사회복지조직에 바람직한 리더십

소개글

사회복지조직에 바람직한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술



Ⅰ. 序　　 論

Ⅱ. 本　　 論

　1. 리더십 (Leadership)
　　1) 개념
　　2) 사회복지조직에서 리더십의 중요성
　　3) 사회복지조직에서의 바람직한 리더십
　2. 리더십 이론에 기초한 사회복지조직의 리더십
　　2) 리더십 이론의 예
　　　⑴ 행동이론의 관점
　　　⑵ 상황이론의 관점
　　　⑶ 특성이론의 관점
　3. 변화에 따른 리더십 전략
　　1) 전략적 구분
　　　⑴ 시간
　　　⑵ 문제의 본질
　　　⑶ 권한

Ⅲ. 結　　 論

❐ 參考文獻

본문내용

고 있습니다. 특히 특성이론에서 말하는 성공적인 리더의 특성을 구체적으로 찾아내는 노력에 실패했습니다.
3. 변화에 따른 리더십 전략
1) 전략적 구분
다음과 같은 변화를 위한 리더십 전략으로는 작용하는 세력, 시간, 본질, 직원들의 경험과 기대, 행정가의 권한, 의존성이 있습니다. 먼저 변화에 대해 작용하는 세력에는 변화에 대해 저항하는 세력이 수용적인 세력보다 강하면 참여적 리더십이 효과적입니다. 저항을 극복하고 헌신하도록 하기 위해서는 참여적 리더십이 보다 효과적이라 생각하고 있습니다.
⑴ 시간
시간에 대해서는 시간을 다투는 시급한 변화에 대해서 지시적 리더십이 효과적이라 생각합니다. 지시적 리더십을 발휘할 때 저항을 줄이기 위해서는 이러한 스타일을 선택한 이유를 명확하게 설득할 필요가 있기 때문입니다.
⑵ 문제의 본질
문제의 본질에는 행정가가 변화와 관련된 문제에 대한 정보와 이해가 명확하지 않을 때는 광범위한 경험과 지식을 가진 직원들의 참여를 유도할 필요가 있습니다.
직원들의 경험과 기대에는 변화가 필요한 상황에서 행정가가 오래도록 사용해온 리더십 스타일로 전환하는 것은 오히려 의심을 유발할 수 있습니다. 따라서 책임소재를 떠넘기는 것으로 오해 받지 않도록 주의해야 합니다. 이러한 경우 해결책은 바로 참여적 스타일에서 지시적으로 전환하는 자율성과 협조를 깨는 것으로 의심받지 않도록 주의합니다.
⑶ 권한
권한에는 변화를 강제하는 데 있는 보상과 제재에 대한 권한이 결여된 행정가의 여러 가지 어려움을 겪는 일이 발생할 수 있습니다. 이에 계속적인 지시적 리더십은 하급자들의 소외와 저항을 불러올 수 있는데, 상급자의 지원을 받지 않는 행정가는 이러한 저항에 취약합니다. 마지막 변화에 따른 직원들의 의존성의 문제가 발생할 경우에는 변화에 대한 직원들의 자발적이고 비공식적 협조가 필요한 참여적 리더십이 바람직하다고 생각합니다.
Ⅲ. 結 論
정리하자면 사회복지 조직에서 바람직한 리더십에 관하여 여러 리더십 이론을 바탕으로 설명해 보았습니다. 행동이론의 관점에서와 상황이론의 관점에서의 예 그리고 상황이론의 관점에 따른 남기민선생님과 Shin & McClomb 그리고 신준섭 선생님을 들었습니다. 특성이론에 대해서는 집단행동에 의한 관찰법이나 동려들에 의한 선택 및 추천 법 리더직위에 있는 사람들에 대한 평가법, 리더의 경력 분석법, 주요 리더 특성 기술법이 있지만 앞에서도 말씀 드렸듯이 구체적인 노력은 찾아내지 못했습니다. 또한 앞으로의 변화하는 사회속에서 변화한 리더십에서 까지 살펴보았습니다.
이외에도 사회복지 조직에서 리더십의 이론에 가장 중요한 것은 많지만 이론 뿐만 아니라 조직의 한 구성원으로서 언제나 도덕성과 이해심 그리고 배려가 항상 같이 간직하고 있어야 함을 명심해야 겠습니다.
參考文獻
이정서 외 공저,『사회복지학개론』, 유풍출판사, 2002.
최송식 외 공저,『사회복지의 이해』, 박영사, 2009.
한국사회복지행정학회,『한국의 사회복지행정』, 학현사, 2003.
박광덕, 『현대사회복지 정책론』, 박영사, 1998.

키워드

사회복지,   사회복지조직,   리더십,   바람직한 리더십,   사회복지조직에,   복지