글로벌경영론 과제 (충남대)

목차

1. 기업이란? ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 3
　1) 기업의 의미와 본질 / 3
　2) 기업의 형태 / 4

2. 기업경영이란? ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 7
　1) 기업경영의 핵심원리 / 7
　2) 기업경영의 핵심과제 / 7
　3) 21세기 기업경영 / 8
　4) 성공적인 기업경영을 위해서 / 9

3. 기업의 목표-환경-전략이란? ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 10
　1) 현대기업의 목표 / 10
　　- 경제적 목표
　　- 사회적 목표
　2) 기업의 환경 / 11
　　- 경영환경의 의미와 영향
　　- 경영환경의 변화
　3) 기업의 전략 / 13
　　- 경영전략의 개념
　　- 경영전략의 중요성

본문내용

게 영향을 미칠 외부적 조건이 미래에 어떻게 나타날지를 정확히 예측하기가 더욱 어려워진다. 즉, 앞으로 일어날 환경의 변화가 무엇인지, 그리고 환경변화에 대응하려는 기업행동의 결과가 어떻게 나타날지도 알기 힘들어지는 것이다. 동태성에 의해 초래되는 이러한 현상을 흔히 환경의 불확실성이 증대한다고 표현한다. 만약 경영환경의 불확실성이 낮다면, 즉 우리들이 경영환경의 변화를 어느 정도 정확히 예측할 수 있다면 쉽게 그 대응방안을 마련할 수 있다. 그러나 현실의 경영환경은 매우 불확실하며 이러한 불확실성은 더욱 커질 것으로 예상된다. 따라서 기업이 경영환경의 전체적인 변화양상을 보다 주의 깊게 분석해 대응하지 못한다면 수많은 시행착오 속에서 나타나는 실패의 위험을 감수할 수밖에 없을 것이다.
그러므로 오늘날의 기업이 끊임없이 변화하는 경영환경에 효율적으로 적응 대응하면서, 사회 속에서의 기업의 바람직한 모습을 구현하지 않으면 그 존속과 성장이 어려워진다. 더구나 환경의 동태성이 증가하고 있는 오늘날은 더욱 그러하다.
<신유근(2011), 경영학원론, 다산출판사, p164>
3) 기업의 전략
① 경영전략의 개념
경영자들은 기업목표를 달성하기 위해서 경영환경요인들의 변화를 예측하고 그에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁에서 이기고자 한다. 이러한 문제를 풀어가는 경영활동이 바로 경영전략이다. 이와 같이 경영전략이라는 개념은 기업의 목표달성을 위해 경영환경의 불확실성 증대와 그에 대한 체계적인 대응의 필요성의 의해 나타났다. 상품에 대한 수요가 항상 공급을 초과했기 때문에 공급자인 기업에 의해 시장이 주도되었던 과거에는 경영자들이 상대적으로 안정적인 환경 속에서 기업 활동을 할 수 있었지만, 최근에 기업환경은 완전히 다른 양상을 띠게 되었다. 급격한 기술혁신이 이루어지게 되었고, 고도의 경제 성장에 따라 기업규모가 커지면서 기업 간 경쟁은 점차 치열해지고, 기업과 관련된 이해관계자들의 기업에 대한 사회적 요구들이 급속히 증가하기 시작하였다. 이에 경영자들은 외부환경의 변화에 효율적으로 적응해야만 살아남을 수 있다는 인식을 갖게 되었고, 이와 관련된 경험 및 지식들을 체계화하고 발전시키는 과정에서 전략적 기업경영, 즉 경영전략의 개념이 대두하게 되었다.
경영전략이 기업경영에 도입된 이후, 학계와 경영자들은 경영전략이 불확실한 경영환경에 대응하기 위한 경영자의 합리적이고 계획적인 노력이라는 점에 대해서는 공통된 견해를 보이고 있다. 하지만 구체적으로 경영전략이 무엇이며, 어떻게 형성되고 추진되는가에 대해서는 서로 견해가 다르다. 그러나 일반적으로 경영전략은 다음과 같은 다섯 가지(5Ps)로 요약할 수 있다.
경영전략의 의미(5Ps)
① 계획(Plan)으로서의 전략
환경에 대응하기 위한 경영자의 의도적인 행동 방향과 지침
② 책략(Ploy)로서의 전략
특정 경쟁 상황에서 경쟁자를 압도하기 위해 의도된 구체적인 방책
③ 행위패턴(Pattern)으로서의 전략
사전에 의도된 것이든 의도되지 않은 것이든 특정기업과 그 구성원들에게 일관되게 나타나는 모든 행동방식
④ 위치설정(Position)으로서의 전략
기업의 내부와 외부 환경을 결합시킴으로써 조직의 위치를 결정하는 수단으로서의 경영전략
⑤ 관점(Perspective)으로서의 전략
전략결정자가 경영환경을 인식하는 관점. 가장 추상적이고 개념적인 것으로, 특정집단이 공유하고 있는 문화 가치관 세계관 등의 개념과 유사
<신유근(2011), 경영학원론, 다산출판사, p238>
② 경영전략의 중요성
첫째, 경영전략은 변화하는 외부환경에 경영자가 유현하게 대처할 수 있도록 하는 환경적응능력을 촉진한다. 외부환경의 변화속도가 완만하고 변화의 폭이 크지 않다면 경영자들은 과거의 경험만으로 미래를 계획할 수 있겠지만, 오늘날과 같이 경영환경이 급변하는 상황에서 과거의 경험은 더 이상 믿을 만한 지침이 될 수 없다. 따라서 경영자는 외부환경의 변화를 예측하고 이에 대한 체계적인 대응책을 강구해야 하는데, 경영전략은 바로 이러한 기능을 담당한다.
둘째, 경영전략은 기업의 경영자원을 회사 전체적인 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다. 오늘날 기업들은 다수의 독립된 계열기업을 가지거나 혹은 다양한 제품을 동시에 생산 판매하는 경우가 많다. 예를 들어 미국의 GE는 항공기엔진 제조회사, 전등기구 제조회사, 텔레비전 방송국 등 다양한 제품을 생산하는 여러 개의 계열기업을 가지고 있다. 또한 각 기업들은 사업을 영위하기 위해서 생산 마케팅 연구개발 등 다양한 기능들을 수행한다. 이처럼 기업이 다양한 사업과 기능을 수행하다 보면, 각 사업단위와 기능단위들은 각자 자신들의 목표에 집착하여 기업의 보유자원을 경쟁적으로 요구하게 되고, 이로 인해 부문 간 갈등을 초래하여 기업 전체적인 성과가 감소될 가능성이 많다. 따라서 경영자는 각 부문의 최적화가 아닌 기업 전체적인 성과의 극대화를 위해 보유자원을 어떻게 배분할 것인가를 합리적으로 결정해야 되는데, 경영전략은 바로 이러한 의사결정의 지침을 제공한다.
셋째, 경영전략은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다. 즉 사업에 필요한 계획이나 경영활동에 대한 지침을 제공함으로써 기업내부의 능력을 결집시키는 역할을 한다. 경영전략은 기업의 존재가치와 사명을 명확히 하고, 사명달성을 위한 장기적인 전략목표와, 목표달성을 위한 활동방향과 행동경로를 제시함으로써 조직 내에서 이루어지는 다양한 의사결정과 행동들을 통합하는 역할을 하게 된다. 그리고 경영전략은 조직 내 개인이나 집단들이 전략목표를 달성하기 위해 구체적으로 무엇을 해야 하는지, 즉 각자의 역할의 무엇인지를 명확하게 규정한다. 이 과정에서 부족하거나 중복되는 조직 내 다양한 활동들은 전체적으로 조정 통합되고, 구성원들의 행위는 전략목표를 향해 일관된 패턴을 형성하게 된다.
<신유근(2011), 경영학원론, 다산출판사, p241>
<참고문헌>
<신유근(2011), 경영학원론, 다산출판사>
<박주관(2008), 시스템영업노하우, M전략시스템>
<톰 피터스(2010), The Little Big Things, 최은수 황미리 역, 다난출판사>

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