[중소기업과 경영전략] 경영전략의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형

목차

중소기업과 경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의와 중요성

1. 경영전략의 의의
2. 중소기업 경영전략의 중요성

Ⅱ. 경영전략의 기본요소와 기능

1. 경영전략의 기본요소
1) 기업목표의 설정
2) 대체수단의 선택
3) 경쟁환경에의 적응과 대응
2. 경영전략의 기본기능
1) 환경적 적응기능
2) 시스템적 적응기능
3) 의사결정 규칙의 기능

Ⅲ. 경영전략의 수립과정과 유형

1. 경영전략수립의 과정
1) 당면한 경영환경 분석
2) 문제점 파악
3) 문제점의 원인분석
4) 해결방안의 모색
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택
2. 경영전략의 일반적 유형
1) 안정전략
2) 성장전략
3) 축소전략
4) 복합전략

본문내용

더불어 파악하는 것이야말로 적을 알고 나를 아는 길이기 때문이다.
2) 문제점 파악
당면한 경영환경에 대한 분석이 끝나면 자신의 기업이 처하고 있는 문제점을 정확히 파악한다. 문제점 파악은 중소기업 경영자 혼자서 파악하기 보다는 전체 종업원 또는 일부 종업원들과 함께 파악하는 것이 바람직하다. 이는 문제점에 대한 공통된 인식을 통해서 대처방안을 함께 모색해볼 수 있을 뿐만 아니라 제시된 방안에 대한 수용도를 높여줄 수 있기 때문이다.
3) 문제점의 원인분석
발견된 문제점의 원인이 무엇인지, 즉 개인적인 문제인지, 부서(집단)의 문제인지, 회사(조직) 전체의 문제인지, 외부의 문제인지 등을 파악하여야 한다.
4) 해결방안의 모색
원인이 분석되었으면, 가능한 모든 문제의 해결과 관련된 대체안이 모색되어야 한다. 이러한 대체안은 회사 전체적인 차원에서 종합적이고 복합적으로 이루어져야 하며, 창의적이고 혁신적인 사고과정을 통해서 이루어져야 한다.
5) 대체안의 평가
선택된 대체안들에 대해서는 중소기업경영자의 가치관, 자사의 경영자원, 자사의 목표, 자사의 강약점 등을 고려하여 어떤 대체안이 타당성을 가지고 있는가를 평가하여야 한다. 대체안을 평가하는 방법은 대체안의 고려요인들을 수리화시켜 평가할 수도 있으며, 주관적인 판단에 의해서도 평가될 수도 있다. 중소기업에서는 두 가지 모두 고려하여 선택하는 것이 바람직하다.
6) 최적안의 선택
마지막 단계로 경영층은 현행 문제점의 해결방안으로서 발견된 대체안들에 대한 평가결과 최적안을 결정하여야 한다.
(2) 경영전략의 일반적 유형
이상과 같이 환경적 위협과 제약요인 아래에서 자사의 경영능력이 분석되면 경영환경에 대응할 수 있는 효과적인 방안을 모색할 수 있다. 즉, 경영전략수립의 전반적인 과정은 환경의 변화를 예측 또는 분석하고 그 가운데서 새로운 기회를 발견하고자 하는 데 궁극적인 목적이 있다. 따라서 그와 같은 과정을 통하여 대략적인 경영전략을 수립할 수 있는데, 다음과 같은 질문은 경영전략의 방향설정에 유용한 지침이 될 수 있다.
* 우리 기업은 앞으로도 지금과 같은 사업을 계속해야 하는가?
* 현재의 규모와 시장을 확대하거나 또는 유사한 사업을 하는 기업을 인수하여 이 사업에서 성장하기 위한 노력을 하여야 하는가?
* 확대를 통해 다른 사업으로 성장하도록 하여야 하는가?
* 현재의 사업을 완전히 포기해야 하는가, 아니면 다른 기업과의 합병 청산 매각을 통해 현재의 사업을 부분적으로 포기하여야 하는가?
* 현재 추진하는 사업이 더욱 효과적이고 능률적이어야 하는가?
* 기업 내 서로 다른 부분에 서로 다른 전략들을 동원해야 하는가?
이러한 질문에서 첫 번째에 해당되면 안정전략, 둘째와 셋째에 해당되면 성장전략, 넷째와 다섯째에 해당되면 축소전략, 마지막 여섯 번째에 해당되면 복합전략을 채택하여야 한다. 전략유형에 따른 주요 내용은 다음과 같다.
1) 안정전략
안정전략(stability strategy)은 중소기업에서 생산하는 제품이나 서비스, 생산시설 등의 변경 없이 과거의 목표나 사업을 그대로 유지하는 것이다.
이는 환경이 급변하지 않은 산업에서 유용하다.
2) 성장전략
성장전략(growth strategy)은 미래의 목표를 과거수준보다 높은 시장점유율이나 매출액으로 확대시키는 데 초점을 둔다.
3) 축소전략
축소전략(retrenchment strategy)은 중소기업이 위기에 닥쳤을 떼 위기극복을 위해 기업 활동을 축소하거나 청산 매각하는 것이다.
4) 복합전략
복합전략(combination strategy)은 중소기업이 같은 시기에 여러 개의 전략을 복합적으로 추구하여 기업의 목표나 성장을 시도하는 것이다.

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