변화관리 사례분석-유한킴벌리

목차

유한킴벌리 회사 소개

II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적 분석
3. 변화관리 분석

III. 변화관리 분석 결과
1. 변화관리의 효과
2. 제도 도입 시 성공요인
3. 극복과제

IV. 개인 소견

V. 출처

본문내용

I. 유한킴벌리 회사 소개
지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야에서 모두 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업, 유한킴벌리의 프로필이다.
유한킴벌리는 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크사가 합작해 설립한 회사다. 현재 대전과 군포, 김천에 세 개의 공장이 있고, 주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다.
몇 년 전부터 유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준이다. 현재 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면, 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입하면서 근로자들에게 재충전의 기회를 제공함과 동시에 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다.
이는 회사의 경쟁력을 제고 해주는 시스템일 뿐 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶을 존중하는 제도라고 할 수 있다. 유한킴벌리의 성공사례는 직원들에게 무조건 적은 임금을 주고 많은 노동을 시켜야 기업의 이윤을 올릴 수 있다는 인식에서 벗어날 수 있게 해준다.
유한킴벌리의 성공은 기업을 바꾸지도 사람을 바꾸지도 않으면서 단지‘일자리 나누기’를 통해 정리해고를 하지 않고도 생산성 향상을 이끌어 낸 독특한 사례라고 할 수 있다.

II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비젼의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 있다.
그러므로 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고, 그 결과로 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념과 비젼을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화 되고 있는 고능률 생산조직 (High Performance Organization)을 도입 하였다.

구조적 분석
인간존중 / 생명존중
교대근무자의 가장 큰 어려움으로는 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회 생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 들 수 있다. 이러한 문제가 상존하는 이유 중에는 우리나라 대부분의 생산조직이 3조3교대 또는 2조2교대 체제로써, 개인의 휴식과 재충전, 끊임없는 지식과 기술의 습득 기회가 구조적으로 어려운 것이 큰 원인이 되어 왔다. 그러므로 새로운 근무형태인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입함으로써, 충분한 휴무일과 교육 일을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있다.
창의성 / 자율성 존중
근로자의 창의성을 존중하고 참여도를 높이기 위하여 제도의 적용을 직접 받게 되는 근로자들을 제도개발 단계에서부터 직접 참여하게 하여 현실적 이고도 창의적인 제도를 개발하였으며, 자율성을 존중하여 팀 운영에 필요한 사항 및 팀 내에서 수시로 이루어지는 의사결정을 스스로 할 수 있도록 하는 자율 관리 팀을 운영하고 있다.
인간중심의 경영철학
유한킴벌리가 채택하고 있는 인간 중심의 경영철학은 사람을 감원하는 방식의 구조조정이 아닌 새로운 구조조정의 방법이다. 구조조정의 방법에는 여러 가지가 있다. 사람을 감원하거나 기계나 장치 등의 고정자산을 감량하는 방법인데 우리나라에는 사람을 감원하는 것만 우선이라고 생각해왔다. 사람을 자르는 것으로 구조조정을 하는 것은 안일한 생각이다. 인력 구조조정을 일삼는 것은 자신의 부족한 능력을 감추기 위한 무능한 경영자의 핑계에 불과하다는 것이다. 기업은 사회가 늘 혁신하고 건강하게 돌아갈 수 있도록 하는 중요한 책임이 있는 것이다.
사회공헌
유한킴벌리는 <우리강산 푸르게 푸르게>라는 캠페인으로 지속적인 환경보전 운동을 벌이면서 기업이미지를 높였다. 직원 1,700여 명의 60퍼센트 정도인 1,000여 명이 사회봉사 단체에 가입하고 있을 정도로 사회적인 공헌도가 높은 기업이다.
신뢰경영
신뢰경영은 윤리경영이라는 덕목과 일맥상통한다. 신뢰의 바탕에는 윤리적이고 투명한

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변화관리,   사례분석,   유한킴벌리