산업의 현안과 미래상을 짚어볼 수 있는 주요 이슈라 부를 수 있을 것이다. 친환경을 고려한 ‘그린케미스트리(녹색화학)’을 달성하지 못하면 글로벌 경쟁시장에서 기업의 지속가능한 성장이 불투명하다. 따라서 SK에너지가 아시아·태평양 지역의 석유화학 산업을 선도하는기업이 되기 위한 세 가지 방안을 제시하고자 한다.
첫째, 재무구조와 수익성을 향상시키는 것이다. SK에너지는 시장에서의 불확실성에 대처하기 위해 재무구조 개선과 새로운 수익원을 창출하며 모든 사업 분야에서 효율성을 추구하고 있다. 특히 사업 분야 중에서도 고부가가치 시설의 확대를 통한 수익창출을 증대해 나가는 것이 요구된다. 둘째로 해외에서의 성장기회를 잡는 것이다. 아시아·태평양 지역에서의 위치를 공고히 하기 위해 오랜 기간 축적된 노하우와 생산능력을 활용하여 특히 급성장하고 있는 중국시장은 물론 세계 여러 나라로 시장영향력을 확대해 나가는 것이 필요하다. 또한 적극적인 M&A를 통하여 생산량 증대와 시너지 효과를 얻으면서 협력관계를 늘려나간다. 셋째로 해외 석유개발 사업에 적극 투자하는 것이다. 증가하는 에너지원의 수요에 대비하여 해외자원 개발에 적극적인 투자로 비산유국기업이라는 한계를 극복하며 세계 메이저 기업들과 어깨를 나란히 할 기반을 마련해야 한다.
<참고자료>
www.skenergy.com
ethics.skenergy.com
www.fki.or.kr
www.kotra.or.kr
www.petronet.co.kr
www.kpia.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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