리더십의 유형과 의사소통

소개글

리더십의 유형과 의사소통에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1, 리더십의 개념
2, 현대적 리더십이론
사회복지조직의 기획과 의사결정

본문내용

자원이 조직의 목표를 효과적이고 효율적 달성을 위하여
□ 기획과정
*요크 -연속적이고 상호 관련된 과정
①문제확인 ②목표설정 ③프로그램 ④설계 평가
*스키드모어 ①구체적 목표의 설정 ②관련 정보 수집 및 자원 검토 ③목표달성을 위한 대안적 방법 모색 ④대안의 실시조건 및 기대효과 평가 ⑤최종대안의 선택 ⑥구체적 실행계획 수립
□ 의사결정-계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장유리하고 실행 가능한 대안을 선택하는 합리적인 인간행동 (유기현)
-의사결정의 핵심은 여러 기지의 대안들 가운데 최적의 대안을 선택하는 것.
-의사결정를 통하여 구체화된 조직활동은 조직구성원의 업무수행을 통하여 실현되기 때문에 의사결정의 실천을 위해서는 구성원의 합의가 필수적
□의사결정과정-전형적으로 여러 가지 대안 또한 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의
*아벨즈와 머피 의사결정의 과정
1.문제의 정의/욕구 규정 2.관련정보화보 3.해결대안의 개발 및 평가 4.최선대안의 선택 5.대안실행 6.환류“괜찮은가?”......의사결정의 필요성 인식
사회복지조직의 기획과 의사결정
□ 기획과 계획의 차이점
기획: . 계획을 세워가는 활동과 과정을 가리키며, 초점을 두고 있어 계속적인 행동이라 는 의미가 강하고 포괄적인 개념
. 기획의 특징: 미래지향적, 계속적인 과정, 의사결정과 연결, 목표지향적, 목표를 위한 수단
계획: . 어떤 구체적인 사업에 대한 연속적인 의사결정이라는 의미도 있지만, 기획에서 도출된 결론, 이미 결정된 행동노선을 가리키는 것으로 많이 사용됨.
□ 기획의 유형
1)조직의 위계 수준에 따른 기획의 유형
최고관리층: 조직전체영역, 기획, 장기적 기획, 전략적 기획
중간관리층: 부문, 부서별 기획, 운영기획
감독관리층: 구체척 프로그램 기획, 운영기획
관리실무자: 일상적 업무 및 사소한 절차에 국한
2)시간 차원에 따른 기획: 장기기획/ 단기기획
3)대상에 따른 기획:전략적 기획-목표설정, 우선순위 설정, 자원획득 및 분배에 관한 기획
/ 관리운영기획-자원이 조직의 목표를 효과적이고 효율적 달성을 위하여
□ 기획과정
*요크 -연속적이고 상호 관련된 과정
①문제확인 ②목표설정 ③프로그램 ④설계 평가
*스키드모어 ①구체적 목표의 설정 ②관련 정보 수집 및 자원 검토 ③목표달성을 위한 대안적 방법 모색 ④대안의 실시조건 및 기대효과 평가 ⑤최종대안의 선택 ⑥구체적 실행계획 수립
□ 의사결정-계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장유리하고 실행 가능한 대안을 선택하는 합리적인 인간행동 (유기현)
-의사결정의 핵심은 여러 기지의 대안들 가운데 최적의 대안을 선택하는 것.
-의사결정를 통하여 구체화된 조직활동은 조직구성원의 업무수행을 통하여 실현되기 때문에 의사결정의 실천을 위해서는 구성원의 합의가 필수적
□의사결정과정-전형적으로 여러 가지 대안 또한 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 정의
*아벨즈와 머피 의사결정의 과정
1.문제의 정의/욕구 규정 2.관련정보화보 3.해결대안의 개발 및 평가 4.최선대안의 선택 5.대안실행 6.환류“괜찮은가?”......의사결정의 필요성 인식 *3//,.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전