리더십에서 이야기 하는 권력의 원천에 대하여 설명하시오

목차

1. ‘자원’에 기인한 힘의 원천
　1) 보상적 권력
　2) 강압적(=강제적) 권력
　3) 합법적 권력
　4) 준거적 권력
　5) 전문적 권력
　6) 정보적 권력
　7) 연계적 권력

2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
　1) 환경의 불확실성
　2) 업무흐름의 중심성
　3) 업무의 대체성

**참고자료

본문내용

. 예를 들어 전에 원자재를 공급해 주던 공급원이 공급을 중단했는데도 자재부에서 계속 원자재를 확보하고 있다면 자재부의 상대적인 영향력은 커진다. 그러나 새로 원자재를 정기적으로 공급하겠다는 곳이 생겨나면, 그 만큼 자재부의 영향력은 감소된다는 것이다.
요약컨데, 부서의 상대적 권력은 조직이 직면하는 불확실한 상황을 해소시키는 능력이 클수록, 그 기능의 대체성이 낮을수록, 그리고 조직기능상 중심적인 위치에 있을수록 크다고 하겠다.
**참고자료
(현장학습 효과를 위한)조직과 리더십의 이해 : 김희수 : 푸른사상 : 2002
새조직론 : 이창원 최창현 : 대영문화사 : 1996
조직 행동 : 임창희 : 학현사 : 2004
조직론 : 홍용기 : 형설출판사 : 2004
인터넷 포털 사이트 : 네이버 백과사전

키워드

리더십,   권력,   원천,   자원,   기능,   힘